Teorías y Enfoques de la Administración

Teorías y Enfoques de la Administración - UnADMGustavo Manuel Concha Cetina

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Teorías y Enfoques de la Administración by Mind Map: Teorías y Enfoques de la Administración

1. Frederick Winslow Taylor

1.1. Principio de la organización del trabajo conocido como taylorismo, basado en la división del trabajo y la producción en cadena.

1.1.1. Se basa en las tareas.

2. Henry Fayol

2.1. Método basado en funciones especificas; planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración.

2.1.1. Se basa en la estructura.

3. Henry Lawrence Gantt

3.1. Su principal aportación a la administración es la gráfica de barras como diagrama de Gantt.

3.1.1. Se basa en las tareas.

4. Hugo Münsterberg

4.1. Buscan técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos.

4.1.1. Se basa en la estructura.

5. Maximilian Carl Emil Weber

5.1. Su modelo administrativo es basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

5.1.1. Se basa en la estructura

6. George Elton Mayo

6.1. Su objetivo es modificar el modelo mecánico, basándose en las relaciones humanas.

6.1.1. Se basa en las personas

7. Mary Parker Follet

7.1. Desarrolló la idea de relaciones reciprocas y defendió el principio de integración y compartir el poder.

7.1.1. Se basa en las personas

8. Ludwing Von Bertalanffy

8.1. Concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros medios de complejas interacciones.

8.1.1. Se basa en la estructura

9. Douglas McGregor

9.1. Propone un entorno donde el empleado se sienta motivado

9.1.1. Se basa en las personas

10. Abraham Maslow

10.1. Expresa la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las mas básicas.

10.1.1. Se basa e las personas

11. Warren Bennis

11.1. Propone un liderazgo autentico; donde el líder debe de ser una combinación de experiencia, auto-conocimiento y ética personal.

11.1.1. Se basa en las personas

12. Richard Beckhard

12.1. Crea y desarrolla formula simbólica para el cambio que esta relacionada con las variables.

12.1.1. Se basa en las personas

13. James D. Thompson

13.1. Propone una teoría basado en las diferentes variables; causa y efecto, claridad o certeza.

13.1.1. Se basa en el ambiente

14. Amitai Etzioni

14.1. Su propuesta es una cultura de red, mediante múltiples estructuras independientes entrelazadas entre si.

14.1.1. Se basa en el ambiente.

15. Peter o Meter Blau

15.1. Reconocido por sus teorías con aplicaciones especificas dentro de los aspectos social y de como impactan en el comportamiento humano

15.1.1. Se basa en el ambiente

16. Victor A. Thompson

16.1. Defiende la teoría del desequilibrio, hace alusión a la lucha entre el conocimiento y jerarquías.

16.1.1. Se basa en el ambiente

17. Burton Clarke

17.1. Destaco la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos especificos

17.1.1. Se basa en el ambiente

18. Jean Viet

18.1. Propone el estructuralismo con un enfoque disciplinario en las ciencias humanas y sociales.

19. Alfred Chandler Jr.

19.1. Con cambios internos en la organización señala un relación funcional entre el ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos.

19.1.1. Se basa según el contexto

20. Burns y Stalker

20.1. Investiga sobre organizaciones con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y ordenes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza en las normas.

20.1.1. Se basa en el ambiente y tecnología

21. Lawrence y Lorsch

21.1. Se desarrolla la teoría organizacional, la cual capacita y motiva.

21.1.1. Se basa en el ambiente y tecnología

22. Joan Woodward

22.1. Indica que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y comportamiento.

22.1.1. Se basa en el ambiente y tecnología

23. John W. Humble

23.1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa

23.1.1. Se basa en la estructura y personas

24. Arthur D. Levinson

24.1. Postula que la administración por objetivos están basados en la recompensa castigo, por lo que pueden ser dañinos a largo plazo

24.1.1. Se basa en la estructura y personas

25. Joao Bosco Lodi

25.1. Establece que la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo, ocasionan bajo rendimiento en los resultados finales

25.1.1. Se basa en la estructura y personas

26. Peter Ferdinand Drucker

26.1. Su análisis indica que existen un gran numero de empalados que tienen conocimientos mayores que sus superiores

26.1.1. Se basa en las personas

27. David McClelland

27.1. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales

27.1.1. Se basa en las personas de como emplean la tecnología

28. John Atkinson

28.1. Propone que las personas estén motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación

28.1.1. Se basan en las personas de como emplean la tecnología

29. Kaoru Ishikawa

29.1. Crea una cultural organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos

29.1.1. Se basa en la estructura y personas

30. Phil Crosby

30.1. Su enfoque se basa fundamentalmente en la necesidad de una calidad total

30.1.1. Se basa en la estructura