Actividad extra 1. Gestión empresarial

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Actividad extra 1. Gestión empresarial por Mind Map: Actividad extra 1. Gestión empresarial

1. Ética en los negocios

1.1. Se entiende como disciplina.

1.2. La falta de ética empresarial puede provocar pérdidas en el negocio o comercio.

1.3. También se puede reconocer como la forma de aplicar una normativa y resolver los problemas y otras situaciones con mayor facilidad.

2. La gestión empresarial y su relación con otras ciencias

2.1. Ingeniería

2.1.1. Se estudiaron tiempos y movimientos, rendimiento y admón. de inventarios, y entonces Frederick W. Taylor propuso estandarizaciones y producción alta, dando como resultado, una mejor eficiencia.

2.2. Psicologìa

2.2.1. Elton Mayo emprendió la motivación del personal. Comprobó que cuando la gente es tomada en cuenta, se siente más motivada.

2.3. Sociología

2.3.1. La sociología surgió en el siglo XIX como una disciplina nueva, que prometía comprender la complejidad de la sociedad y su productividad política, cultural y social.

2.4. Investigación de operaciones y estadística

2.4.1. Se utilizan métodos de análisis estadístico y matemático para reconocer otras opciones que supongan soluciones factibles para decisiones complejas.

2.5. Eonomía

2.5.1. Permite la comprensión de los movimientos en el ámbito comercial o financiero.

3. ¿Qué es la Gestión Empresarial?

3.1. Presenta:

3.1.1. Elementos

3.1.2. Medidas

3.1.3. Estrategias

3.1.4. Destrezas

3.2. Basado en la organización, implica que los negocios (empresas, comercios u organizaciones) se configuren conforme a las actividades y/o acciones que realicen los individuos incluidos en el procedimiento, y así produzcan resultados para los mismos.

3.3. Aspectos fundamentales

3.3.1. Planificación

3.3.2. Organización

3.3.3. Comunicación

3.3.4. Control de la gestión.

4. Evolución histórica de la gestión empresarial (principales autores)

4.1. Se dió la evolución tecnológica para el mejoramiento de producción y prestación de servicios.

4.2. Se dividen los tipos de empresa junto con su tipo de gestión a utilizar.

4.2.1. Organización cerrada: centralizada y jerarquizada, causalidad.

4.2.1.1. Gestión mecánica y reactiva.

4.2.2. Organización anticipativa: provee información para la determinación y control de relaciones.

4.2.2.1. Gestión proactiva, haciendo énfasis en la función y hecho de construir una imagen realista. Verificación de datos e información corroborada.

4.2.3. Organización como sistema abierto: desequilibrio, relaciones no lineales. Complejidad.

4.2.3.1. Gestión sistemática. Creativa, innovadora, estratégica.