5-ESCOPO DO PROJETO

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5-ESCOPO DO PROJETO by Mind Map: 5-ESCOPO DO PROJETO

1. 5.1 - Planejar o gerenciamento do Scopo.

1.1. 5.1.1 - ENTRADAS

1.1.1. 5.1.1.1 - Termo de abertura do Projeto

1.1.2. 5.1.1.2 - Plano de gerenciamento do projeto

1.1.2.1. Plano de gerenciamento da Qualidade

1.1.2.2. Descrito do ciclo de vida do projeto

1.1.2.3. Abordagem de desenvolvimento

1.1.3. 5.1.1.3 - Fatores Ambientais da empresa

1.1.4. 5.1.1.3 - Ativos de processos organizacionais

1.2. 5.1.2 - Ferramentas e técnicas

1.2.1. 5.1.2.1 - Opinião especializada

1.2.1.1. Politicas e procedimentos

1.2.1.2. Lições apreendidas

1.2.2. 5.1.2.2 - Analise de dados

1.2.2.1. Projetos similares anteriores

1.2.2.2. Informações sobre o setor, área de aplicação

1.2.3. 5.1.2.3 - Reuniões

1.3. 5.1.3 - Saída

1.3.1. 5.1.3.1 - Plano de gerenciamento do scopo

1.3.1.1. O processo de PREPARAÇÃO da declaração do escopo do projeto

1.3.1.2. O processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada

1.3.1.3. O processo que define como a linha de base do scopo será aprovada e mantida

1.3.1.4. O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.

1.3.2. 5.1.3.2 - Plano de gerenciamento dos requisitos

2. 5.2 - Coletar os requisitos

2.1. 5.2.1 - Entradas

2.1.1. 5.2.1.1 - Termo de abertura do projeto

2.1.2. 5.2.1.2 - Plano de gerenciamento do projeto

2.1.2.1. Plano de gerenciamento do scopo

2.1.2.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

2.1.2.3. Plano de engajamento das partes interessadas

2.1.3. 5.2.1.3 - Documentos do projeto

2.1.3.1. Registro de premissas

2.1.3.2. Registro das lições aprendidas

2.1.3.3. Registro das partes interessadas

2.1.4. 5.2.1.4 - Documentos de negócio

2.1.5. 5.2.1.5 - Acordos

2.1.6. 5.2.1.6 - ambientais da empresa

2.1.6.1. Cultura da organização

2.1.6.2. Infraestrutura

2.1.6.3. Administração do pessoal

2.1.6.4. Condições de mercado

2.1.7. 5.2.1.7 - Ativos de processos organizacionais

2.2. 5.2.1 - Ferramentas e técnicas

2.2.1. 5.2.2.1 - Opinião especializada

2.2.1.1. Analise de negócios

2.2.1.2. Obtenção de requisitos

2.2.1.3. Análise de requisitos

2.2.1.4. Documentação dos requisitos

2.2.1.5. Requisitos de projetos em projetos similares anterios

2.2.1.6. Técnicas de diagramas

2.2.1.7. Facilitação

2.2.1.8. Gerenciamento de conflitos

2.2.2. 5.2.2.2 - Coleta de dados

2.2.2.1. Brainstorming

2.2.2.2. Etrevista

2.2.2.3. Grupo de discurssão

2.2.2.4. Questionários e pesquisas

2.2.2.5. Benchmarking

2.2.3. 5.2.2.3. - Análise de dados

2.2.4. 5.2.2.4 - Tomada de decisão

2.2.4.1. Votação

2.2.4.1.1. Unanimidade

2.2.4.1.2. Maioria

2.2.4.1.3. Pluralidade

2.2.4.2. Decisão autocratística

2.2.4.3. Analise de decisão envolvendo critérios múltiplos

2.2.5. 5.2.2.5 - Representação de dados

2.2.5.1. Diagrama de afinidades

2.2.5.2. Mapeamento metal

2.2.6. 5.2.2.6 - Habilidades interpessoais e de equipe

2.2.6.1. Técnicas de grupo nominal

2.2.6.2. Observação/conversação

2.2.6.3. Facilitação

2.2.7. 5.2.2.7 - Diagrama de Contexto

2.2.8. 5.2.2.8 - Protótipo

2.3. 5.2.3 - Saída

2.3.1. 5.2.3.1 - Documentação dos requisitos

2.3.1.1. Requisitos de negócio

2.3.1.2. Requisitos das partes interessadas

2.3.1.3. Requisitos de solução

2.3.1.3.1. Requisitos funcionais

2.3.1.3.2. Requisitos NÃO funcionais

2.3.1.4. Requisitos de transição e prontidão

2.3.1.5. Requisitos de projetos

2.3.1.6. Requisito da qualidade

2.3.2. 5.2.3.2 - Matriz de rastreabilidade dos requisitos

3. 5.3 - Definir o escopo