ELEMENTOS QUE FACILITAN LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

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ELEMENTOS QUE FACILITAN LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL por Mind Map: ELEMENTOS QUE FACILITAN LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. OBJETIVO GENERAL: Diseñar estrategias que permitan consolidar la comunicación optima para el mejoramiento del clima organizacional

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3. ~Personalidad ~Cultura ~ Relaciones sociales ~Motivación para el desempeño de sus funciones

4. ~Liderazgo ~Responsabilidad ~ Comunicación asertiva ~Puntualidad

5. NOCIONES: Llevar a cabo de forma organizada y coordinada la construcción de la estructura jerárquica de conjunto de actividades para conseguir sus objetivos

5.1. ~Determinar las funciones y tareas

5.2. ~ Diseñar buenos puestos de trabajo

5.3. ~Agrupar en unidades de trabajo

6. PUNTO DE PARTIDA: Revisión teórica de pymes para el factor de cambio tecnológico

7. ORGANIGRAMA: Representar gráficamente que tiene la empresa en niveles de responsabilidad

8. CULTURA EMPRESARIAL

8.1. ~Personalidad (Forma de ser )

8.2. ~Creencias principios básicos (Valores )

8.3. ~Manera de vestir

8.4. ~Rigidez flexibilidad

8.5. ~Forma de aplicar normas

9. ANÁLISIS: Identificar las actividades para desarrollar y estructurarlas de manera lógica para cumplir sus metas

10. FACTORES DE CAMBIO

10.1. ~Personas

10.2. ~Cultura

10.3. ~Tecnología

10.4. ~Base monetaria

11. FASES DE CAMBIO

11.1. ~Necesidad del cambio: Detectar la necesidad para evitar perdidas para la empresa

11.2. ~Diagnostico: Tener la información maxima para identificar su estructura para modificarla y llegar a su objetivo para dicha organización

11.3. ~Planificación del cambio: Todo esta sujeto a cambios y que sea lo mejor para la empresa que sea dialogado con toda la organización dando sus opiniones si es posible el cambio que se quiere dar a conocer y de acuerdo a la dirección se tomaran las decisiones

11.4. ~Implantación: Es importante las pymes con las normas que rige la empresa verificando y es legal los cambios para dicha organización siendo conveniente y si los resultados son positivos creando estrategias

11.5. ~Control y evaluación: Se verifica ante indicadores si da resultado sus nuevos cambios de acuerdo a una evaluación de los demás trabajadores y si los objetivos se cumplieron y a donde se quiere llevar hacia el futuro

12. GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL CAMBIO

12.1. ~ Cambiar o reducción del personal

12.2. ~Poner en marcha nuevos proyectos de trabajo

12.3. ~Modificación de horarios

12.4. ~Cambio de instalaciones

12.5. ~Adquirir nuevos negocios

12.6. ~Rediseñar la estructura organizacional

13. COMUNICACIÓN ASERTIVA : Fortalece y fomenta su identidad para la mejora de su imagen corporativa amplificando sus procesos sociales, económicos, políticos y culturales

13.1. ~Representa la realidad en la distribución de responsabilidades generando objetivos, estrategias, identificando proyectos y programas para una buena estructura organizacional

13.2. ~Da a conocer su Misión y Visión de manera adecuada hacia el logro para el beneficio empresarial

14. BIBLIOGRAFÍA: http://descargas.pntic.mec.es/mentor/visitas/gestion_equipo_trabajo_almacen.pdf https://www.upct.es/~economia/PUBLI-INO/MODELO%20PARA%20LA%20GESTION%20DEL%20CAMBIO.pdf https://core.ac.uk/download/pdf/47070671.pdf