MANAGMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

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MANAGMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL por Mind Map: MANAGMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1. MANAGMENT

1.1. Se refiere a

1.1.1. Aplicación del conocimiento en la acción

1.2. MISIÓN:

1.2.1. Fortalecer los puntos fuertes y minimizar sus debilidades para conseguir la eficacia conjunta de la organización

1.3. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1.3.1. - Convertir en la información en conocimiento y el conocimiento en acciones eficaces - Relativos a Personas y Valores: - El compromiso con los valores forma de parte de la identidad de una empresa.

1.4. FUNCIONES

1.4.1. FUNCIONES - Asignación de recursos - Controlar - Dirección de la empresa o de la sección - Organización de la Empresa o de la Sección - Planificar

2. CLIMA ORGANIZACIONAL

2.1. Se refiere a

2.1.1. Todas las relaciones laborales y personales que se dan dentro de un lugar de trabajo

2.2. OTROS NOMBRES

2.3. OBJETIVO

2.3.1. Medir diversos factores y percepciones del ambiente de trabajo, para posteriormente analizar todos los puntos que puedan afectar al normal funcionamiento de la empresa o a la dinámica de los empleados dentro de la organización, dificultando por tanto la consecución de los objetivos

2.4. CARACTERÍSTICAS

2.4.1. Espacio físico: lugar donde se encuentra la infraestructura organizacional y donde laboran las personas.

2.4.2. Estructura: organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.

2.4.3. Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad de toma de decisiones.

2.4.4. Identidad: sentido de pertenencia y de identidad que deben sentir los trabajadores hacia la organización en la cual laboran.

2.4.5. Comunicación: comunicar e intercambiar información es importante para el pleno desarrollo de las actividades de una organización. La escasa o mala comunicación puede convertirse en un grave problema para el desarrollo de las labores de los trabajadores. La comunicación produce entre el personal una sensación de confianza, diálogo, intercambio de opiniones y sugerencias e, incluso, fomenta las relaciones diplomáticas y cordiales entre los agentes internos y externos de la empresa.

2.4.6. Capacitación: es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.

2.4.7. Liderazgo: quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables, comprometidas y capaces de motivar e incitar a su equipo para hacer cada día mejor su trabajo.

2.4.8. Motivación: forma parte de la cultura de una organización fomentar el bienestar y motivación de su equipo de trabajo a través de diferentes estrategias como, ofrecer un espacio de trabajo limpio e iluminado, dar bonos especiales por productividad, respetar los días libres o de descanso, incentivar la competitividad, entre otros

3. BIBLIOGRAFÍA

3.1. Blasco Pérez, María Jesús,2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, Editorial UOC,¿Qué es el management? Páginas 15-42,

3.2. Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia, Cap 3 Clima Laboral y direccióN