15 técnicas de brainstorming para equipes e para uso individual

O que são técnicas de brainstorming

Técnicas de brainstorming são métodos repetíveis que ajudam você a produzir muitas ideias antes de julgar qualquer uma delas. Os termos “técnicas de brainstorming” e “métodos de brainstorming” significam a mesma coisa.

Alex Osborn apresentou o brainstorming em 1948, no livro Your Creative Power, e popularizou o termo em 1953 com Applied Imagination. Pense em cada técnica como uma receita: Ela indica o que adicionar, em que ordem e por quanto tempo.

A maioria dos métodos de brainstorming tem 3 ingredientes em comum:

• Uma pergunta clara: 1 problema compartilhado para todos resolverem

• Fases separadas: primeiro a geração de ideias, depois o julgamento

• Um limite de tempo: uma janela fixa que mantém a energia alta

Técnicas de brainstorming em resumo

A tabela abaixo compara as 15 técnicas de brainstorming por melhor uso, formato e tempo necessário. Escolha 2 ou 3 e depois leia os detalhes a seguir.

Técnicas de brainstorming individuais

As técnicas de brainstorming individuais ajudam você a tirar as ideias da cabeça antes que seu crítico interno as edite. Use esses tipos de brainstorming sozinho ou antes de uma sessão em grupo.

Vários desses métodos também aparecem no nosso artigo sobre técnicas de ideação, que aprofunda 7 deles.

Mapeamento mental

O mapeamento mental coloca sua pergunta central no meio da página e deixa as ideias relacionadas se ramificarem para fora. Ele é ideal para explorar um tema amplo, porque você vê as conexões à medida que surgem. Aprenda a fazer uma tempestade de ideias com um mapa mental.

Escrita livre

O que é: A escrita livre consiste em escrever sem parar por um tempo definido, sem editar nem julgar.

Ideal para: bloqueio criativo e planejamento inicial de projetos

Como fazer:

1. Escreva sua pergunta no topo da página

2. Defina um timer de 10 minutos

3. Continue escrevendo, mesmo que se repita

4. Destaque 3 ideias que valem ser exploradas

Starbursting

O starbursting coloca sua ideia no centro de uma estrela de 6 pontas e pergunta quem, o quê, quando, onde, por quê e como sobre essa ideia. O starbursting é ideal para testar um plano antes de comprometer o orçamento.

SCAMPER

Bob Eberle organizou as perguntas de Alex Osborn no acrônimo SCAMPER, e cada letra propõe uma mudança: substituir, combinar, adaptar, modificar, propor outro uso, eliminar ou inverter. O SCAMPER é ideal para melhorar um produto, serviço ou processo que você já tem.

Brainstorming reverso

O brainstorming reverso inverte a pergunta: Você lista formas de causar um problema e depois transforma cada causa em uma solução. O brainstorming reverso é ideal para identificar riscos que uma abordagem positiva esconde.

Técnicas de brainstorming em grupo para equipes

As técnicas de brainstorming em grupo dão a cada membro da equipe o mesmo espaço de fala e reduzem o tempo de espera para falar. Esse tempo de espera tem nome: bloqueio de produção. Enquanto uma pessoa fala, as outras aguardam a vez, e parte das ideias se perde.

As 7 técnicas abaixo reduzem esse problema com escrita silenciosa, turnos definidos ou papéis claros.

Brainwriting e o método 6-3-5

No método 6-3-5, 6 participantes escrevem 3 ideias cada um em 5 minutos e depois passam a folha adiante. As folhas circulam até cada participante contribuir em todas elas. O brainwriting é ideal para equipes mais caladas ou grupos em que poucas vozes dominam.

Round robin

No round robin, cada participante compartilha 1 ideia por vez, em uma ordem fixa, até o grupo esgotar as ideias. O round robin é ideal para grupos pequenos que precisam da contribuição de todos.

Seis Chapéus do Pensamento

Edward de Bono criou os Seis Chapéus do Pensamento, um método em que o grupo inteiro usa 1 “chapéu” por vez: fatos, sentimentos, riscos, benefícios, criatividade ou processo. Os Seis Chapéus do Pensamento são ideais para decisões que exigem uma visão equilibrada de vantagens e riscos.

Ideação rápida

O que é: A ideação rápida pede que você liste o máximo de ideias possível dentro de um limite de tempo rígido.

Ideal para: aquecer um grupo ou preencher uma lista rápido

Como fazer:

1. Compartilhe 1 pergunta clara com o grupo

2. Defina um timer de 5 minutos

3. Escreva 1 ideia por post-it, o mais rápido possível

4. Cole todos os post-its em uma parede e agrupe os repetidos

Técnica de grupo nominal

Andre Delbecq e Andrew Van de Ven desenvolveram a técnica de grupo nominal em 1971, combinando escrita silenciosa, rodadas de compartilhamento, discussão e votação secreta. A técnica de grupo nominal é ideal para classificar opções e chegar a um consenso, como explica nosso artigo sobre a técnica de grupo nominal.

Crazy 8s

O que é: O Crazy 8s é um exercício rápido de esboço. Você esboça 8 ideias em 8 minutos.

Ideal para: equipes de produto, design e marketing que querem conceitos visuais

Como fazer:

1. Dobre uma folha de papel em 8 partes

2. Defina um timer de 8 minutos

3. Esboce 1 ideia por parte, cerca de 1 minuto cada

4. Compartilhe seus esboços e vote nos conceitos mais fortes

Técnica da escada

O que é: Na técnica da escada (stepladder), os membros entram um a um em um grupo central e compartilham suas ideias antes de ouvir a opinião do grupo.

Ideal para: decisões que precisam da contribuição independente de cada membro

Como fazer:

1. Compartilhe o problema com todos os membros para que cada um pense sozinho primeiro

2. Comece com 2 membros que discutem o problema

3. Adicione 1 membro por vez, que apresenta suas ideias antes de ouvir a discussão

4. Decida quando o grupo inteiro estiver reunido

Técnicas de brainstorming para equipes remotas

Equipes remotas fazem um brainstorming melhor quando cada membro adiciona ideias sozinho primeiro e depois o grupo se reúne para desenvolvê-las. Essa combinação garante tempo para pensar em silêncio e para discutir ao vivo.

Brainstorming assíncrono

O que é: No brainstorming assíncrono, sua equipe adiciona ideias a um espaço compartilhado no próprio ritmo, ao longo de horas ou dias.

Ideal para: equipes distribuídas em fusos horários diferentes

Como fazer:

1. Publique a pergunta em um quadro compartilhado com um prazo claro

2. Peça que cada colega adicione pelo menos 5 ideias

3. Abra os comentários quando a primeira rodada terminar

4. Faça uma reunião curta para escolher as melhores ideias

Por exemplo, sua equipe de produto reúne ideias por 3 dias; no 4º dia, uma chamada de 30 minutos reduz a lista a 5 prioridades.

Brainnetting

O que é: O brainnetting é um brainstorming em rede, em que sua equipe publica ideias em um quadro ou fórum online. Depois, um facilitador organiza as ideias e abre uma segunda rodada.

Ideal para: grupos grandes ou remotos que precisam de um registro escrito

Como fazer:

1. Crie um quadro online com 1 pergunta

2. Dê a todos um prazo, como 24 horas, para publicar ideias

3. Organize as ideias em temas e compartilhe um resumo

4. Faça uma segunda rodada a partir dos temas principais

Mapeamento mental colaborativo em tempo real

O mapeamento mental colaborativo permite que toda a sua equipe adicione ramificações a 1 mapa mental compartilhado ao mesmo tempo, na mesma sala ou em uma chamada. O MindMeister é uma ferramenta de mapas mentais na web da Meister, com sede em Viena, na Áustria. Com a colaboração em tempo real, cada colega vê as novas ideias aparecerem ao vivo e pode comentar qualquer tópico.

Como escolher a técnica de brainstorming certa

Escolha uma técnica de brainstorming com base no seu objetivo, no tamanho do grupo, no tempo e no formato. Prefira métodos abertos para ideias novas e métodos estruturados para um problema ou uma decisão específica.

Não sabe por onde começar? Encontre sua situação abaixo.

Essas estratégias de brainstorming também funcionam em sala de aula. Professores podem adaptá-las com estas atividades de brainstorming para alunos.

Como conduzir uma sessão de brainstorming

Conduza uma sessão de brainstorming em 4 passos: Defina a pergunta, escolha uma técnica, estabeleça um limite de tempo e registre todas as ideias.

Escreva a pergunta em 1 frase clara, como “Como poderíamos reduzir o tempo de integração de novos colaboradores?” Mantenha a geração de ideias em uma janela fixa: 20 minutos funcionam para a maioria das técnicas. Para um checklist detalhado, veja como preparar uma sessão de brainstorming em equipe. Se você pretende trabalhar no digital, compare softwares de brainstorming antes.

Seja qual for a técnica escolhida, as quatro regras de Alex Osborn continuam valendo. Adie o julgamento até o fim da geração de ideias. Busque quantidade, porque uma lista longa oferece mais matéria-prima. Acolha ideias incomuns, já que sugestões inusitadas costumam levar a soluções práticas. Construa sobre as ideias dos outros em vez de competir com elas. Apresente essas regras no início de cada sessão, principalmente para grupos com pouca experiência em brainstorming, e peça a uma pessoa que intervenha com cuidado quando alguém começar a julgar cedo demais. Um timer visível e uma pergunta escrita ajudam o grupo a seguir as regras sem lembretes constantes. Se a sessão for online, coloque as regras no topo do quadro compartilhado.

Como organizar as ideias depois do brainstorming

Organize as ideias do brainstorming em 3 movimentos: Agrupe ideias parecidas, priorize as mais fortes e defina os próximos passos.

Comece agrupando ideias relacionadas em temas, como em um diagrama de afinidades. Depois, classifique cada tema por impacto e esforço e atribua um responsável e um prazo aos itens principais.

No MindMeister, você arrasta tópicos para temas, adiciona notas e mantém o plano inteiro em 1 mapa mental compartilhado. Para pular a configuração, comece com nossos modelos gratuitos de mapa mental.

Transforme seu próximo brainstorming em um plano

A técnica de brainstorming certa depende do seu objetivo, do seu grupo e do seu tempo. Experimente a escrita livre ou o SCAMPER sozinho, o Crazy 8s com uma equipe e o brainstorming assíncrono entre fusos horários.

Quando a sessão termina, um mapa mental compartilhado reúne todas as ideias em 1 lugar e transforma listas soltas em próximos passos claros. Com o MindMeister, sua equipe constrói esse mapa mental em conjunto, comenta ideias e apresenta o plano. Escolha 1 técnica deste artigo e teste na sua próxima reunião.