Decisiones sobre Almacenamiento y Manejo

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Decisiones sobre Almacenamiento y Manejo por Mind Map: Decisiones sobre Almacenamiento y Manejo

1. Selección del sitio: Se refiere a la población específica de un bien raíz sobre el cual se ubicaran las instalaciones.

1.1. 1. Almacén Público: La selección está restringida a las instalaciones disponibles.

1.2. 2. Almacén Privado: Flexibilidad de diseño de todas las alternativas de almacenamiento.

2. Factores importantes:

2.1. 1. Acceso de Transportación.

2.2. 2. Transportación Saliente.

2.3. 3. Proximidad con el cliente.

2.4. 4. Disponibilidad MO.

2.5. 5. Costos de MO.

2.6. 6. Transportación Entrante.

2.7. 7. Ambiente Sindical.

2.8. 8. Impuestos, Leyes / Incentivos Estatales.

2.9. 9. Servicios Públicos.

2.10. 10. Requerimientos JAT.

3. Actividades absorbentes de costos y merecen cuidadoso manejo.

4. Trata la planeación para el diseño de instalaciones.

5. Planeación para Diseño y Operación

5.1. 1. Toma de decisiones a Largo Plazo.

5.2. 2. Almacenamiento temporal del Producto.

5.3. 3. flujo de producto a través de instalaciones eficientes.

6. Dimensionamiento de la Instalación

6.1. 1. Determinar el Tamaño.

6.2. 2. Restricción sobre las operaciones de almacén.

6.3. 3. Alternancia de Tamaño.

6.4. 4. Mala planeación puede producir mayores costos.

7. Problema del Dimensionamiento sin Tendencia

7.1. 1. Rentar espacio, como almacén público o de operación subcontratada.

7.1.1. Se debe utilizar un tipo de estas cuando existe una baja fluctuación en las necesidades de espacio con el tiempo.

7.2. 2. Operar espacios de almacenamiento propios o rentado.

8. Dimensión con Tendencia

8.1. 1. Dimensión del almacén es un problema de planeación.

8.2. 2. La tendencia en los requerimientos no es constante.

8.3. 3. El problema se vuelve dinámico.

9. Método de Dimensionamiento

9.1. 1. Determina el espacio de almacenamiento.

9.2. 2. Naturaleza de Prueba y Error.

9.3. 3. Presenta beneficios importantes.

9.3.1. 1. Busca el mejor almacén operado de manera privada.

9.3.2. 2. Combina alternativas de propiedad y renta.

9.3.3. 3. Se considera las fluctuaciones estacionales en la oferta y demanda.

9.4. 4. Limitaciones

9.4.1. 1. utilizan determinantes primarios de la necesidad de espacio.

9.4.2. 2. Tamaño sugerido es estimado.

9.4.3. 3. Las alternativas se basaran en el juicio personal.

10. Selección del tipo de Espacio: Consideraciones Financieras

10.1. 1. Existe la opción de rentar, arrendar o ser dueño del espacio.

10.2. 2. La selección está basada en una comparación financiera.

10.3. 3. Estimula la inversión.

11. Configuración de la Instalación

11.1. 1. Altura de Techo: Depende de los costos de construcción, costos de manejo de materias y características de apilado de carga de producto.

11.2. 2. Longitud VS Amplitud: Costos de manejo de materiales de desplazamiento de productos a través de almacén.

11.3. 3. Distribución del Espacio: Distribuir la bahía de almacenamiento, estantes y pasillos.

11.4. 4. Diseño de la dársena o anden: Requiere al menos de una plataforma de carga de camión.

11.4.1. 1. Anden o plataforma de carga Ferroviaria.

11.4.2. 2. Dársena o plataforma para camión de Carga.

12. Diseño del Sistema de manejo de Materiales

12.1. 1. Evolución

12.1.1. 1. Manejo Manual, Flexible JAT

12.1.2. 2. Manejo Apoyado Pro asistentes Mecánicos.

12.1.3. 3. Manejo Automatizado.

12.1.4. 4. Islas de Automatización.

12.1.5. 5. Manejo Inteligente.

12.2. 2. Desplazar menos, Almacenar menos y Controlar menos.

12.3. 3. Selección del Sistema de Manejo de Materiales.

12.3.1. 1. Impone restricciones sobre la elección del equipo.

12.3.2. 2. La naturaleza y nivel de carga afectan la selección del equipo.

12.3.3. 3. Las características del Producto.

12.3.4. 4. La planeación para contingencias pueden influir en el diseño del sistema.

12.3.5. 5. Tipo de Sistema.

13. Decisiones sobre la disposición de los Productos

13.1. 1. Ubicación de las existencias: Disposición física de la mercancía.

13.2. 2. Perfiles de Actividad: Se divide en sub áreas con funciones especializadas dependiendo del nivel de actividad y del producto.

13.3. 3. Disposición de las Existencias: Acomodo de las existencias en bahía de almacenamiento.

13.4. 4. Método de identificación de localizador de Existencias: Localizador fijo y aleatorio.

14. Operaciones de Recolección de Pedidos

14.1. 1. Manejo de Pedidos

14.1.1. 1. Secuencia del producto.

14.1.2. 2. Recolección por Zonas.

14.1.3. 3. División del Pedido.

14.1.4. 4. Procesamiento por Lotes.

14.2. 2. Distribución Intercalada

14.2.1. 1. Almacenamiento y recolección ocurren al mismo tiempo.

14.2.2. 2. Misma ruta desde el mismo punto de origen y destino.

14.3. 3. Establecimientos de Estándares

14.3.1. 1. Estándares de Desempeño.

14.3.2. 2. Proporciona Normas.

14.3.3. 3. Utiliza sistemas de Incentivos.

15. Decisiones sobre la Ubicación

15.1. 1. Puntos nodales dentro de la red.

15.1.1. 1. Plantas.

15.1.2. 2. Puertos.

15.1.3. 3. Proveedores de almacenes.

15.1.4. 4. Ventas al menudeo.

15.1.5. 5. Centros de Servicio.

15.2. 2. Clasificación de los problemas de Ubicación.

15.2.1. 1. Fuerza Impulsadora.

15.2.2. 2. Número de Instalaciones.

15.2.3. 3. Lo discreto de las Opciones.

15.2.4. 4. Grado de acumulación de Datos.

15.2.5. 5. Horizonte de Tiempo.

16. Componentes Históricos todavía aplicables

16.1. 1. Curva de renta oferta: Diferencia entre precio del mercado y costo de transportarlos hacia el mercado.

16.2. 2. Clasificación de las industrias según Weber: Las materias primas son clave en la Ubicación.

16.3. 3. Proceso de ganancia de Peso: Se sitúan lo más cercano posible a los mercados.

17. Valoración de la ubicación de una sola Instalación

17.1. 1. Beneficios.

17.2. 2. Limitaciones.

17.3. 3. Ubicaciones múltiples Instalaciones.

17.3.1. 1. Método Exacto.

17.3.1.1. 1. Método múltiple centro de gravedad.

17.3.1.2. 2. Programación Lineal entera Mixta.

17.3.2. 2. Método de Simulación.

17.3.3. 3. Método Heurístico.

17.3.3.1. 1. Evaluación Selectiva.

17.3.3.2. 2. Programación Lineal Guiada.

18. Valoración de los métodos de ubicación de instalaciones múltiples.

18.1. Ventajas

18.1.1. 1. Ofrecen apoyo para resolver un problema grande.

18.1.2. 2. Amplia variedad de redes logísticas.

18.1.3. 3. Son Económicos.

18.1.4. 4. utilizan información que se adquiere fácilmente.

18.2. Desventajas

18.2.1. 1. Costos no lineales.

18.2.2. 2. Deberían ser accesibles para los administradores.

19. Ubicación dinámica de un Almacén

19.1. 1. Localizar las mejores ubicaciones en base a las condiciones actuales y las proyectadas a futuro.

19.2. 2. Obtener mejor configuración actual y luego cada año se obtiene una configuración nueva a medida que llega nueva información.

19.3. 3. Utilizar metodologías analizadas para la ubicación estática.

20. Ubicación para el Menudeo

20.1. 1. Lista de verificación ponderada.

20.2. 2. Modelo de interacción espacial.

20.3. 3. Otros problemas de Ubicación.

20.3.1. 1. Concentrador y Periferia.

20.3.2. 2. Instalaciones Dañinas.

20.3.3. 3. Microubicación.