ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

1. 2. Персонала: сущность, характеристика, классификация.

1.1. Персонал (от лат. personalis - личный) – личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

1.1.1. 1. Персонал как совокупность живых веществ, обладающих психофизиологическими потребностями и различиями

1.1.1.1. 2. Персонал как совокупность личности

1.1.1.2. 3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций

1.1.1.3. 4. Персонал как сообщество граждан, носителей соответствующей корпоративной культуры

1.1.2. Основные признаки персонала:

1.1.2.1. наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;

1.1.2.2. обладание определенными качественными характеристиками (профессия, специальность, квалификация, компетентность), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности (рабочем месте);

1.1.2.3. целевая направленность деятельности, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей конкретного работника.

1.1.3. Основными характеристиками персонала в организации являются:

1.1.3.1. численность

1.1.3.2. структура

1.1.3.2.1. сфера занятости (занятые в основной и не основной деятельности);

1.1.3.2.2. принадлежность работников к определенной категории;

1.1.3.2.3. уровень образования;

1.1.3.2.4. возраст;

1.1.3.2.5. пол;

1.1.3.2.6. квалификация;

1.1.3.2.7. стаж и др.

2. 1. Управление персоналом как учебная дисциплина

2.1. Управление персоналом является одной из подсистем управления

2.1.1. 4 основные концепции управления персоналом:

2.1.1.1. экономическая концепция – грамотное управление трудовыми ресурсами, используется в компаниях с массовым либо серийным производством, где в основном применяется труд рабочих с низкой квалификацией и ее целью является максимальное использование трудового потенциала трудящихся, так от сотрудников требуется максимальная исполнительность, дисциплинированность, подготовленность в техническом плане, а все личные интересы членов организации подчинены одному общему делу, что хорошо подходит для предприятий с авторитарным стилем управления;

2.1.1.2. гуманистическая – принципы управления самим человеком, участником производственных процессов, включает в себя принципы, частично взятые из философии японского менеджмента, где человек не просто является «винтиком» в системе, он – главный субъект организации, а основная цель данной теории – создание всех условий, позволяющих человеку самореализоваться и найти себя в организации (область применения данной концепции - малое предпринимательство и сферу искусства);

2.1.1.3. организационно-социальная система управления человеческими ресурсами, т.е это грамотное управление персоналом, где потенциал человека используется в полную силу путем создания подходящих внешних условий и человек рассматривается как невозобновляемый ресурс компании, а основные требования к персоналу – соответствие занимаемой должности и корпоративному духу организации (область применения данной концепции - крупные и средние предприятиях, работающих в высокотехнологических отраслях);

2.1.1.4. организационно-административная – одна из основных концепций управления персоналом, ее целью является максимальное использование личностного и трудового потенциала работника, отбор сотрудников осуществляется по принципу соответствия занимаемой должности, при этом руководство персоналом ведется путем выделения различных подсистем управления (данная система применяется в компаниях с четко очерченной организационной структурой отраслей).

2.1.1.5. Субъекты управления персоналом

2.1.1.5.1. элементы системы управления персоналом, осуществляющие функции по управлению персоналом в организации. Каждому субъекту соответствует свой объем функций и полномочий, определенных их статусом.

2.1.2. управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели.

2.1.2.1. Необходимость управления персоналом

2.1.2.1.1. управление персоналом непосредственно влияет на капитализацию (стоимость) компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.

2.1.2.1.2. по оценкам ряда специалистов, именно управление персоналом позволяет компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в определенном сегменте рынка.

2.1.2.2. Управление персоналом принято рассматривать в трех аспектах:

2.1.2.2.1. управление персоналом как важнейшая «внутренняя компетенция» организации является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку выдвигается в число важнейших конкурентных преимуществ организации, становится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления конкуренции.

2.1.2.2.2. 1. Как элемент управления организацией, основную функцию любого менеджера в достижении организационных целей. Управление организацией заключается в деятельности по обеспечению потребностей организации (текущих и перспективных) в работниках всех категорий. Субъекты управления персоналом - менеджеры организации, как и все остальные категории работников, относятся к ее персоналу, и в этом контексте можно говорить о самоуправляемости персонала;

2.1.2.2.3. 2. Как управление основным фактором производства - трудом, отличающимся от материальных и финансовых факторов своей живой природой, системностью, активностью, способностью к развитию потенциала и обладающим всеми свойствами живых систем. Управление персоналом - это управление людьми: личностями, группами, коллективами, командами.

2.1.2.2.4. 3. Как комплексную прикладную науку об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для повышения эффективности в достижении целей организации. Управление персоналом как наука опирается на достижения фундаментальных прикладных и гуманитарных наук (психологии, социологии, социальной психологии, педагогики, экономической психологии и социологии, менеджмента и др.) Объектом этой науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалифицированные и социальные группы, коллективы и организация в целом) в организации.

2.1.2.3. Управление персоналом как наука существует в двух уровнях:

2.1.2.3.1. теоретическом (цель - получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установление причинно-следственных, функциональных и иных взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типов их организационных ситуаций)

2.1.2.3.2. прикладном (управление персоналом занимается вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования рабочих).

2.1.3. 1. Персонал как совокупность живых веществ, обладающих психофизиологическими потребностями и различиями