Motivación y Liderazgo

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Motivación y Liderazgo por Mind Map: Motivación y Liderazgo

1. MOTIVACIÓN

1.1. Conjunto de factores internos y externos orientados a modificar y obtener un estilo de conducta deseado lo que implica conocer aspectos individuales, grupales, organizacionales y socioculturales

1.2. Stoner, Freeman y Gilbert manifiestan que se debe de considerar que:

1.2.1. Presumir que la motivación es buena

1.2.2. Se presume, que la motivación es un factor, de entre varios, que interviene en el desempeño del personal

1.2.3. Se presume que, la motivación debe reponerse periódicamente

1.2.4. Se presume que, la motivación es un instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las organizaciones

1.3. TEORIAS DE LA MOTIVACION

1.3.1. TEORIA DE LAS NECESIDADES

1.3.2. Jerarquía de necesidades de Maslow.

1.3.3. Teoría ERG

1.3.4. Teoría de los dos factores.

1.3.5. Teoría de la equidad

1.3.6. Teoría de las expectativas.

1.3.7. Teoría del reforzamiento.

1.3.8. Teoría de las metas

2. LIDERAZGO

2.1. Una forma de dirigir las actividades de los otros miembros del equipo y lograr influir en ellos

2.2. TEORIA DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO

2.2.1. IMPULSO

2.2.2. DESEO DE DIRIGIR

2.2.3. HONESTIDAD E INTEGRIDAD

2.2.4. CONFIANZA EN SI MISMOS

2.2.5. INETELIGENCIA

2.2.6. COCIMIENTO RELATIVO EN EL TRABAJO

2.2.7. miXTROVERSION

2.3. Teoría conductista o del comportamiento en el liderazgo

2.3.1. Se basa en identificar las conductas propias de un líder efectivo

2.3.2. Identificar acciones como la forma en que delegan las tareas, la forma en que se comunican, la forma en que motivan, la forma de cómo realizar sus actividades, etc.

2.4. Teoría de contingencias del liderazgo:

2.4.1. Estudian los factores del entorno o la situación que influye en el momento de liderazgo

2.4.2. Lograr el mejor rendimiento de las personas depende del estilo que utiliza el líder y del tipo de control que ejerce

2.4.3. Se debe adaptar a la situación, ya sea orientado a las tareas o a las relaciones

2.4.4. Teoría situacional de Hersey y Blanchard: No importa lo que el líder haga o diga todo depende de la disposición de los seguidores por realizar alguna tarea

2.4.5. Teoría de la ruta meta: Un líder debe ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y que estas metas estén alineadas a las metas de la organización