teorías y enfoques más representativos de la administración

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teorías y enfoques más representativos de la administración by Mind Map: teorías y enfoques más representativos de la administración

1. Teoría: Administración Científica

1.1. Exponente: Frederick Winslow Taylor

1.2. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.

1.3. Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo.

2. Teoría: Teoría Clásica

2.1. Exponente: Henry Fayol

2.2. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

2.3. Enfoque: Organización formal Énfasis: En la estructura.

3. Teoría: Administración del tiempo

3.1. Exponente: Henry Lawrence Gantt

3.2. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

3.3. Enfoque: Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt). Énfasis: En las personas.

4. Teoría: Teoría Neoclásica

4.1. Exponente: Hugo Münsterberg

4.2. busca técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos.

4.3. Enfoque: Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal. Énfasis: En la estructura.

5. Teoría: Teoría de la Burocracia

5.1. Exponente: Maximilian Carl Emil Weber

5.2. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

5.3. Enfoque: Racionalidad organizacional. Énfasis: En la estructura.

6. Teoría: Teoría de las Relaciones Humanas

6.1. Exponente: George Elton Mayo

6.2. su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.

6.3. Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Énfasis: En las personas.

7. Teoría: Teoría de las Relaciones Humanas

7.1. Exponente: Mary Parker Follet

7.2. Desarrolló la idea de "relaciones recípricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder".

7.3. Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Énfasis: En las personas.

8. Teoría: Teoría de Sistemas

8.1. Exponente: Ludwig von Bertalanffy

8.2. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones

8.3. Enfoque: Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora. Énfasis: En la estructura.

9. Teoría: Teoría del Comportamiento Organizacional

9.1. Exponente: Douglas McGregor

9.2. Aportación: Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados.

9.3. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Énfasis: En las personas

10. Teoría: Teoría del Comportamiento Organizacional

10.1. Exponente: Abraham Maslow

10.2. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas

10.3. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Énfasis: En las personas.

11. Teoría: Teoría del desarrollo organizacional

11.1. Exponente: Warren Bennis

11.2. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico

11.3. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas.

12. Teoría: Teoría del desarrollo organizacional

12.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.

12.2. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas.

12.3. Exponente: Richard Beckhard

13. Teoría: Teoría Estructuralista

13.1. Exponente: James D. Thompson

13.2. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto

13.3. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto Énfasis: En el ambiente.

14. Teoría: Teoría Estructuralista

14.1. Exponente: Amitai Etzioni

14.2. Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si.

14.3. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto

15. Teoría: Administración por objetivos

15.1. Exponente: João Bosco Lodi

15.2. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.

15.3. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo Énfasis: Estructura y personas.

16. Teoría: Gestión estratégica

16.1. Exponente: Peter Ferdinand Drucker

16.2. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores

16.3. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores

17. Teoría: Gestión por competencias

17.1. Exponente: David McClelland

17.2. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.

17.3. Enfoque: Se basa en la motivación humana.

17.4. Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología

18. Teoría: Gestión por competencias

18.1. Exponente: John Atkinson

18.2. Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.

18.3. Enfoque: Se basa en la motivación humana.

19. Teoría: Calidad Total

19.1. Exponente: Kaoru Ishikawa

19.2. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada

20. Teoría: Cero Errores

20.1. Exponente: Phil Crosby

20.2. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento

21. Teoría: Teoría situacional o de la contingencia

21.1. Exponente: Alfred Chandler Jr.

21.2. Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.

21.3. Enfoque: No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto