Holding Emeg Brasil Projetos Transformacionais

Equilibrar o Mix Energético Global até 2020

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Holding Emeg Brasil Projetos Transformacionais por Mind Map: Holding Emeg Brasil Projetos Transformacionais

1. Plano de Negócios

1.1. 4 - A Oportunidade

1.1.1. Mapa Estratégico

1.1.1.1. Estratégia

1.1.1.1.1. Estratégia é a formulação e execução de um conjunto integrado de escolhas, baseadas nas necessidades de clientes, que levam a um posicionamento único, a vantagens competitivas, e desenho de atividades necessárias para criar valor superior ao da concorrência, e que possibilite retornos financeiros aos acionistas.

1.1.1.1.2. Criação de Valor ao Longo da Cadeia de Suprimentos

1.1.1.1.3. Principal Ativo Intaginvel

1.1.1.1.4. Capacidade

1.1.1.1.5. Descoberta das Competências Essenciais

1.1.1.1.6. Vantagem Competitiva

1.1.1.1.7. Análise da Cadeia de Valor

1.1.1.2. BSC

1.1.1.2.1. BSC - Financeiro

1.1.1.2.2. BSC - Aprendizado e Crescimento

1.1.1.2.3. BSC - Processos Internos

1.1.1.2.4. BSC - Mercado

1.1.1.2.5. BSC Sustentability

1.1.2. Brazil 3.0 : "É notório que tanto a qualidade de vida quanto a própria continuidade da vida, atualmente com franca redução na taxa de crescimento populacional, dependem diretamente do equilíbrio ecológico do meio ambiente. Tal verdade científica foi consagrada pela Constituição Federal do Brasil de 1988, que alçou no artigo 225 o meio ambiente à condição de direito fundamental. O mesmo dispositivo constitucional dispõe que é obrigação de todos zelar pelo meio ambiente – dever que inclui qualquer pessoa, desde os indivíduos até as empresas e o Estado."

1.2. 3 - O Contexto

1.2.1. EMEG BOOK

1.2.1.1. Bookess

1.2.1.2. Amazon Kindle

1.3. 2 - As Pessoas

1.3.1. VALORES

1.3.1.1. Humildade

1.3.1.2. Meritocracia

1.3.1.3. Fluidez

1.3.1.4. Liderança

1.3.1.5. Criatividade

1.3.1.6. Perseverança

1.3.1.7. Dividir Resultados

1.3.1.8. Disciplina

1.3.1.9. Transparência e Ética

1.3.1.10. Pensar Grande

1.3.1.11. Paixão

1.3.1.12. Pitada de Sorte

1.3.1.13. Conceitos Estados da Arte

1.3.1.14. Conectividade

1.3.1.15. Bom Humor

1.3.1.16. Capital sem Risco

1.3.2. VISÃO

1.3.3. Board

1.3.3.1. Guanchi & Executive of Board Charles Tang

1.3.3.2. Coach & Executive Chairman of Board John Mein

1.3.3.3. Coach Jr & Executive of Board Dalberto Adulis

1.3.3.4. Fea Jr

1.3.3.4.1. Thiago Miquel Lamelo Estudante na FEA-USP

1.3.3.5. San Fran Jr

1.3.3.6. CO-Founder Júlio Coutinho

1.3.3.6.1. CTO

1.3.3.7. CEO (interino) José S Sobrinho

1.3.3.7.1. Office of the Presidents

1.3.3.7.2. Senior Executive Officer

1.3.3.7.3. CFO

1.3.3.7.4. Chief Business Officer

1.3.3.7.5. Advertising

1.3.3.7.6. Business Operations

1.3.3.7.7. Sales & Local

1.3.3.7.8. Development & Legal

1.3.3.7.9. Engineering

1.3.3.7.10. Knowledge

1.3.3.7.11. Operations & Search

1.3.3.7.12. Public Policy & Communications

1.3.3.8. Director

1.3.3.9. Director

1.3.3.10. Director

1.3.3.11. Director

1.3.3.12. Leader Director

1.3.4. MISSÃO

1.4. 1 - Riscos & Recompensas

1.4.1. IFRS - EMEG BRASIL 2020

1.4.1.1. Balanço Patrimonial (milhões de R$)

1.4.1.1.1. Ativo Total 582.124.890

1.4.1.1.2. Passivo total e patrimônio líquido 582.125

1.4.1.2. Demonstração do Resultado (milhões de R$)

1.4.1.2.1. Vendas Bruta 87.432

1.4.1.2.2. Vendas líquida 64.179

1.4.1.2.3. Lucro bruto 20.359

1.4.1.2.4. Despesas operacionais (milhões de R$)

1.4.1.2.5. Lucro Operacional antes do Resultado Financeiro 12.322

1.4.1.2.6. Resultado Financeiro Líquido (5.284)

1.4.1.2.7. Participação em investimentos (472)

1.4.1.2.8. Lucro operacional 6.566

1.4.1.2.9. Imposto renda/contribuição social (1.292)

1.4.1.2.10. Lucro Líquido (milhões de R$)

1.4.1.3. Fluxo de Caixa (milhões de R$)

1.4.1.3.1. Lucro Líquido 6,336

1.4.1.3.2. (+) Ajustes 9,015

1.4.1.3.3. Depreciação e Amortização 4,350

1.4.1.3.4. Resultado da Equivalência Patrimonial 7,945

1.4.1.3.5. Participação de minoritários (1.062)

1.4.1.3.6. Resultado da Equivalência Patrimonial 472

1.4.1.3.7. Imposto de Renda e contribuições diferidos (925)

1.4.1.3.8. Variação de estoques (1.152)

1.4.1.3.9. Variação fornecedor ----

1.4.1.3.10. Variação de pensão e plano de saúde 438

1.4.1.3.11. Variação fiscais (1.298)

1.4.1.3.12. Perdas 270

1.4.1.3.13. Perdas na recuperação de ativos 270

1.4.1.3.14. Outros Ajustes ----

1.4.1.3.15. (=) Caixa Gerado pelas Atividades Operacionais 15,351

1.4.1.3.16. (-) Caixa Utilizado em Atividades de Investimento (13.323)

1.4.1.3.17. Investimentos Etanol ----

1.4.1.3.18. Investimentos Biodiesel ----

1.4.1.3.19. Investimentos Logistica e Distribuição -----

1.4.1.3.20. Investimentos em Energia -----

1.4.1.3.21. Investimentos Subsidiarias Internationacionais ----

1.4.1.3.22. Títulos e Valores Mobiliários ----

1.4.1.3.23. Dividendos ----

1.4.1.3.24. Outros Investimentos ----

1.4.1.3.25. (=) Fluxo de caixa livre 2,028

1.4.1.3.26. (-) Caixa Utilizado em Atividades de Financiamento (4.038)

1.4.1.3.27. Financiamento -----

1.4.1.3.28. Dividendos (2.393)

1.4.1.3.29. FX efeito em caixa e seus equivalentes 997

1.4.1.3.30. (=) Caixa gerado no período (1.013)

1.4.1.3.31. Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes 34,673

1.4.1.3.32. Saldo final de Caixa e Equivalentes 33,659

1.4.1.4. RMF - BP (milhões)

1.4.1.4.1. ATIVO 254,914

1.4.1.5. RMF - BP&DRE (milhões de R$)

1.4.1.5.1. ATIVO 24,948

1.4.1.5.2. Demonstração de Resultados ----

1.4.1.5.3. Receita Operacional Líquida 89,919

1.4.1.5.4. Lucro (Prejuízo) Operacional 45,839

1.4.1.5.5. Lucro (Prejuízo) 30,266

1.4.1.6. RMF - DRE (milhões de R$)

1.4.1.6.1. Receita Operacional 89,919

1.4.1.6.2. Custo dos Produtos Vendidos (39.022)

1.4.1.6.3. Lucro Bruto 50,897

1.4.1.6.4. Despesas Operacionais (5.058)

1.4.1.6.5. Lucro (Prejuízo) Operacional 45,839

1.4.1.6.6. Lucro (Prejuízo) Antes dos Impostos e Interesses Minoritários 45,839

1.4.1.6.7. Lucro (Prejuízo) 30,266

1.4.2. IFRS - EMEG 2012

1.4.2.1. Balanço Patrimonial

1.4.2.1.1. Ativo Total (milhões de R$)

1.4.2.1.2. Passivo total e patrimônio líquido (milhões de R$)

1.4.2.2. Demonstração do Resultado

1.4.2.2.1. Vendas Bruta (milhões de R$)

1.4.2.2.2. Vendas líquida (milhões de R$)

1.4.2.2.3. Lucro bruto (milhões de R$)

1.4.2.2.4. Despesas operacionais (milhões de R$)

1.4.2.2.5. Lucro Operacional antes do Resultado Financeiro (milhões de R$)

1.4.2.2.6. Resultado Financeiro Líquido (milhões de R$)

1.4.2.2.7. Participação em investimentos (milhões de R$)

1.4.2.2.8. Lucro operacional (milhões de R$)

1.4.2.2.9. Imposto renda/contribuição social (milhões de R$)

1.4.2.2.10. Lucro Líquido (milhões de R$)

1.4.2.3. Fluxo de Caixa

1.4.2.3.1. Lucro Líquido (milhões de R$)

1.4.2.3.2. (+) Ajustes (milhões R $)

1.4.2.3.3. Depreciação e Amortização (milhões de R$)

1.4.2.3.4. Resultado da Equivalência Patrimonial (milhões de R $)

1.4.2.3.5. Participação de minoritários (milhões de R $)

1.4.2.3.6. Resultado da Equivalência Patrimonial (milhões de R $)

1.4.2.3.7. Imposto de Renda e contribuições diferidos (milhões de R $)

1.4.2.3.8. Variação de estoques (milhões de R $)

1.4.2.3.9. Variação fornecedor (milhões de R $)

1.4.2.3.10. Variação de pensão e plano de saúde (milhões de R $)

1.4.2.3.11. Variação fiscais (milhões de R $)

1.4.2.3.12. Perdas na recuperação de ativos (milhões de R $)

1.4.2.3.13. Outros Ajustes (milhões de R $)

1.4.2.3.14. (=) Caixa Gerado pelas Atividades Operacionais (milhões de R $)

1.4.2.3.15. (-) Caixa Utilizado em Atividades de Investimento (milhões de R $)

1.4.2.3.16. Investimentos Segmento 01 (milhões de R$)

1.4.2.3.17. Investimentos Segmento 02 (milhões de R$)

1.4.2.3.18. Investimentos Segmento 03 (milhões de R$)

1.4.2.3.19. Investimentos Segmento 04 (milhões de R$)

1.4.2.3.20. Investimentos Internationacionais por Segmento (milhões de R$)

1.4.2.3.21. Títulos e Valores Mobiliários (milhões de R $)

1.4.2.3.22. Dividendos (milhões de R $)

1.4.2.3.23. Outros Investimentos (milhões R$)

1.4.2.3.24. (=) Fluxo de caixa livre (milhões de R $)

1.4.2.3.25. (-) Caixa Utilizado em Atividades de Financiamento (milhões de R $)

1.4.2.3.26. Financiamento (milhões de R $)

1.4.2.3.27. Dividendos (milhões de R $)

1.4.2.3.28. FX efeito em caixa e seus equivalentes (milhões de R $)

1.4.2.3.29. (=) Caixa gerado no período (milhões de R $)

1.4.2.3.30. Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes (milhões de R $)

1.4.2.3.31. Saldo final de Caixa e Equivalentes (milhões de R $)

1.4.2.4. RMF - BP

1.4.2.4.1. ATIVO (milhões de R $)

1.4.2.5. RMF - BP&DRE

1.4.2.5.1. ATIVO (milhões de R $)

1.4.2.5.2. Demonstração de Resultados (milhões de R $)

1.4.2.5.3. Receita Operacional Líquida (milhões de R $)

1.4.2.5.4. Lucro (Prejuízo) Operacional (milhões de R $)

1.4.2.5.5. Lucro (Prejuízo) (milhões de R $)

1.4.3. EMEG Brasil Subsidiárias

1.4.3.1. EMEG GREEN FUND III (FIDC)

1.4.3.1.1. Merchant Bank

1.4.3.1.2. FIDC

1.4.3.1.3. Áreas de Apoio

1.4.3.1.4. Originador

1.4.3.1.5. Recebíveis

1.4.3.1.6. Distribuidor

1.4.3.1.7. Co-Distribuidor

1.4.3.1.8. Mercado

1.4.3.1.9. Representantes - Cotistas

1.4.3.1.10. Sacados

1.4.3.1.11. Gestor

1.4.3.1.12. Administrador

1.4.3.1.13. Custodiante

1.4.3.1.14. Servicer

1.4.3.2. EMEG GREEN FUND I (multisetorial)

1.4.3.3. EMEG GREEN FUND II (Imobiliario)

1.4.3.3.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.4. EMEG SALES

1.4.3.4.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.5. EMEG AGROUSINA

1.4.3.5.1. Sumário

1.4.3.5.2. EMEG PRODUCTS

1.4.3.5.3. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.6. EMEG BIOREFINARIA

1.4.3.6.1. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.2. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.3. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.4. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.5. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.6. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.7. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.8. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.6.9. Comitê/Direção do Projeto

1.4.3.7. USI - USINAS SOCIAIS INTELIGENTES

1.4.3.7.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.7.2. EMEG PRODUCTS

1.4.3.8. EMEG BRASIL EPC

1.4.3.8.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.9. EMEG AGRIBUSINES REAL ESTATE

1.4.3.9.1. TOCANTINS 46k ha

1.4.3.9.2. Destilaria de Alcool

1.4.3.9.3. Area de 13760ha no oeste da Bahia

1.4.3.9.4. Fazenda de 51800ha no oeste da Bahia

1.4.3.9.5. Fazenda Vale do Rio Verde

1.4.3.9.6. Área de 96.000ha - Tocantins

1.4.3.9.7. Fazenda de 31000 ha - Bahia

1.4.3.9.8. Área de 64.500ha em Rondonia

1.4.3.9.9. Área de 32.000ha em Amazônia

1.4.3.10. EMEG ENERGY

1.4.3.10.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.11. EMEG BIOMASSA

1.4.3.12. EMEG SUPLAY CHAIN

1.4.3.12.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.13. EMEG FACILITIES

1.4.3.13.1. Sumário

1.4.3.13.2. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.14. EMEG BRASIL ONG

1.4.3.14.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.3.14.2. KPIS

1.4.3.15. GESTÃO DO DESEMPENHO

1.4.3.15.1. Gestão de Riscos Corporativos [ERM]

1.4.3.15.2. Gestão da Performance Corporativa [CPM]

1.4.3.15.3. Gestão da Qualidade Empresarial [EQM]

1.4.3.15.4. Gestão de Processos de Negócio [BPM]

1.4.3.15.5. Gestão de Governança, Riscos e Regulamentos [GRC]

1.4.3.15.6. Gestão de Serviços de TI [ITSM]

1.4.3.15.7. Gestão do Ciclo de Vida do Produto [PLM]

1.4.3.15.8. Gestão do Conteúdo Empresarial [ECM]

1.4.3.15.9. Gestão do Meio-Ambiente, Saúde e Segurança [EHSM]

1.4.3.15.10. Gestão dos Ativos Empresariais [EAM]

1.4.3.15.11. Gestão de Projetos e Portfolios [PPM]

1.4.3.15.12. Gestão do Desenvolvimento Humano [HDM]

1.4.4. EMEG International

1.4.4.1. Afghanistan

1.4.4.2. Albania

1.4.4.3. Algeria

1.4.4.4. Andorra

1.4.4.5. EMEG US

1.4.4.5.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.4.6. Antigua-and-Barbuda

1.4.4.7. Argentina

1.4.4.7.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.4.8. Armenia

1.4.4.8.1. CAPEX/OPEX/ROI

1.4.4.9. Austria

1.4.4.10. Azerbaijan

1.4.4.11. Bahamas

1.4.4.12. Bahrain

1.4.4.13. Bangladesh

1.4.4.14. Barbados

1.4.4.15. Bavaria

1.4.4.16. Belarus

1.4.4.17. Belgium

1.4.4.18. Belize

1.4.4.19. Benin

1.4.4.20. Bhutan

1.4.4.21. Bolivia

1.4.4.22. Herzegovina

1.4.4.23. Botswana

1.4.4.24. Brunei-Darussalam

1.4.4.25. Bulgaria

1.4.4.26. Burkina-Faso

1.4.4.27. Burundi

1.4.4.28. Cambodia

1.4.4.29. Cameroon

1.4.4.30. Canada

1.4.4.31. Cape-Verde

1.4.4.32. Central-African-Republic

1.4.4.33. Chad

1.4.4.34. Chile

1.4.4.35. China

1.4.4.36. Colombia

1.4.4.37. Comoros

1.4.4.38. Costa-Rica

1.4.4.39. Croatia

1.4.4.40. Cuba

1.4.4.41. Cyprus

1.4.4.42. Czech-Republic

1.4.4.43. Republic-of-the-Congo

1.4.4.44. Denmark

1.4.4.45. Djibouti

1.4.4.46. Dominica

1.4.4.47. Dominican-Republic

1.4.4.48. Ecuador

1.4.4.49. Egypt

1.4.4.50. El-Salvador

1.4.4.51. England

1.4.4.52. Equatorial-Guinea

1.4.4.53. Eritrea

1.4.4.54. Iceland

1.4.4.55. Estonia

1.4.4.56. Ethiopia

1.4.4.57. European-Union

1.4.4.58. Fiji

1.4.4.59. Finland

1.4.4.60. France

1.4.4.61. Gabon

1.4.4.62. Gambia

1.4.4.63. Georgia

1.4.4.64. Germany

1.4.4.65. Ghana

1.4.4.66. Great-Britain

1.4.4.67. Greece

1.4.4.68. Greenland

1.4.4.69. Grenada

1.4.4.70. Guatemala

1.4.4.71. Guinea

1.4.4.72. Guinea-Bissau

1.4.4.73. Guyana

1.4.4.74. Haiti

1.4.4.75. Honduras

1.4.4.76. Hong-Kong

1.4.4.77. Hungary

1.4.4.78. Iceland

1.4.4.79. India

1.4.4.80. Indonesia

1.4.4.81. Iran

1.4.4.82. Iraq

1.4.4.83. Ireland

1.4.4.84. The-Isle-of-Man

1.4.4.85. Israel

1.4.4.86. Italy

1.4.4.87. Jamaica

1.4.4.88. Japan

1.4.4.89. Jordan

1.4.4.90. Kazakhstan

1.4.4.91. Kenya

1.4.4.92. Kiribati

1.4.4.93. Kosovo

1.4.4.94. Kuwait

1.4.4.95. Kyrgyzstan

1.4.4.96. Laos

1.4.4.97. Latvia

1.4.4.98. Lebanon

1.4.4.99. Lesotho

1.4.4.100. Liberia

1.4.4.101. Libya

1.4.4.102. Liechtenstein

1.4.4.103. Lithuania

1.4.4.104. Luxembourg

1.4.4.105. Macedonia

1.4.4.106. Madagascar

1.4.4.107. Malawi

1.4.4.108. Malaysia

1.4.4.109. Maldives

1.4.4.110. Mali

1.4.4.111. Malta

1.4.4.112. Marshall-Islands

1.4.4.113. Mauritania

1.4.4.114. Mauritius

1.4.4.115. Mexico

1.4.4.116. Micronesia

1.4.4.117. Moldova

1.4.4.118. Monaco

1.4.4.119. Mongolia

1.4.4.120. Montenegro

1.4.4.121. Morocco

1.4.4.122. Mozambique

1.4.4.123. Myanmar

1.4.4.124. Namibia

1.4.4.125. Nauru

1.4.4.126. Nepal

1.4.4.127. Malaysia

1.4.4.128. Maldives

1.4.4.129. Mali

1.4.4.130. Malta

1.4.4.131. Marshall-Islands

1.4.4.132. Mauritania

1.4.4.133. Mauritius

1.4.4.134. Mexico

1.4.4.135. Micronesia

1.4.4.136. Moldova

1.4.4.137. Monaco

1.4.4.138. Mongolia

1.4.4.139. Morocco]

1.4.4.140. Mozambique

1.4.4.141. Myanmar

1.4.4.142. Namibia

1.4.4.143. Nauru

1.4.4.144. Nepal

1.4.4.145. Netherlands

1.4.4.146. New-Zealand

1.4.4.147. Nicaragua

1.4.4.148. Niger

1.4.4.149. Nigeria

1.4.4.150. North-Korea

1.4.4.151. Northern-Ireland

1.4.4.152. Norway

1.4.4.153. Oman

1.4.4.154. Pakistan

1.4.4.155. Palau

1.4.4.156. Palestine

1.4.4.157. Panama

1.4.4.158. Papua-New-Guinea

1.4.4.159. Paraguay

1.4.4.160. Peru

1.4.4.161. Philippines

1.4.4.162. Poland

1.4.4.163. Portugal

1.4.4.164. Puerto-Rico

1.4.4.165. Qatar

1.4.4.166. Congo

1.4.4.167. Romania

1.4.4.168. Russia

1.4.4.169. Rwanda

1.4.4.170. Saint-Kitts-and-Nevis

1.4.4.171. Saint-Lucia

1.4.4.172. Saint-Vincent-and-the-Grenadines

1.4.4.173. Samoa

1.4.4.174. San-Marino

1.4.4.175. Sao-Tome-and-Principe

1.4.4.176. Saudi-Arabia

1.4.4.177. Scotland

1.4.4.178. Senegal

1.4.4.179. Serbia

1.4.4.180. Seychelles

1.4.4.181. Sierra-Leone

1.4.4.182. Singapore

1.4.4.183. Slovakia

1.4.4.184. Slovenia

1.4.4.185. Solomon-Islands

1.4.4.186. Somalia

1.4.4.187. South-Africa

1.4.4.188. South-Korea

1.4.4.189. Spain

1.4.4.190. Sri-Lanka

1.4.4.191. Sudan

1.4.4.192. Suriname

1.4.4.193. Swaziland

1.4.4.194. Sweden

1.4.4.195. Switzerland

1.4.4.196. Syria

1.4.4.197. Taiwan

1.4.4.198. Tajikistan

1.4.4.199. Tanzania

1.4.4.200. Thailand

1.4.4.201. Tibet

1.4.4.202. Timor-Leste

1.4.4.203. Togo

1.4.4.204. Tonga

1.4.4.205. Trinidad-and-Tobago

1.4.4.206. Tunisia

1.4.4.207. Turkey

1.4.4.208. Turkmenistan

1.4.4.209. Tuvalu

1.4.4.210. Uganda

1.4.4.211. Ukraine

1.4.4.212. United-Arab-Emirates

1.4.4.213. Uruguay

1.4.4.214. USA

1.4.4.215. Uzbekistan

1.4.4.216. Vanuatu

1.4.4.217. Vatican-City

1.4.4.218. Venezuela

1.4.4.219. Vietnam

1.4.4.220. Wales

1.4.4.221. Yemen

1.4.4.222. Zambia

1.4.4.223. Zimbabwe

1.4.4.224. GESTÃO DO DESEMPENHO

1.4.4.224.1. Gestão de Riscos Corporativos [ERM]

1.4.4.224.2. Gestão da Performance Corporativa [CPM]

1.4.4.224.3. Gestão da Qualidade Empresarial [EQM]

1.4.4.224.4. Gestão de Processos de Negócio [BPM]

1.4.4.224.5. Gestão de Governança, Riscos e Regulamentos [GRC]

1.4.4.224.6. Gestão de Serviços de TI [ITSM]

1.4.4.224.7. Gestão do Ciclo de Vida do Produto [PLM]

1.4.4.224.8. Gestão do Conteúdo Empresarial [ECM]

1.4.4.224.9. Gestão do Meio-Ambiente, Saúde e Segurança [EHSM]

1.4.4.224.10. Gestão dos Ativos Empresariais [EAM]

1.4.4.224.11. Gestão de Projetos e Portfolios [PPM]

1.4.4.224.12. Gestão do Desenvolvimento Humano [HDM]

1.4.5. RI - Relação com os Investidores

1.4.5.1. Acionistas

1.4.5.1.1. Fundos de Pensão

1.4.5.1.2. Bancos - Sócios Remissos Passivos

1.4.5.1.3. Sócios Remissos Ativos

1.4.5.1.4. BNY Mellon