EMPONDERAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

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EMPONDERAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN por Mind Map: EMPONDERAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

1. Síntomas

1.1. reciben órdenes

1.2. puesto no importa

1.3. indicadores no claros

1.4. siempre quedarse callado

1.5. poco control de trabajo

1.6. Consecuencias

1.6.1. trabajo

1.6.1.1. repetitivo

1.6.1.2. sin importancia

1.6.2. falta

1.6.2.1. confianza

1.6.2.2. contribución

1.6.2.3. recursos

1.6.2.4. conocimientos

1.6.2.5. entrenamiento

1.6.3. nadie

1.6.3.1. sabe lo que sucede

1.6.3.2. sabe si trabaja bien

1.6.3.3. le importan las mejoras

1.7. Técnicas

1.7.1. JIT

1.7.2. TQC

1.7.3. MRP

1.7.4. CÍRCULOS DE CALIDAD

1.7.5. GRUPOS AUTO DIRIGIDOS

1.7.6. TPM

2. CONCEPTO

2.1. empleados

2.2. administradores

2.2.1. tienen

2.2.1.1. poder para tomar decisiones

2.3. equipos

3. Fundamentos

3.1. según

3.1.1. Koontz y Weinchrich

3.1.1.1. si

3.1.1.1.1. poder = responsabilidad

3.1.1.1.2. poder > responsabilidad

3.1.1.1.3. responsabilidad > poder

4. Premisas

4.1. responsabilidad

4.2. control

4.2.1. recursos

4.2.2. sistemas

4.2.3. métodos

4.2.4. equipos

4.2.5. condiciones de trabajo

4.3. autoridad

4.4. esquema de evolución

5. Desarrollo personal

5.1. relación de capacidad

5.2. formación suficientes

5.3. estrategias

6. Confianza mutua

6.1. confiar en el equipo

6.2. apoyar a los empleados

7. Resultados

7.1. trabajo significativo

7.2. diversidad de asignaciones

7.3. rendimiento puede medirse

7.4. el trabajo es un reto no una carga

7.5. tiene autoridad

7.6. participación

7.7. contribuciones

7.8. conocimientos y habilidades

7.9. verdadero apoyo

8. Cambio organizacional

8.1. puesto de cada quien

8.2. persona con resposabilidad

8.3. los puestos generan valor

8.4. control sobre su trabajo

9. Empresa con empoderamiento

9.1. como crear

9.1.1. responsabilidad y autoridad

9.1.2. diversidad

9.1.3. reto

9.1.4. rendimiento significativo

9.1.5. poder para la toma de decisiones

9.2. acciones a seguir

9.2.1. definir los elementos

9.2.2. establecer y revisar periódicamente

9.2.3. describir claramente

9.2.4. potenciar, enseñar, retroalimentar

9.3. equipos de trabajo

9.3.1. mejorar calidad

9.3.2. auditoria de calidad

9.3.3. selección del líder

9.3.4. rotación de puestos

9.3.5. organización interna

9.3.6. planificación

9.4. equipo de alta eficiencia

9.4.1. fases

9.4.1.1. reclutamiento

9.4.1.2. grupos

9.4.1.3. equipo