EL LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO by Mind Map: EL LIDERAZGO

1. Tipos

1.1. Carismático

1.1.1. Orientación permanente al cambio

1.1.2. Compromiso con la visión

1.2. Transformacional

1.2.1. Carisma

1.2.2. Atención individual

1.2.3. Estímulo intelectual

1.2.4. Motivación inspiradora

1.3. Transaccional

1.3.1. Se centra en los comportamientos exigidos formalmente

1.3.2. dirección de influencia económica

1.4. Transformador

1.4.1. Influencia más profunda

1.4.2. Ofrece un trabajo atractivo

1.4.3. Los colaboradores aprenden y se comprometen

1.4.4. Frena el desarrollo de otros líderes

1.5. Trascendente

1.5.1. Influencia personal

1.5.2. Satisface las necesidades reales de las personas

1.5.3. Generador de otros líderes

1.6. Hoy en día

1.6.1. Enfoque centrado en competencias

2. Competencias

2.1. Definición

2.1.1. Capacidades complejas y vinculadas al propio SER

2.1.2. Van más allá del saber y del saber hacer

2.1.3. Van más allá del saber ser-estar

2.2. C. Técnicas

2.2.1. Atributos que exige un puesto determinado

2.2.2. Son específicas

2.3. C. Directivas

2.3.1. Comportamientos habituales que posibilitan el éxito de una persona en su función directiva.

2.4. C. Estratégicas

2.4.1. Capacidad estratégica de un directivo y a su relación con el entorno externo de la empresa

2.4.2. Visión de negocios, Negociación

2.4.3. Resolución de problemas, gestión de recursos

2.4.4. Orientación al cliente

2.5. C. Intratégicas

2.5.1. Ccapacidad ejecutiva y de liderazgo en relación con el entorno interno de la empresa.

2.5.2. Comunicación, organización, empatía

2.5.3. Delegación, trabajo en equipo

2.5.4. Liderazgo, dirección de personas

2.5.5. Resultados económicos

2.6. C. De eficacia personal

2.6.1. Hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno, equilibrio y desarrollo personal

2.6.2. Proactividad, autogobierno

2.6.3. Resolución de problemas, gestión personal

2.6.4. Integridad, desarrollo personal

3. Investigación experimental

3.1. Muestra

3.1.1. 219 estudiantes de 1 y 2 grado

3.1.2. Estudiantes de Relaciones laborales de la U. de la Laguna

3.1.3. Pertenecientes a la generación Y

3.2. Objetivos

3.2.1. Determinar la percepción que los jóvenes tienen acerca del liderazgo en la empresa y en relación a las competencias del directivo líder.

3.3. Metodología cuantitativa y descriptiva

3.4. Conclusiones

3.4.1. Los jóvenes consideran que el líder en parte nace y en parte se hace, que el liderazgo es muy importante en la empresa, que especialmente en época de crisis se necesita una nueva forma de dirigir y que es preferible utilizar un liderazgo democrático frente a uno autoritario o liberal.

3.4.2. Los jóvenes poseen una idea clara acerca de la estructura de competencias de liderazgo que son necesarias. Consideran que les gustaría ser directivos en una empresa, que las competencias de liderazgo se pueden aprender en la Universidad, pero que aún no las poseen plenamente.

3.4.3. Los hombres tienen a preferir un liderazgo más liberal, valoran el coaching, la importancia del carisma, la integridad y la equidad. Las mujeres tienen a darle más importancia a la empatía, el desarrollo de los empleados, a la negociación, y a la dirección de los colaboradores.

4. Proceso por el cual una persona tiene la capacidad de influir y motivar a sus seguidores, logrando así los objetivos establecidos.

5. Definición

6. Proceso planificado de entrenamiento y desarrollo de una persona mediante el apoyo, consejo, tutela y asesoramiento de otra.

7. Coaching

8. 1978-1998 (Net Generation) La generación con mayor orientación global, que se adapta más rápidamente a los cambios y es más resistente.

9. Generación Y