El fayolismo y la organización contemporánea

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
El fayolismo y la organización contemporánea por Mind Map: El fayolismo y la organización contemporánea

1. Elementos básicos del fayolismo

1.1. Fayol plantea que una buena gestión gerencial cae dentro de ciertos patrones que pueden ser identificados y analizados

1.2. Elementos básicos

1.2.1. Planificación

1.2.1.1. Consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de acción

1.2.2. Organización

1.2.2.1. Consiste en construir una estructura dual (material y humana) para conseguir los fines

1.2.3. Dirección

1.2.3.1. Consiste en el mantenimiento de la actividad entre el personal de la organización

1.2.3.2. El personal debe ser motivado y estimulado

1.2.4. Coordinación

1.2.4.1. Consiste en la cohesión, integración y armonía de toda la actividad y el esfuerzo

1.2.5. Control

1.2.5.1. Consiste en constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con el plan establecido

2. Generalidades de principios de la administración del fayorismo

2.1. Fayol plantea los principios básicos de orientación en la tarea administrativa, denominados Principios Generales de la Administración

2.2. Empleó la palabra "principio"

2.2.1. Desincorporando toda idea de rigidez

2.2.2. Flexibles y adaptables a las diversas situaciones y necesidades

2.2.3. Tomando en cuenta circunstancias diversas y cambiantes

3. Principios de la administración del fayolismo

3.1. División de trabajo

3.1.1. Mayor especialidad, mayor eficiencia

3.2. Autoridad

3.2.1. Los administradores deben dar órdenes para que se hagan las cosas

3.3. Disciplina

3.3.1. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización

3.4. Unidad de mando

3.4.1. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona

3.5. Unidad de dirección

3.5.1. Las operaciones de la organización con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan

3.6. Subordinación del interés individual al bien común

3.6.1. El interés de una persona o de un grupo no debe tener más peso que los intereses de la organización entera

3.7. Remuneración

3.7.1. Debe ser justa para empleados y empleadores

3.8. Centralización

3.8.1. Encontrar el grado de centralización adecuado para cada caso

3.9. Jerarquía

3.9.1. La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos

3.10. Orden

3.10.1. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado

3.11. Equidad

3.11.1. Los administradores deben ser justos y amables con sus subordinados

3.12. Estabilidad de personal

3.12.1. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización

3.13. Iniciativa

3.13.1. Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes

3.14. Espíritu de grupo

3.14.1. El espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión

4. Fayol y Taylor

4.1. Frederick Taylor

4.1.1. Último padre de la administración científica

4.1.2. Administración en el nivel del taller de la pirámide organizacional

4.1.3. La administración debe rebasar el nivel totalmente empírico para convertirse en una ciencia

4.2. Henri Fayol

4.2.1. Fundador de la escuela clásica de la administración

4.2.1.1. El verdadero padre de la teoría administrativa moderna

4.2.2. La teoría administración debe de ser valida en todas las esferas

4.2.3. Fayol concentró su atención en las actividades de la gerencia

4.2.4. Veía la administración como una teoría enseñable

4.2.5. La administración debe rebasar el nivel totalmente empírico para convertirse en una ciencia

5. UAEMEX Arturo Rodríguez Vega

6. Organización Contemporánea

6.1. Se requiere nuevas y actualizadas prácticas administrativas con el fin de hacer frente a aspectos como la globalización, la tecnología y los complejos cambios sociales

6.2. Organizaciones actuales requieren ponerse a tono con los cambios tan vertiginosos que hoy enfrenta la humanidad

6.2.1. Consecuencia del desarrollo social van surgiendo nuevas realidades y formas de pensamiento

6.3. El reto de la organización en el siglo XXI es administrar el cambio y la diversidad en un ambiente competitivo y de incertidumbre.

6.4. El rol del gerente contemporáneo es ayudar a la organización a comprender y a enfrentar el cambio.

6.5. Drucker (1999) requiere

6.5.1. Políticas para crear el futuro deseado

6.5.2. Métodos sistemáticos para buscar el cambio y anticiparse a él

6.5.3. La manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la organización

6.5.4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad

6.6. Reingeniería

6.6.1. Implica innovación de procesos y cambios profundos

6.6.2. Las operaciones de negocio deben responder a los cambios iniciados por cuatro fuerzas: competencia, regulación, tecnología y mejoras externas

6.6.3. La calidad se puede alcanzar sólo a través de un proceso de mejoramiento continuo

6.7. Cejas y Grau (2007)

6.7.1. En el mundo actual el talento humano se reconoce como una variable clave dentro del crecimiento productivo

6.8. Los programas de formación de recursos humanos deben ser abiertos y flexibles

6.9. La organización de hoy va evolucionando hacia formas organizacionales basadas en la producción ligera, la flexibilida y la comunicación