Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales

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Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales por Mind Map: Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales

1. Proceso de modernización administrativa

1.1. Este proceso surge por la necesidad de innovación administrativa para tener mayor eficiencia y eficacia en la función organizacional pública lo que en América latina se llamo Gestión Pública.

1.1.1. Gestión Pública como sistema de modernización.

1.1.1.1. Disponibilidad de los dirigentes a la rendición de cuentas de sus unidades administrativas.

1.1.1.2. Incremento en la medición de resultados.

1.1.1.3. Mejoría en asignación de responsabilidades.

1.1.1.4. Sensibilización de los funcionarios para manejar los recursos para incrementar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones.

2. Estructuras procesos en la organización gubernamental

2.1. Entorno a la organización

2.1.1. Para analizar la influencia de la organización se debe retomar el sistema abierto y cerrado.

2.2. Comportamiento de la organización

2.2.1. Es el entorno interno de la organización esta vinculado con las tareas, la dirección y la ética dentro de la organización.

2.3. Los actores de la organización

2.3.1. Es un conjunto de miembros que tienen actividades determinadas para alcanzar objetivos y reciben el nombre de actores como los trabajadores, sus representantes y sindicatos; así como el Estado.

2.4. La capacidad de organizar

2.4.1. Es la capacidad organizativa de una organización para alcanzar los objetivos centrándose en las áreas directivas teniendo una coordinación adecuada.

2.5. Profecionalización

2.5.1. El modelo de profecionalización son dos: el primero se deriva de la Gestión Estrategica de Recursos Humanos y la segunda de un servicio civil de carrera.

3. Manuales de organización

3.1. Son un instrumento de apoyo para el proceso de modernización organizacional teniendo en forma ordenada y sistemática la información sobre la historia de una institución.

3.1.1. Objetivos, funciones y utilidad del manual.

3.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo.

3.1.3. Principales partes del manual.

4. Normatividad aplicable

4.1. Manuales de procedimientos

4.1.1. Se refieren a la actividad especifica de la organización, a través de un conjunto de pasos a seguir para realizar una actividad.

4.1.1.1. Objetivos, funciones y utilidad del manual.

4.1.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo.

4.2. La normatividad que las organizaciones tengan un manual, recae en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Título segundo, Capitulo I, Articulo 19

4.2.1. Orden Jurídico debe seguir un orden jerárquico descendiente.

4.2.1.1. 1.Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos 2.Tratados 3.Leyes 4.Códigos 5.Reglamentos 6.Decretos 7.Acuerdos 8.Convenios 9. Circulares y/u oficios 10. Documentos normativos-administrativos 11. Otras disposiciones

5. Cambio en organizaciones gubernamentales

5.1. Cambio

5.1.1. Hace referencia a una misma cosa en diferentes momentos

5.2. Innovación

5.2.1. Es un tipo de cambio a través del cual se introducen novedades, es decir coas nuevas del estado diferenciado de una situación a otra.

5.3. Transformación

5.3.1. Es el cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada.

6. Los límites al cambio organizacional

6.1. La ambigüedad explicaría el porque el proceso limitado en los cambios.

6.2. El cambio para poder darse aun cuando se tiene trabas surgiría de las propias normas formales e informales, de la dinámica interna, del personal, de los intereses particulares de los empleados, de las disputas del poder interno o externo, del contexto o incluso del presupuesto.

6.3. El miedo y la incertidumbre.