Roles directivos desde la perspectiva del negocio

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Roles directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: Roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. Comportamiento organizacional

1.1. Nivel individual

1.1.1. Resultado de la combinación

1.1.1.1. Personalidad

1.1.1.1.1. Percepción

1.1.1.1.2. Valores y actitudes

1.1.1.1.3. Capacidad

1.1.1.1.4. Motivación

1.1.1.2. Entorno

1.1.1.2.1. Donde se realiza la conducta

1.1.1.3. Situación

1.1.1.3.1. Provoca la conducta

1.2. Nivel grupal

1.2.1. Decisiones de grupo

1.2.1.1. Satisfacción con el trabajo

1.2.2. Liderazgo

1.2.3. Relaciones intergrupales

1.2.4. Comunicación

1.3. Nivel de sistema total

1.3.1. Políticas y prácticas en recursos humanos

1.3.1.1. Satisfacción con el trabajo

1.3.2. Tensión laboral

1.3.3. Cultura organizacional

1.3.4. Estructura y diseño organizacional

2. Fundamentos básicos de la dirección

2.1. Directivos y tipos de decisiones

2.1.1. Decisiones operativas

2.1.1.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, es decir, día a día.

2.1.2. Decisiones organizativas

2.1.2.1. Se toman considerando horizontes de tiempo más largos.

2.1.3. Decisiones estratégicas

2.1.3.1. Se toman considerando períodos más largos, esto es, superiores a un año.

2.1.3.1.1. Optimización de un sistema estratégico empresarial

3. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo

3.1. Enfoque mecanicista

3.1.1. Busca

3.1.1.1. La motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o gestionando las remuneraciones percibidas

3.2. Enfoque orgánico o psicosociológico

3.2.1. Basado en lo que se hace y quién lo hace

3.3. Enfoque antropológico o humanista

3.3.1. Basado en para quién se hace

4. Tendencias en dirección que marcan el estilo del líder

4.1. Tipos de gestión

4.1.1. Planteamiento de la interdependencia

4.1.1.1. Gestión estratégica

4.1.1.2. Gestión organizativa

4.1.1.3. Gestión operativa

4.1.2. Planteamiento de resultados inmediatos

4.1.2.1. Gestión operativa

4.1.2.2. Gestión organizativa

4.1.2.3. Gestión estratégica

4.1.3. Planteamiento emergente

4.1.3.1. Gestión organizativa

4.1.3.2. Gestión estratégica

4.1.3.3. Gestión operativa

5. Roles

5.1. Aprendizaje

5.2. Organizativo

5.3. Recursos

5.4. Innovación

5.4.1. Desde una perspectiva estratégica

5.4.1.1. Busca

5.4.1.1.1. Mejoras innovadoras en

5.5. Estratégico

5.6. Operativo

6. Liderazgo: liderar y dirigir

6.1. Dirección

6.1.1. Capacidad de la organización no solo de establecer, sino que, además, de implantar las orientaciones claves sobre las que la administración debe apuntar operativamente su energía.

6.2. Líder

6.2.1. Responsable de la consecución de los objetivos de la organización a largo plazo

6.3. Director

6.3.1. Responsable de mantener presente los objetivos en la membresía organizativa y, al mismo tiempo, de orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos

7. Liderazgo y estilo de liderar

7.1. El liderazgo es una decisión empresarial

7.2. El estilo del líder es una elección del directivo

7.3. Liderazgo como fenómeno colectivo

7.3.1. Ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo para la consecución de un objetivo común.

7.4. La dificultad de comprender el liderazgo

7.5. Elementos del liderazgo

7.5.1. Visión guiadora

7.5.1.1. El líder es el guía de su equipo.

7.5.2. Pasión

7.5.2.1. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo

7.5.2.1.1. Transmite a los miembros de su equipo

7.5.3. Integridad

7.5.3.1. El líder es maduro y se conoce a sí mismo

7.5.4. Confianza

7.5.4.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora

7.5.5. Curiosidad y audacia

7.5.5.1. El líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riesgos

7.5.5.1.1. Aprende y hace aprender al equipo.

7.6. Líder versus gestor

7.6.1. Actitudes hacia las metas

7.6.1.1. Gestor

7.6.1.1.1. Toma un punto de vista impersonal, pasivo.

7.6.1.2. Líder

7.6.1.2.1. Toma una perspectiva personal y activa.

7.6.2. Concepción del trabajo

7.6.2.1. Gestor

7.6.2.1.1. Negocia y coacciona.

7.6.2.2. Líder

7.6.2.2.1. Desarrolla nuevos enfoques a los problemas.

7.6.3. Relaciones con otros

7.6.3.1. Gestor

7.6.3.1.1. Prefiere trabajar con gente, pero mantener la mínima implicación emocional.

7.6.3.1.2. Le falta empatía

7.6.3.2. Líder

7.6.3.2.1. Atraído por las ideas. Se relaciona directamente con otras personas, de manera intuitiva, con empatía.

7.6.4. Sentido de si mismo

7.6.4.1. Gestor

7.6.4.1.1. Viene de perpetuar y fortalecer las instituciones existentes.

7.6.4.1.2. Se siente parte de la organización

7.6.4.2. Líder

7.6.4.2.1. Viene de luchar y alterar profundamente las relaciones humanas y económicas.

7.6.4.2.2. Se siente separado de la organización

7.6.5. Factores que condicionan el comportamiento del líder

7.6.5.1. Persona

7.6.5.2. Tarea

7.6.5.3. Entorno

7.6.5.3.1. Agrupa