Qué es management y el clima organizacional

Qué es management y el clima organizacional.

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Qué es management y el clima organizacional por Mind Map: Qué es management y el clima organizacional

1. Clima Organizacional Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros

2. La activación. La activación consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad. Su objetivo es combatir la rutina y la entro pía, permitir la innovación y la anticipación, dirigir el cambio mas que experimentarlo. Efectivamente, la empresa es un sistema vivo que no puede estar anclado en un sistema estático: si no se activa, su evolución puede ser regresiva. La activación puede referirse a la estrategia, las estructuras o los comportamientos.

3. . La asignación de recursos. Para que la unidad funcione, conviene dotarla de un cierto número de medios o recursos. Pero las atribuciones de medios, en un contexto de rareza y competitividad, supone la búsqueda de una dosificación óptima de los recursos asignados, en materia de calidad, naturaleza, calidad, lugar y modo de asignación. Se trata entonces de actuar con eficiencia, para estos objetivos de management, comparando los resultados deseados con los medios utilizados. Recuerda que los recursos en cuestión no son únicamente financieros, también existen recursos en hombres, tiempo, energía, competencia, etc

4. 1. La Dirección de la empresa o de la unidad. La dirección de la unidad consiste en decidir los objetivos específicos coherentes con la directrices globales, en trazar el itinerario de la ruta y en realizar el recorrido.

5. La organización de la empresa o de la unidad. Se trata de organizar, en el marco de este proceso dinámico de progreso de unidad, su funcionamiento conciliando corto, medio y largo plazo. La organización consistirá en buscar la obtención de un objetivo en situaciones complejas, es decir, en aportar un cierto grado de orden para evitar la entropía o en dirigir cierto desorden temporal para luego transformarlo. Esto supone la utilización de procedimientos formales e informales: - De comunicación y coordinación. - De reparto de las responsabilidades. - De reagrupación o división de las actividades. - De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas, tangibles o intangibles, formales o informales.

6. El control. La función de control permite o bien regular a posteriori (y evitar degradaciones y derivados excesivamente importantes en términos de costes, plazo, calidad, contenido) o bien prever y anticipar cualquiera mal funcionamiento que hubiese podido sobrevenir durante dicha alarma. Pueden definirse varios criterios de control: - Control de pertinencia - Control de conformidad. - Control de coherencia. - Control de eficiencia. - Control de eficacia

7. La planificación. En un principio, la planificación consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto. La planificación, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la unidad. Supone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.

8. La animación. La animación puede concebirse de diferentes formas. Algunos no ven mas que mandos y otros carisma paternalista por nuestra parte. La animación precisa de la utilización de dispositivos de comunicación, de evaluación, de contrapartida a su contribución, es decir, reglas de juegos claras y explicitas, inclusos negociadas.

9. El management es una tendencia consolidada en el mundo de los negocios y la administración. A lo largo de su historia han surgido muchas escuelas tratando de elaborar la definición más acertada y útil. Pero, además han logrado establecer la importancia de los roles o funciones del management en la empresa.