HNW, HRM-strategie en Leiderschap

1. Digitaal samenwerken

1.1. Mind Meister

1.2. Google Docs

1.3. Twitter

1.4. Yammer

1.5. LinkedIn

2. Voorbeelden van Nieuw Leiderschap

2.1. Leidinggevende die pingt met zijn medewerkers

2.2. vertrouwen hebben in veranderbereidheid van leidinggevenden en medewerkers

3. Weerstanden

3.1. Angst voor herverdeling macht

3.2. Angst voor verlies controle/grip

3.3. Angst voor kennis delen (concurrentie)

3.4. Angst voor verandering

3.5. kennis was macht

3.6. Nieuw knooppunt

4. Kernuitdagingen prioriteiten

4.1. Verandering cultuur

4.2. Performancemanagement/belonen

4.3. Leiderschapsontwikkeling

4.4. Ontwikkelen en veranderen

4.5. sturen op output/outcome

4.6. Krimp/reorganisaties

4.7. Behoud en binnenhalen van talenten

5. 9 principes HNW

5.1. zelf bepalen hoe, waar en wanneer je werkt aan resultaten

5.1.1. New node

5.2. je talent bepaalt je waarde

5.3. Zelf verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling

5.4. varieteit is standaard

5.5. thema's en taken zijn leidend

5.5.1. Nieuw knooppunt

5.6. leiderschap op collectieve ambities OM (minder managen)

5.7. activiteit gerelateerde werkplekken en optimale ict-ondersteuning

5.8. digitale kennis en vaardigheden behoren tot het vak van ambtenaar

6. New node

7. New node

8. Zorg dat je oog houdt voor differentiatie

9. Wat vraagt het nieuwe werken van leidinggevenden?

9.1. dat ze kunnen leven met de onzekerheid van het ogenschijnlijk niet in control zijn

9.2. resultaatgericht en gedragsturing

9.3. goede resultaten kunnen beschrijven

9.4. sturen op resultaat , niet op aanwezigheid

9.5. vertrouwen en loslaten

9.6. kennis van alle nieuwe instrumenten

9.7. co creatie is teamwerk

9.8. zelfleiderschap

9.9. 2.0 affiniteit

9.10. haal het max uit je mensen

9.11. cocreatie nieuw perspectief

9.12. Leiderschap met lef, onderscheid durven maken

10. Wat levert het op?

10.1. Meer werkplezier

10.2. Eigenaarschap

10.3. Zelfsturing

10.4. Creativiteit

10.5. Onverwachte resultaten

10.6. Motivatie

10.7. Variëteit

11. Kernuitdagingen HRM

11.1. managen van talent

11.2. concrete vertrouwensgedragingen

11.3. managen prive/werk

11.4. managen van veranderingen

11.5. verb. leiderschapsontw.

11.6. verhogen medew. betrokkenheid

11.7. recruteren, resourcen, outsourcen

11.8. faciliteren en stimuleren kennisdeling en -borging

12. Statements

12.1. Kom uit je traditionele rollen; out of the box

12.2. Mogelijkheden van beinvloeding nemen toe

12.3. Toegevoegde waarde HRM wordt cruciaal

12.4. Ken de patronen in je organisatie

12.5. Vergroot je cirkel van invloed

12.6. Wat is je strategische opgave van je organisatie; helderheid hierover is absolute voorwaarde

12.7. Opdrachtgeverschap, klipenklare opdrachten belangrijk onderdel leiderschap

12.8. Leider doet zijn eigen verhaal ook met kwetsbaarheid (verbinden)

12.9. menselijke behoeften: autonomie, meesterschap, idealen (bijdragen aan iets groters dan hunzelf)