Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales

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Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales por Mind Map: Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales

1. El proceso de modernización administrativa

1.1. El establecimiento de los modelos tecnócratas en la segunda mitad de la década de los años ochenta del siglo pasado trajo consigo la modificación de la administración pública en México

1.2. Esta innovación administrativa venía inspirada en la ola modernizadora que significó el establecimiento del public management en los Estado Unidos en la década de los setentas

1.3. 1. La disponibilidad de los dirigentes de las agendas a la rendición de cuentas del desempeño de sus unidades administrativas; 2. El incremento en la medición de resultados; 3. La mejoría en la asignación de responsabilidades; y 4. La sensibilizarnos de los funcionarios en el manejo de recursos para incrementar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones.

2. Estructuras y procesos en la organización gubernamental

2.1. Teoría General de Sistemas la complejidad de su análisis, en el cual se deberían incluir todas sus dimensiones: entorno, objetivos, estructura administrativa, recursos humanos, recursos tecnológicos, financieros y materiales

3. Entorno de la organización

3.1. La concepción de los denominados teóricos macro-abiertos hicieron importantes contribuciones al análisis organizacional relacionados con el entorno, entre las que destacan: la existencia de entornos dinámicos que exigían una serie de cambios

3.2. Pensemos en el caso de una empresa pública petrolera, la cual está condicionada a determinar sus niveles de producción por la oferta existente en el mercado internacional

4. Comportamiento en la organización

4.1. El comportamiento entonces se encuentra vinculado tanto con las tareas (denominado rol organizacional) con la dirección o con la ética dentro de la organización.

4.2. Este conjunto de normas genera que los grupos internos modifiquen las normas organizacionales con lo cual se disminuye el desempeño, puesto que a través de ellas pueden establecer, inclusive, el ritmo de trabajo, de esta manera se forma una cultura a modo en la que la falta de cumplimiento de las normas

5. Los actores de la organización

5.1. El alcance de los objetivos planteados dentro de una organización depende, en gran medida, de la capacidad organizativa adecuada que le permita alcanzarlos, ésta se centra en las áreas directivas de la organización, lo que significa que en gran medida el éxito o fracaso de la misión depende de la coordinación adecuada

6. La capacidad de organizar

6.1. El alcance de los objetivos planteados dentro de una organización depende, en gran medida, de la capacidad organizativa adecuada que le permita alcanzarlos, ésta se centra en las áreas directivas de la organización, lo que significa que en gran medida el éxito o fracaso de la misión depende de la coordinación adecuada

7. Profesionalización

7.1. la teoría de la administración weberiana este objetivo carecería de fundamento, lo cierto es que en nuestro país, los servidores públicos se habían elegido tradicionalmente por compadrazgo, lo que generó numerosos fracasos en las administraciones

7.2. La segunda se refiere a la necesidad de establecer un servicio civil de carrera al estilo weberiano el cual ha iniciado con muchas décadas de retraso con respecto al resto de países, salvo en materia de política exterior, la cual se ha desarrollado desde 1922

8. Manuales de organización

8.1. - Brindar información sobre antecedentes históricos. - Contiene las disposiciones jurídicas de la organización. - Contiene la estructura orgánica de la unidad administrativa en cada uno de los órganos administrativos. - Describe objetivos, funciones, responsabilidades y espacios. - Ayuda en el proceso de comunicación administrativa. - Facilita funciones administrativas y operativas.