teorías modernas de la administración

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teorías modernas de la administración por Mind Map: teorías modernas de la administración

1. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1962 Conjunto de ideas ENFASIS: crecimiento y desarrollo Aspectos mas importantes: la organización como un todo. Interacción entre las partes. Estimular y coordinar los grupos dentro de las organizaciones. Énfasis en las soluciones, Procesos grupales, conflictos intergruplaes. Cooperación. ACTUALIDAD motivación grupal

2. TEORÍA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACIÓN A través de modelos matemáticos explicar situaciones reales en la empresa ENFASIS: matemáticas aplicadas Investigación de las operaciones, ACTUALIDAD modelos matemáticos

3. TEORÍA DE SISTEMAS 1960 Katz y Kahn. Idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. ENFASIS: interrelación entre las partes Tipos de Sistemas a. En cuanto a su constitución: - Sistemas físicos o concretos: Compuestos de equipos, maquinarias, objetos y elementos reales. Pueden - Sistemas abstractos: Compuestos de conceptos, planes, hipótesis e ideas. Los símbolos representan atributos y objetos que muchas veces sólo existen en el pensamiento de las personas. b. En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: ACTUALIDAD aprendizaje y autoorganización

4. TEORÍA SITUACIONAL Investigadores: Burns, Stalken, Wood, Lawrence. Interdependencia entre ambiente externo y organización ENFASIS: adaptación al medio Teoría Ecléctica e integradora. Introduce el hombre complejo. Motivación y Liderazgo. Las organizaciones son sistemas abiertos enfrentadas a los continuos cambios tecnológicos. ACTUALIDAD liderazgo y cambio continuo

5. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN 1947 Heber Simon - Maslow - Motivaciones humanas ENFASIS: necesidades humanas Jerarquia de las necesidades: 1. Necesidades fisiológicas. 2. Necesidades de seguridad 3. Necesidades sociales 4. Necesidades de autoestima 5. Necesidades de autorrealización,- Los dos factores: extrinsecos e intrínsecos ACTUALIDAD motivaciones laborales

6. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN 1947 ELTON MAYO surgió con los Estados Unidos básicamente como un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. ENFASIS: el hombre socia APORTE: Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son: 1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense. 2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, la psicología y la sociología que demuestran de manera gradual lo inadecuado de los principios de la teoría clásica. 3. Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin fueron esenciales para el desarrollo del humanismo en la administración. 4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne. ACTUALIDAD conciliar la función económica y la función social

7. TEORÍA NEOCLÁSICA 1925-1940Las teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador, planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas forman el proceso administrativo. ENFASIS: administrador La planeación es la función administrativa que determina los objetivos con anticipación, y que debe hacerse para alcanzarlos. Puede darse en tres niveles; estratégico, táctico y operacional. La organización agrupa las actividades para alcanzar lo planeado, esta organización se puede dar en tres niveles: global (organizacional), departamental y operacional (censos y tareas). La dirección orienta e indica el comportamiento de las personas en función de los objetivos por lograr. La dirección es fundamental en los conceptos de autoridad y poder. El control busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. ACTUALIDADproceso administrativo

8. TEORÍA BUROCRACIA 1940Max Weber, su modelo integra todas las áreas con un enfoque global y totalizador de los problemas organizacionales ENFASIS: administrar el creciente tamaño de las organizaciones SE corroboró que existen diversos grados de burocratización en las organizaciones. Así, el modelo propuesto por Weber se convirtió en un modelo ideal de burocracia y no en el modelo absoluto. Todo esto lleva a la conclusión de que la burocracia a pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de las mejores alternativas de organización, probablemente muy superior a otras que se intentaron durante el siglo XX.

8.1. fxgd

9. TEORÍA ESTRUCTURALISTA 1950La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales Método analítico y comparativo, estudia a la organización como un sistema abierto en constante interacción con el medio que la rodea. ACTUALIDAD contexto