Administración del cambio estratégico

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Administración del cambio estratégico por Mind Map: Administración del cambio estratégico

1. Cambio Organizacional

1.1. Habilidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que afectan los ambientes internos y externos.

2. Gestión del Cambio

2.1. Implantar nuevos modelos de trabajo y gestionar su avance

3. Teoría Tichy: La eficacia organzacional depende de las organizaciones.

3.1. Tres sistemas: técnicos, políticos y culturales

3.2. 12 pasos: 1.Implementar para la comunicación multidireccional. 2.-Implementar sistemas de sugerencias. 3.- Flexihorarios. 4.- Re-diseño de puestos 5.-Comites obrero-patronales 6.-circulos de calidad 7.- Comite de calidd de vida en el trabajo 8.- Grupos autonomos de trabajo 9.-Programa de reparto de utilidades directo 10.Cooperativas 11. Representacion en el consejo de administracion 12.-Coopropiedad en las empresas

3.3. Cambios graduales y radicales según Tichy

3.4. tres herramientas administrativas para alinear los sistemas: 1.Misión y estrategia de la organización 2.Estructura y procedimientos administrativos 3.Practicas de administración de recursos humanos

4. Intervenciones recientes en el amito DO.

4.1. Conferencias de investigación y focus group.

4.2. Administración de la diversidad de las fuerzas de trabajo

4.3. Desarrollo transorganizacional

5. Cambio Planeado, tres razones para emprender un cambio planeado (Stoner 1990)

5.1. Los cambios del medio ambiente amenazan la existencia de la organización

5.2. Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar

5.3. La estructura de la organización esta retrasando su adaptación a los cambios del entorno

6. Proceso de cambio planeado consta de 5 etapas

6.1. Diagnostico de la situación

6.2. Determinación de la situación deseada

6.3. Establecimiento de los causes de acción por seguir

6.4. Ejecución de las acciones

6.5. Evaluación de los resultados

7. Resistencia al cambio

7.1. Obstaculiza la adaptación y progreso

7.2. Abierta

7.3. Inmediata

7.4. Implícita

7.5. Diferida

7.6. Resistencia individual

7.7. Resistencia organizacional

8. Seis tácticas para vencer la resistencia al cambio

8.1. Comunicacion y educacion

8.2. Participación

8.3. Facilitación y apoyo

8.4. Manipulación y cooptación

8.5. Negociación

8.6. Coerción

9. Modelos de cambio

9.1. Modelo de Kurt Lewin

9.2. Modelo de Lippit, Watson y Westley

9.3. Modelo de Faria Mello