Roles Directivos desde la perspectiva del negocio

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Roles Directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: Roles Directivos desde la perspectiva del negocio

1. Concepto de negocio aparece una idea nueva que representa algo más allá de la empresa, e incluso

2. Nivel individual del comportamiento organizacional conducta individual ,comunicación de tres variables

3. Empresa es una unidad que mediante aplicación de diversas

4. Liderazgo liderar dirigir dirección, capacidad proceso de gestión interiorización del cambio planificado en la organización.

5. Diferencia del líder y el director líder: responsable de la organización a largo plazo. Director responsable de objetivos de la organizativa orienta energia humana

6. Organización hace referencia a la forma o configuración estructural que asumen las personas para gestionar la empresa. va de una forma mecánica a la orgánica

7. Roles directivos emergentes de los líderes pueden definirse como.

8. Enfoques de direccion que determinan el liderazgo toda organizacion requiere que la accion conjunta este coordinad dirigida hacia el bajo

9. Enfoque Mecanista modelo clasico fundamenta en concepcion del hombre como ser economista. la direccion debe buscar motivacion individual colectiva

10. Enfoque Antropológico o humanista para que se hace, la direccion debe conseguir la unidad e identificacion.

11. Estratégico desempeño con toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado determina la comprencion de negocio de empresa. Cliente -Producto- Tecnología.

12. Operativo: este rol se une al desempeño operativo de la empresa orienta a actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión.

13. Recursos: este se conecta con asignación eficiente de recursos Operativo: este rol se une al desempeño se conecta con asignación eficiente de recursos estratégicos y no estratégicos en búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.

14. Aprendizaje: se asocia a tareas del aprendizaje organizativo desde perspectiva del cambio y conocimiento , buscando mejoramiento del accionar

15. Innovación: Búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión desde una perspectiva estratégica con finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.

16. Estos roles directivos determinan responsabilidades a líderes organizacionales

17. Comportamiento organizativo es estudio de la conducta de las personas en la organización. ya que este influye en las variables y afectan la productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal.

18. Nivel de sistema total de comportamiento organizacional ocupa de estudiar las relaciones y efectos que produce estructuras y diseño de la organización tres variables las políticas, practicas en recursos humanos, tensión laboral, cultura organizacional.

19. Enfoque orgánico o psicosociológico basado en lo que hace y quien lo hace amplia participación de personas

20. Rol de dirección relevancia al influir y motivar y liderar a las personas.

21. Personalidad característica de la propia persona del entorno donde se realiza la conducta y situación que provoca.

22. conducta individual características biográficas

23. personalidad: percepción , motivación. Valores y actitudes, capacidad: toma de decisiones individual =satisfacción en el trabajo, productividad, rotación de personal ausentismo

24. Nivel grupal del comportamiento organizacional. estructura del grupo, procesos, liderazgo, decisiones en conjunto, comunicacion,relaciones intergrupales, conflicto el poder y la política influyen las variables de comportamiento organizacional.

25. Direccion desde una perspectiva clasica. el fracaso o exito en gran parte esta en manos de el director y es en quien deside directivos y tipo de deciciones

26. Decisiones Operativas toma horizontes cortos de tiempo, enfocada en alcanzar eficiencia operativa.

27. Decisión .Organizativas horizontes de largos impacto a mediano plazo puede tener efecto sobre misión mas representativas.

28. Decisión Estrategicas periodos largoslargos superiores a un año impacto relacion empresa

29. Tipos de gestion que sellan el estilo de lider los criterios subyasentes, la eleccion de estrategias

30. liderazgo y estilo de liderar el liderazgo evoluciona en razón,de algo redundancia evolución de dos factores y existen dos condiciones

31. El liderazgo es una decisión empresarial. alta dirección adoptada en organizacion de cambio planificado

32. Estilo de liderar es una direccion del directivo basado en experiencias previas propias y ajenas con resultadoos y consecuencias

33. Dirección y palabra liderazgo para señalar la responsabilidad y el rol que le cabe a las personas que realizan la tarea general

34. Liderazgo como fenómeno colectivo ocurre cuando situación influya y coordine actividades de un grupo sin líder no hay equipo y sin equipo no ay líder.

35. la dificultad de comprender el liderazgo ambigüedad de su definición, la cuestión de si el liderazgo afecta el desempeño organizacional, proceso de selecion de lideres que frecuentan enfatizan criterios organizativamente irrelevantes

36. Elementos del liderazgo elabora de manera operativa una interpretación el concepto de liderazgo de negocios actualesesto teorica contribuye a que el ejercicio de el liderazgo puede ejecutarse formas sin afectar lo esencial de su filosofia

37. visión guiadora, pasión, integridad , confianza , curiosidad, audacia