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Empreender by Mind Map: Empreender

1. Junior

1.1. Local

1.1.1. Maringá

1.1.1.1. Rua

1.1.1.1.1. Noite

1.1.1.1.2. Dia

1.1.1.1.3. Noite e Dia

1.1.1.1.4. Ponto deve ser escolhido em razão do fluxo de pessoas do publico-alvo (centro a noite não opera, de dia é ótimo ) e sazonalidade (proximidade de universidades em dez/jan morre)

1.1.1.1.5. Boas oportunidades em locação, pode-se escolher um imóvel que não existe ponto anterior (potencializa o investimento).

1.1.1.1.6. Reforma do imóvel deve ser avaliada pois pode ser custosa. Ademais, deve-se verificar se o imóvel atende ao requisitos (construção de central de gás) da vigilância e demais orgãos.

1.1.1.1.7. Abrir na rua economiza cerca de 200 mil do ponto do shopping e cerca de 5 mil a menos de locação/condomínio. é significativo. Contudo, tem preocupação de reforma do imóvel, segurança, normalmente tem que ter garçons (não necessariamente), etc

1.1.1.2. Shopping

1.1.1.2.1. Valor do ponto em shopping é um ponto de preocupação pois pode ser próximo ao valor de investimento no negócio

1.1.1.2.2. O fluxo na praça deve ser elevado e o posicionamento privilegiado na praça para compensar os elevados custos de locação, condomínio, etc. Não adianta estar em shopping porém mal posicionado.

1.1.1.2.3. Fluxo de pessoas médio entre noite e dia é superior ao ponto de rua.

1.1.1.2.4. Final de semana tem bom fluxo

1.1.1.2.5. Tem estacionamento

1.2. Ramo

1.2.1. Alimentação

1.2.1.1. Ramo em constante crescimento. Cada vez mais as pessoas comem fora de casa. Essa é uma realidade em capitais (casa fica longe do trabalho) e tendência que vai intensificar em Maringá

1.2.1.2. É de consumo contínuo, não supérfluo, apesar da crise, as pessoas continuam comendo

1.3. Público Alvo

1.3.1. Classe A

1.3.1.1. Pode-se flertar com essa classe, porém acho complicado abrir já com esse foco pois exige um alto padrão de produto, atendimento e investimentos em decoração.

1.3.2. Classe B

1.3.2.1. Gosto dessa classe pois é a mais flexível e pode-se ter um ticket médio bom.

1.3.3. Classe C

1.3.3.1. Em principio nao gostaria de focar a classe C pois o ticket é baixo, consequentemente exige um elevado volume de vendas para ter, com a mesma energia de gestão e investimentos, o mesmo faturamento que com a classe B, sendo uma classe que em crise corta a comida fora de casa.

1.3.4. O local, seja rua ou shopping deve ser compatível com a classe escolhida. Qual é o público predominante nos shoppings avenida e cidade?

1.4. Meus pontos fortes

1.4.1. Experiência na área de alimentação

1.4.2. Experiência de empreendedorismo, gestão estratégica, tecnologia da informação

1.4.3. Bom networking em Maringá

1.4.4. Não retiro pró-labore, apenas divisão nos lucros.

1.4.5. Sou meritocrata, acredito em reconhecimento, comunicação e boa remuneração para o sócio administrador que entrega ótimos resultados, além de remuneração variável anual baseada no lucro líquido da empresa.

1.4.6. Ética: valores morais e legais fortes

1.5. Meus pontos fracos

1.5.1. Como trabalho em Curitiba, não posso me dedicar à operação e gestão.

1.5.2. Sou conservador do ponto de vista de investimentos pois no Brasil envolve muito risco.

1.6. Responsabilidades que posso assumir

1.6.1. Ótimo envolvimento até a abertura da empresa

1.6.2. Após abertura suporte na área de TI

1.6.3. Participação remota em 1 reunião estratégica semanal com os sócios

1.6.4. Minha esposa pode apoiar na gestão remota (financeira, etc), elaborar relatório administrativo-financeiro mensal.

2. Thiago

2.1. Local

2.1.1. Maringá

2.1.1.1. Rua

2.1.1.1.1. Noite

2.1.1.1.2. Dia

2.1.1.1.3. Noite e Dia

2.1.1.2. Shopping

2.1.1.2.1. Pontos fracos

2.1.1.2.2. Pontos fortes

2.2. Ramo

2.2.1. Alimentação

2.2.1.1. Pontos fracos

2.2.1.1.1. Cuidado incessante com a higiene e atendimento/ alto turnover

2.2.1.2. Pontos fortes

2.2.1.2.1. Independente de qualquer cenario as pessoas sempre irao comer/inadimplência zero/pay back baixo

2.3. Público Alvo

2.3.1. Classe A

2.3.1.1. Alto investimento em infra-estrutura/contratacao de profissionais mais qualificados e com salarios mais altos

2.3.2. Classe B

2.3.2.1. Publico mais interessante, ticket mediano e em caso de sucesso pode atrair tambem uma parcela da Classe A.

2.3.3. Classe C

2.3.3.1. Especifica para local de rua amplo/ticket baixo/gestao desgastante/concorrencia alta

2.4. Meus pontos fortes

2.4.1. Sonho em empreender no segmento de alimentacao devido aos avós que ja foram do ramo

2.4.2. Experiência de empreendedorismo

2.4.3. Bom networking em Maringá

2.4.4. Não retiro pró-labore, apenas divisão nos lucros.

2.4.5. Facilidade com compilacao de numeros como estrategia para tomadas de decisao

2.4.6. Meritocracia, pois já trabalhei nas duas pontas de um negocio e sei o quanto é triste o nao reconhecimento por otimos resultados

2.5. Meus pontos fracos

2.5.1. Conservador no quesito "gastos"

2.6. Responsabilidades que posso assumir

2.6.1. Apoio em todos os momentos até a abertura da empresa/ Disponibilidade noturna/Participacao de reunioes semanais in locu ou remotamente

3. Carlos

3.1. Local

3.1.1. Maringa

3.1.1.1. Rua

3.1.1.1.1. Noite

3.1.1.1.2. Dia

3.1.1.1.3. Noite e Dia

3.1.1.2. Shopping

3.1.1.2.1. oferece vários tipos de publico

3.1.1.2.2. fluxo de pessoas muito bom nos finais de semana e razoável nos dias de semana

3.1.1.2.3. oferece comodidade para a família e para os estudantes em geral

3.1.1.2.4. Aluguel variável com o metro quadrado a ser locado

3.1.1.2.5. Funcionamento 7 dias por semana trazendo maior lucratividade

3.1.1.2.6. Não necessita de garçom

3.1.1.2.7. Não necessita de plano de coleta de lixo

3.1.2. ?

3.2. Ramo

3.2.1. Alimentação

3.3. Público Alvo

3.3.1. Classe A

3.3.1.1. Alto padrão com maiores investimentos em local - equipamentos e mão de obra

3.3.2. Classe B

3.3.2.1. Um público mais acessível e que gosta de comer fora e levar outras pessoas para conhecer bons locais

3.3.3. Classe C

3.3.3.1. gosta de sair mas não pode com tanta frequência e por isso escolhe os locais mais em conta

3.4. Meus pontos fortes

3.4.1. sou dedicado e muito esforçado

3.4.2. Experiência no ramo

3.4.3. constante aprendizado para melhorar profissionalmente e pessoalmente

3.5. Meus pontos fracos

3.5.1. preciso melhorar como gestor administrativo

3.6. Responsabilidades que posso assumir

3.6.1. posso estar cem por cento focado na operação para que eu e meus sócios possamos ter o crescimento juntos