Teorias y enfoques de la Administracion y Gestion

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Teorias y enfoques de la Administracion y Gestion por Mind Map: Teorias y enfoques de la Administracion y Gestion

1. Enfasis en la Estructura

1.1. Henry Fayol (1841-1925)

1.1.1. Teoria Clasica

1.1.1.1. Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, Equidad y Estabilidad personal

1.2. Hugo Musterberg (1863-1916)

1.2.1. Teoria Neoclasica

1.2.1.1. Psicologia Industrail junto con la eficacia, Tecnicas que mejoran los mecanismos de produccion con base en los individuos.

1.3. Maximilian Carl Emil (1964-1920)

1.3.1. Teoria de la Burocracia

1.3.1.1. Democracia como herramienta para elgir lideres fuertes, Modelo administrativo basado en el apego a las reglas y a la racionalidad organizacional

1.4. Ludwing Von Bertalanffy (1901-1972)

1.4.1. Teoria de Sistemas

1.4.1.1. Los sistemas existen dentro de sistemas, Los sistemas son abiertos, Las funciones de uns sistema dependen de su estructura, Recursos de los sistemas pueden ser materiales, humanos o informacion. Simbioticos, Sinergica, Homeostasis,Entopia.

1.5. John W Humble (1925-2009)

1.5.1. Administracion por Objetivos

1.5.1.1. Sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con los de la empresa a fin de alcanzar sus propositos, Tecnica de planeacion y control administrativo

1.6. Phil Crosby (1926-2001)

1.6.1. Cero Errores

1.6.1.1. Teoria... "Hacerlo bien desde la primera vez", Calidad total desde el primer momento.

1.7. Arthur D Levinson (1950-Actua)l

1.7.1. Administracion por Objetivos

1.7.1.1. Propone dar prioridad a las metas personales del individuo

1.8. Joao Bosco Lodi (1934-2002)

1.8.1. Administracion por Objetivos

1.8.1.1. estable la incongrurencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo, ocasionando un bajo rendimiento en la contribucion de los resultados

1.9. Kaoru Ishikawa (1923-2003)

1.9.1. Sistemas de calidad en las Organizaciones

1.9.1.1. Cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todo y cada uno de los sectores de la organizacion desde aspectos humanos hasta procesos y direccion

2. Enfasis en las Tareas

2.1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

2.1.1. Administracion Cientifica

2.1.1.1. Taylorismo: division del trabajo y la produccion en cadena, Analisis de tiempos y movimientos, Enfocada en la eficacia operativa.

3. Enfasis en las Personas

3.1. Henry Lawrance Gantt (1861-1919)

3.1.1. Administracion del Tiempo

3.1.1.1. Mejor organizacion del trabajo industrial, Diagrama de Gantt, Mejor Control y Planificacion de las Operaciones mediante el uso de Tecnicas Graficas, Importanci de la capacitacion y entrenamiento de los trabajadores.

3.2. George Elton Mayo (1880-1949)

3.2.1. Teoria de las Relaciones Humanas

3.2.1.1. Influencia de actitudes, Relaciones de grupo sobre el desempeño, Modifica el modelo mecanico con aspectos mas humanos, sentimientos,actitudes, motivacion, Humanizar la democracia de Administracion

3.3. Mary Parker Follet (1868-1933)

3.3.1. Teoria de las Relaciones Humanas

3.3.1.1. Relaciones recipricas entre los individuos, Principios de Integracios y compartir el poder

3.4. Douglas McGregor (1906-1964)

3.4.1. Teoria del Comportamiento organizacional

3.4.1.1. Necesidad de ser humanitario en le empresa, Delegacion de trabajo, Autoevalucion del desempeño.

3.5. Abraham Maslow (1908-1970)

3.5.1. Teoria del Comportamiento organizacional

3.5.1.1. Estima de los trabajadores, Desarrollo, Innovar, Autorealizarse, Motivacion.

3.6. Warren Bennis (1925-2014)

3.6.1. Teoria del Desarrollo Organizacional

3.6.1.1. Estudio del Liderazgo, Liderazgo autentico, El lider debe ser una combinacion de experiencia, autoconocimiento y etica personal.

3.7. Richard Beckhard (1918-1999)

3.7.1. Teoria del Desarrollo Organizacional

3.7.1.1. Crea y Desarrolla la formula simbolica para el cambio, que esta estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.

3.8. Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)

3.8.1. Gestion Estrategica

3.8.1.1. Existen un gran numero de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores, afecta la forma en la que son dirigidas las organizaciones, La vida de cada persona podria ser mucho mejor mediante una gestion eficaz y un liderazgo etico

3.9. David McClelland (1917-1998)

3.9.1. Gestion por Competencias

3.9.1.1. Teoria de la necesidad, necesidad de logro tiene relacion con la cantidad de motivacion que tiene uan persona para el logro de sus objetivos personales, Motivacion humana

3.10. John Atkinson (1923-2003)

3.10.1. Gestion por Competencias

3.10.1.1. Teoria de la motivacion y su influencia sobre las personas y organizaciones, las persona esten motivadas por diferentes impulsos particularmente, logro, poder, pertenenecia

4. Enfasis en el Ambiente

4.1. James D. Thompson (1920-1973)

4.1.1. Teoria Estructuralista

4.1.1.1. Hombre Organizacional, Objetivos: organizacion, personales, Relacion entre causa y efecto, Estimulos materiales, sociales.

4.2. Amitai Etzioni (1929- ¿?)

4.2.1. Teoria Estructuralista

4.2.1.1. Organizacion de caracteriza por la division del trabajo, Atribuciones de Poder y responsabilidades, Las organizaciones imponen recopensas y sanciones, para garantizar obediencia a sus normas, reglamentos y ordenes.

4.3. Peter o Meter Blau (1918-2002)

4.3.1. Teoria Estructuralista

4.3.1.1. Teoria de las estructuras sociales y organizacionales, Estructuras impactan en el comportamiento humano

4.4. Victor A. Thompson (1912-¿?)

4.4.1. Teoria Estructuralista

4.4.1.1. Organizaciones existe fuerte desequilibrio entre poder de decidir y el poder de realizar, Lucha de conocimientos y Jerarquias

4.5. Burton Clarke (¿?-2012)

4.5.1. Teoria Estructuralista

4.5.1.1. Destaca la importancia de dividir a las organizaciones en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos especificos

4.6. Jean Vict (1920-1987)

4.6.1. Teoria Estructuralista

4.6.1.1. Estructuralismo con un enfoqueen diversos ambitos disciplinarios, Ciencias Humanas y Sociales

5. Enfasis en las Tecnologias y Ambiente

5.1. Alfred Chandler Jr. (1918-2007)

5.1.1. Teoria Situacional o de la Contingencia

5.1.1.1. Relacion entre las condiciones del Ambiente y las tecnicas apropiadas para alcanzar objetivos de las organizacion, Hay modelos y teorias apropiadas para situaciones especificas, No existe una manera unica y mejor de organizar

5.2. Burns y Stalker

5.2.1. Teoria Situacional o de la Contingencia

5.2.1.1. El ambiente determina la estructura y funcionamiento de las organizaciones, sistemas organicos,flexibles, adaptables.

5.3. Lawrence y Lorsch

5.3.1. Teoria Situacional o de la Contingencia

5.3.1.1. Capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad, Las organizaciones necesitan adecuarse sistematicamente a las condiciones ambientales

5.4. Joan Woodward (1916-1971)

5.4.1. Teoria Situacional o de la Contingencia

5.4.1.1. Sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con los de la empresa a fin de alcanzar sus propositos