ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

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ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO por Mind Map: ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

1. EMPRESA

1.1. *Eficiencia *Recursos *Orden *Cambio lento *Infraestructura

2. ORGANIZACIÓN

2.1. *Cambio medio *Aprendizaje *Configuración estructural *Arquitectura de cargos *Personas *División trabajos

3. NEGOCIO

3.1. *Ganancias *Significado *Cambio veloz *Concepto *Clientes *Deleite *Encantamiento

4. ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO «el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos» Koontz y Weihrich (2006)

4.1. se ocupa del mantenimiento del orden y la disciplina, para asegurar la sobrevivencia de la empresa en el tiempo. El orden es fundamental para el funcionamiento operativo de la compañía.

5. CONDUCTA DEL DIRECTIVO los rasgos que definen a los directivos han sido construidos desde tres perspectivas:

5.1. La perspectiva de las características del líder: la contextualización, la influencia, la motivación, la orientación, etc.

5.2. La perspectiva de la tarea o rol: mantener el orden y la disciplina en la empresa.

5.3. desde ambas perspectivas: un directivo líder multifacético que domina una gran variedad de estilos bajo una perspectiva contingente.

6. PARA CONCLUIR los componentes comúnmente utilizados en la solución de problemas para mejorar el trabajo en equipo y en su práctica profesional de una manera reflexiva y proactiva se debe tener en cuenta que un líder debe :

6.1. CONSTRUIR CONFIANZA

6.1.1. MOTIVAR LA RESPONSABILIDAD Y EL COMPROMISO MUTUO

6.2. ESTABLECER OBJETIVOS COMUNES

6.3. CREAR UN SENTIDO DE PERTENENCIA

6.3.1. IMPULSAR LA COMUNICACIÓN

7. ESTILOS DE LIDERAR QUE PROMUEVEN EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO el aprendizaje colectivo no es automático ni siempre es beneficioso, sino que resulta de la acción, la reflexión y la explotación de oportunidades dentro de las organizaciones.

7.1. APRENDIZAJE GENERATIVO ADEMÁS DE ADAPTATIVO es la forma más avanzada de aprendizaje organizativo, se produce cuando la dirección está dispuesta a cuestionar los supuestos arraigados sobre su misión, los clientes, capacidades y estrategia, y generar cambios en sus prácticas, estrategias y valores (Senge, 1990; Argyris y Schön, 1996).

8. los estilos de liderar más consistentes con el enfoque de liderazgo transformacional son: *visionario *coaching *afiliativo *democrático.