Organización empresarial. Áreas funcionales

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Organización empresarial. Áreas funcionales por Mind Map: Organización empresarial. Áreas funcionales

1. Mercadotecnia

1.1. Alcanzar objetivos según planeación

1.1.1. Planeación, distribución de productos

1.1.2. Análisis de las necesidades de demanda

1.1.3. Estrategia comercial

1.1.3.1. Investigación de mercados

1.1.4. Publicidad y promoción

2. Operaciones

2.1. Administrar recursos para producción de bienes y/o servicios

2.1.1. Productividad

2.1.1.1. Planta

2.1.1.2. Personas

2.1.1.3. Partes

2.1.1.4. Procesos de producción

2.1.1.5. Planeación y control

2.1.2. Plan Maestro de producción (según objetivos).

2.1.2.1. Cálculo de inventario

2.1.2.2. Determinación de fechas y cantidades a producir

2.1.3. Recursos

2.1.3.1. Selección de equipo y maquinaria

2.1.4. Logística

3. Administración y finanzas

3.1. Gestión de recursos

3.1.1. Análisis financiero

3.1.1.1. Método de análisis vertical

3.1.1.2. Método de razones simples

3.1.1.2.1. Liquidez/Solvencia

3.1.1.2.2. Apalancamiento

3.1.1.2.3. Razones de actividad

3.1.1.2.4. Razones de rentabilidad

3.1.1.2.5. Punto de equilibrio

3.1.2. Ciclo financiero

3.1.2.1. Compra

3.1.2.2. Producción

3.1.2.3. Venta

3.1.2.4. Recuperación

3.1.3. Administración de inventarios

3.1.4. Planeación y control financiero

3.1.4.1. Presupuestos

3.1.4.2. Financiación

4. Recursos humanos

4.1. Mejorar y perfeccionar el diseño de recursos materiales y técnicos

4.1.1. Reclutamiento

4.1.1.1. Fuentes internas

4.1.1.2. Fuentes externas

4.1.2. Procesos de selección

4.1.2.1. Adecuación para el empleo

4.1.2.2. Eficiencia en el empleo

4.1.3. Proceso de contratación individual / colectiva

4.1.3.1. Inducción

4.1.3.2. Capacitación y desarrollo

4.1.3.2.1. Incremento de productividad

4.1.3.2.2. Seguridad en el empleo

4.1.3.2.3. Desarrollo de condiciones laborales óptimas

4.1.3.2.4. Reducir movimiento de personal

4.1.3.2.5. Reducir costos de operación

4.1.3.2.6. Reducción accidentes laborales

4.1.3.2.7. Mejorar relaciones laborales

4.1.3.3. Trabajo en área específica

4.1.4. Motivación

5. Alta dirección

5.1. Mantener equilibrio dinámico e imagen adecuada de la organización

5.1.1. Organización

5.1.2. Planeación estratégica

5.1.3. Globalización y ambiente

5.1.4. Habilidades directivas

5.1.4.1. Pensar estratégicamente

5.1.4.2. Análisis de posibilidades

5.1.4.3. Toma de decisiones razonables

5.1.4.4. Nuevos enfoques e ideas

6. Áreas auxiliares

6.1. Asuntos legales

6.2. Investigación y desarrollo

6.3. Ingeniería y diseño

6.4. Calidad

6.5. Sistemas y aplicación de tecnologías de la información