15 Brainstorming-Methoden für Teams und Einzelpersonen

Was Brainstorming-Methoden sind

Brainstorming-Methoden sind wiederholbare Verfahren, mit denen Sie viele Ideen sammeln, bevor Sie eine davon bewerten. Die Begriffe „Brainstorming-Methoden“ und „Brainstorming-Techniken“ bedeuten dasselbe.

Alex Osborn beschrieb Brainstorming 1948 in Your Creative Power. Bekannt machte er den Begriff 1953 mit Applied Imagination. Stellen Sie sich jede Methode als Rezept vor: Sie legt fest, was hinzukommt, in welcher Reihenfolge und wie lange.

Die meisten Brainstorming-Methoden haben drei Zutaten gemeinsam:

• Eine klare Frage: ein gemeinsames Problem, das alle lösen

• Getrennte Phasen: erst Ideen sammeln, später bewerten

• Ein Zeitlimit: ein festes Zeitfenster, das die Energie hochhält

Brainstorming-Methoden im Überblick

Die folgende Tabelle vergleicht alle 15 Brainstorming-Methoden nach Einsatzzweck, Setting und Zeitbedarf.

Brainstorming-Methoden für Einzelpersonen

Mit Brainstorming-Methoden für Einzelpersonen bringen Sie Ideen auf Papier, bevor Ihre innere Zensur eingreift. Nutzen Sie diese Methoden allein oder zur Vorbereitung auf eine Gruppensitzung.

Einige dieser Methoden finden Sie auch in unserem Artikel über Methoden zur Ideenfindung, der sieben davon ausführlicher vorstellt.

Mindmapping

Beim Mindmapping steht Ihre zentrale Frage in der Mitte der Seite, und verwandte Ideen verzweigen sich nach außen. Mindmapping eignet sich am besten, um ein breites Thema zu erkunden, weil Sie Zusammenhänge sehen, während sie entstehen. Erfahren Sie, wie Sie mithilfe einer Mindmap brainstormen.

Freewriting

Was es ist: Beim Freewriting schreiben Sie eine festgelegte Zeit lang ohne Pause, ohne zu korrigieren oder zu bewerten.

Ideal für: Schreibblockaden und die frühe Projektplanung

So gehen Sie vor:

1. Schreiben Sie Ihre Frage oben auf eine Seite.

2. Stellen Sie einen Timer auf zehn Minuten.

3. Schreiben Sie weiter, auch wenn Sie sich wiederholen.

4. Markieren Sie drei Ideen, die Sie weiterverfolgen möchten.

Starbursting

Beim Starbursting steht Ihre Idee in der Mitte eines sechszackigen Sterns, und Sie stellen dazu die Fragen wer, was, wann, wo, warum und wie. Starbursting eignet sich am besten, um einen Plan zu prüfen, bevor Sie das Budget freigeben.

SCAMPER

Bob Eberle entwickelte aus Alex Osborns Fragenkatalog das Merkwort SCAMPER. Jeder Buchstabe steht für eine Veränderung: ersetzen (Substitute), kombinieren (Combine), anpassen (Adapt), verändern (Modify), anders verwenden (Put to another use), weglassen (Eliminate) oder umkehren (Reverse). SCAMPER eignet sich am besten, um ein bestehendes Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess zu verbessern.

Kopfstandmethode

Die Kopfstandmethode, auch Reverse Brainstorming genannt, dreht die Frage um: Sie sammeln Wege, ein Problem zu verursachen, und machen dann aus jeder Ursache eine Lösung. Die Kopfstandmethode eignet sich am besten, um Risiken zu erkennen, die eine positive Fragestellung verdeckt.

Brainstorming-Methoden für Gruppen und Teams

Brainstorming-Methoden für Gruppen geben allen Teammitglieder:innen gleich viel Redezeit und verkürzen die Wartezeit bis zum eigenen Beitrag. Diehl und Stroebe (1987) zeigten, dass vor allem die Produktionsblockade, also das Warten auf den eigenen Redebeitrag, die Produktivität von Brainstorming-Gruppen senkt.

Die folgenden sieben Methoden verringern dieses Problem durch stille Schreiben, feste Reihenfolgen oder klare Rollen.

Brainwriting und die Methode 6-3-5

Der deutsche Marketingberater Bernd Rohrbach veröffentlichte die Methode 6-3-5 im Jahr 1969: Sechs Teilnehmer:innen schreiben jeweils drei Ideen in fünf Minuten auf und geben ihr Blatt anschließend weiter. Die Blätter wandern so lange weiter, bis alle Teilnehmer:innen zu jedem Blatt etwas beigetragen haben. Brainwriting eignet sich am besten für ruhige Teams oder Gruppen, in denen nur wenige laute Stimmen dominieren.

Round Robin

Beim Round Robin teilen alle Teilnehmer:innen in fester Reihenfolge je eine Idee pro Runde, bis der Gruppe nichts mehr einfällt. Round Robin eignet sich am besten für kleine Gruppen, in denen alle etwas beitragen sollen.

Six Thinking Hats

Edward de Bono entwickelte die Six Thinking Hats, eine Methode, bei der die ganze Gruppe gleichzeitig nur einen „Hut“ aufsetzt: Fakten, Gefühle, Risiken, Chancen, Kreativität oder Prozess. Die Methode eignet sich am besten für Entscheidungen, bei denen Sie Chancen und Risiken ausgewogen abwägen.

Rapid Ideation

Was es ist: Bei Rapid Ideation sammeln Sie innerhalb eines strikten Zeitlimits so viele Ideen wie möglich.

Ideal für: Gruppen zum Einstieg aufwärmen oder eine Liste schnell füllen

So gehen Sie vor:

1. Teilen Sie eine klare Frage mit der Gruppe.

2. Stellen Sie einen Timer auf fünf Minuten.

3. Schreiben Sie so schnell wie möglich eine Idee pro Haftnotiz.

4. Hängen Sie alle Notizen an eine Wand und fassen Sie die Dopplungen zusammen.

Nominalgruppentechnik

Andre Delbecq und Andrew Van de Ven entwickelten die Nominalgruppentechnik 1971. Sie kombiniert stilles Schreiben, Beiträge reihum, Diskussion und eine geheime Abstimmung. Die Nominalgruppentechnik eignet sich am besten, um Optionen zu priorisieren und sich zu einigen, wie unser Artikel zur Nominalgruppentechnik zeigt.

Crazy 8s

Was es ist: Crazy 8s ist eine schnelle Skizzierübung. Sie skizzieren acht Ideen in acht Minuten.

Ideal für: Produkt-, Design- und Marketingteams, die visuelle Konzepte suchen

So gehen Sie vor:

1. Falten Sie ein Blatt Papier in acht Felder.

2. Stellen Sie einen Timer auf acht Minuten.

3. Skizzieren Sie eine Idee pro Feld, also etwa eine Minute pro Idee.

4. Stellen Sie Ihre Skizzen vor und stimmen Sie über die stärksten Konzepte ab.

Stepladder-Technik

Was es ist: Bei der Stepladder-Technik stoßen die Mitglieder einzeln zu einer Kerngruppe und teilen ihre Ideen, bevor sie die Meinung der Gruppe hören.

Ideal für: Entscheidungen, die unabhängige Beiträge aller Mitglieder brauchen

So gehen Sie vor:

1. Teilen Sie das Problem allen Mitgliedern mit, damit alle zunächst allein darüber nachdenken können.

2. Beginnen Sie mit zwei Mitgliedern, die das Problem besprechen.

3. Holen Sie nacheinander je ein Mitglied dazu, das seine Ideen vorstellt, bevor es die Diskussion anhört.

4. Treffen Sie die Entscheidung, sobald die ganze Gruppe dabei ist.

Brainstorming-Methoden für Remote-Teams

Remote-Teams brainstormen am besten, wenn zuerst alle allein Ideen beitragen und die Gruppe dann gemeinsam darauf aufbaut. So bekommen Sie beides: ruhige Denkzeit und Live-Diskussion.

Asynchrones Brainstorming

Was es ist: Beim asynchronen Brainstorming fügt Ihr Team über Stunden oder Tage hinweg nach eigenem Zeitplan Ideen in einen gemeinsamen Bereich ein.

Ideal für: Teams, die über mehrere Zeitzonen verteilt arbeiten

So gehen Sie vor:

1. Stellen Sie die Frage mit einer klaren Frist auf ein gemeinsames Board.

2. Bitten Sie alle Teammitglieder, mindestens fünf Ideen einzureichen.

3. Öffnen Sie die Kommentare, sobald die erste Runde endet.

4. Treffen Sie sich kurz, um die besten Ideen auszuwählen.

Ihr Produktteam sammelt drei Tage lang Feature-Ideen; am vierten Tag schärft ein 30-minütiger Call die Liste auf fünf Prioritäten ein.

Brainnetting

Was es ist: Brainnetting ist Brainstorming im Netzwerk: Ihr Team stellt Ideen in ein Online-Board oder Forum ein. Anschließend sortiert die Moderation die Ideen und eröffnet eine zweite Runde.

Ideal für: große Gruppen oder Remote-Gruppen, die eine schriftliche Dokumentation brauchen

So gehen Sie vor:

1. Richten Sie ein Online-Board mit einer einzigen Frage ein.

2. Geben Sie allen ein Zeitfenster, etwa 24 Stunden, um Ideen zu posten.

3. Sortieren Sie die Ideen nach Themen und teilen Sie eine Zusammenfassung.

4. Starten Sie eine zweite Runde, die auf den wichtigsten Themen aufbaut.

Gemeinsames Mindmapping in Echtzeit

Beim gemeinsamen Mindmapping fügt Ihr ganzes Team gleichzeitig Zweige zu einer Mindmap hinzu, ob im Raum oder im Call. MindMeister ist ein webbasiertes Mindmapping-Tool von Meister mit Hauptsitz in Wien, Österreich. Dank der Zusammenarbeit in Echtzeit sehen alle Teammitglieder neue Ideen live entstehen und können jedes Thema kommentieren.

Die passende Brainstorming-Methode wählen

Wählen Sie eine Brainstorming-Methode nach Ziel, Gruppengröße, verfügbarer Zeit und Setting. Greifen Sie zu offenen Methoden für frische Ideen und zu strukturierten Methoden für konkrete Probleme oder Entscheidungen.

Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Suchen Sie Ihre Situation in der Tabelle.

Diese Brainstorming-Strategien funktionieren auch im Unterricht. Wie Lehrkräfte sie anpassen, zeigen diese Brainstorming-Aktivitäten für Schüler:innen.

So leiten Sie eine Brainstorming-Session

Eine Brainstorming-Session leiten Sie in vier Schritten: Definieren Sie die Frage, wählen Sie eine Methode, setzen Sie ein Zeitlimit und halten Sie jede Idee fest.

Formulieren Sie die Frage als einen klaren Satz, etwa: „Wie könnten wir die Einarbeitungszeit für neue Teammitglieder:innen verkürzen?“ Begrenzen Sie die Ideensammlung auf ein festes Zeitfenster: 20 Minuten passen für die meisten Methoden. Eine ausführliche Checkliste zeigt, wie Sie eine Brainstorming-Session im Team vorbereiten.

Egal, welche Methode Sie wählen: Die vier Grundregeln von Alex Osborn gelten immer. Stellen Sie Kritik zurück, bis die Ideenfindung abgeschlossen ist. Setzen Sie auf Menge, denn eine lange Liste liefert mehr Rohmaterial. Lassen Sie ungewöhnliche Ideen zu, denn aus ausgefallenen Vorschlägen entstehen oft praktikable Lösungen. Bauen Sie auf den Ideen anderer auf, statt mit ihnen zu konkurrieren. Teilen Sie diese Regeln zu Beginn jeder Session, insbesondere mit Gruppen, die noch wenig Erfahrung mit Brainstorming haben, und bitten Sie eine Person, behutsam einzugreifen, wenn jemand zu früh bewertet. Ein sichtbarer Timer und eine schriftlich festgehaltene Frage helfen, die Regeln ohne ständige Erinnerungen einzuhalten. Findet die Session online statt, stellen Sie die Regeln oben auf das gemeinsame Board.

Wenn Sie digital arbeiten möchten, vergleichen Sie zunächst Brainstorming-Software.

Ideen nach dem Brainstorming ordnen

Ideen nach dem Brainstorming ordnen Sie in drei Schritten: Fassen Sie ähnliche Ideen zusammen, priorisieren Sie die stärksten und legen Sie die nächsten Schritte fest.

Gruppieren Sie zunächst verwandte Ideen zu Themen, ähnlich wie bei einem Affinitätsdiagramm. Bewerten Sie dann jedes Thema nach Wirkung und Aufwand und ergänzen Sie für die wichtigsten Punkte eine verantwortliche Person sowie eine Frist.

In MindMeister ziehen Sie einzelne Ideen per Drag-and-drop in übergeordnete Zweige, fügen Notizen hinzu und behalten den gesamten Plan in einer gemeinsamen Mindmap. Wenn Sie sich die Einrichtung ersparen möchten, beginnen Sie mit unseren kostenlosen Mindmap-Vorlagen.

Aus dem nächsten Brainstorming einen Plan machen

Die passende Brainstorming-Methode hängt von Ihrem Ziel, Ihrer Gruppe und Ihrer Zeit ab. Probieren Sie Freewriting oder SCAMPER allein, Crazy 8s im Team und asynchrones Brainstorming über Zeitzonen hinweg.

Nach der Session hält eine gemeinsame Mindmap jede Idee an einem Ort fest und macht aus losen Listen klare nächste Schritte. Mit MindMeister erstellt Ihr Team diese Mindmap gemeinsam, kommentiert Ideen und präsentiert den Plan. Wählen Sie eine Methode aus diesem Artikel und testen Sie sie in Ihrem nächsten Meeting.