1. Estrategia que ayuda a corregir los errores de los directivos, ya sea por estar tomando decisiones que convienen a sus intereses en lugar de convenir a los de los accionistas. Estrategia de reestructuracion mediante al cual una parte compra todos los activos de una empresa con el fin de que se vuelva privada. (Dejan de cotizar en bolsa)
2. Es una estrategia que utiliza la empresa para cambiar su conjunto de negocios o su estructura financiera.
2.1. Downscoping
2.1.1. Se refiere al caso en que la empresa utiliza un medio para desprenderse de negocios, crear una empresa derivada que le permita deshacerse de aquellos negocios que no estan relacionados con sus negocios centrales.
2.2. Compras Apalancadas
3. Adquisiciones Efectiva
3.1. Cuando las empresas logran crear valor al utilizar una estrategia de adquisicion. Ejemplo: Cisco.
3.2. Atributos de las Adquisiciones Efectivas
3.2.1. La empresa adquirida posee activos o recursos que complementan el negocio central de la empresa adquiriente.
3.2.2. La adquisicion es amigable
3.2.3. La empresa adquiriente tiene holgura financiera.
3.2.4. La empresa fusionada mantiene una posición de deuda entre baja y moderada
3.2.5. La empresa adquiriente administra bien el cambio y es flexible y adaptable.
4. Es una clase especial de estrategia de adquisición, en cuyo caso, la empresa meta no solicita nunca la oferta de compra de la empresa adquiriente.
5. Resultados de la Reestructuracion
5.1. Compras Apalancadas
5.1.1. Corto Plazo: Enfasis en controles estrategicos y altos costos de deuda
5.1.1.1. Largo Pazo: Alto desempeño y riesgo alto
6. Downsizing
7. Estrategia de reestructuracion legitima que consiste en reducir la cantidad de empleados que tiene una organizacion y en ocasiones la cantidad de sus unidades de operacion.
8. Estrategia que desempeño un papel central en la reestructuracion efectiva de empresas americanas y tuvo lugar en la decada de los ochenta y los noventa. La realidad es que en el caso de las empresas adquirientes, la estrategia de adquisición no siempre desemboca en estos resultados deseables. Es la estrategia que utiliza una empresa para comprar el control, o un interes de 100 por ciento en otra empresa, con la intencion de que la adquirida pase a formar parte de su portafolio como un negocio subsidiario.
8.1. Razones para una Adquisicion
8.1.1. Mayor Poder de Mercado
8.1.1.1. Se presenta cuando una empresa puede vender sus bienes o servicios por encima de los niveles de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo estan por debajo de los de sus competidores.
8.1.2. Adquisiciones Horizontales
8.1.2.1. Es la adquisicion de una empresa que compite en la misma industria que otra que la adquiere.
8.1.3. Adquisicion Vertical
8.1.3.1. Se realiza cuando una empresa adquiere a un proveedor o distribuidor de uno o varios de sus bienes o servicios.
8.1.4. Adquisición Relacionada
8.1.4.1. Es la adquisicion de una empresa dentro de una sector industrial muy relacionado.
8.1.5. Superar las Barreras a la entrada
8.1.5.1. Superar aquellos factores asociados al mercado o a las empresas que estan operando en él, e incrementan el gasto y la dificultad que deben enfrentar las nuevas empresas que tratan de entrar en ese mercado particular.
8.1.6. Adquisiciones Interfornterizas
8.1.6.1. Son aquellas que realizan las empresas cuando compran empresas que tienen su domicilio en otro pais.
8.1.7. Costo del Desarrollo de nuevos productos y mayor velocidad para introducirlos al mercado
8.1.7.1. El desarrollo interno de nuevos productos y su introduccion exitosa en el mercado, por lo general, requieren que la empresa invierta muchos recursos, entre otros tiempo y ello dificulta la posibilidad de obtener rendimientos rentables de inmediato.
8.1.8. Menor riesgo en comparación con el desarrollo de nuevos productos
8.1.8.1. Estimar los resultados de una adquisicion con mayor exactitud es mas facil que calcular los resultados de un proceso interno de desarrollo de un producto, las adquisiciones son menos riesgosas.
8.1.9. Mayor Diversificacion
8.1.9.1. En algunas ocasiones es mas facil desarrollar productos nuevos e introducirlos a mercados que ya estan atendiendo asi como tambien es mas dificil desarrollar productos diferentes a los de las lineas que ya manejan e introducirlos a mercados en los cuales carecen de experiencia.
8.1.10. Reconfiguracion del alcance competitivo de la empresa
8.1.11. Aprendizaje y Desarrollo de nuevas capacidades
8.1.11.1. En ocasiones las adquisiciones se dan para obtener capacidades que no se poseen.
8.1.11.2. Las empresas pueden utilizar las adquisiciones para no depender tanto de uno o mas productos o mercados. El alcance competitivo de una empresa se modifica dependiendo de la medida en que disminuya su dependencia de mercados especificos.
8.2. Problemas para el éxito de las adquisiciones
8.2.1. Dificultades par al integracion
8.2.2. Evaluacion Incorrecta de la meta
8.2.2.1. La debida diligencia es un proceso mediante el cual una adquiriente potencial evalua a la empresa meta para la adquisicion.
8.2.3. Deuda Grande o Extraordinaria
8.2.3.1. Los bonos chatarra consisten en aumentar de manera significativa los niveles de deuda de la empresa con el fin de financiar una serie de adquisiciones.
8.2.4. Incapacidad para lograr la sinergia
8.2.4.1. Incapacidad para lograr que el valor creado por las unidades que trabajn en conjunto sea superior que si esas mismas unidades podrian crear si trabajarn de forma independiente.
8.2.5. Diversificación Exagerada
8.2.5.1. Cuando las empresas llegan al punto de estar excesivamente diversificadas.
8.2.6. Administradores demasiado enfocados en las adquisiciones
8.2.7. Tamaño Excesivo
8.2.7.1. Las adquisiciones crean una empresa mas grande, lo cual le servira para incrementar sus economias de escala.
9. Despues de una adquisicion puede ser dificil lograr integrar a las dos empresas.
10. Reestructuración
11. Estrategia
11.1. De Aquisición
11.2. De Fusión
11.2.1. Es la estrategia que utilizan dos empresas cuando convienen que integraran sus operaciones sobre una base de relativa igualdad.