Estructura Administrativa

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Estructura Administrativa por Mind Map: Estructura Administrativa

1. Entes y entidades

1.1. Entidad economica

1.1.1. Constituida por combinaciones de recursos humanos, materiales, y financieros

1.2. Entidad lucrativa y no lucrativa

1.2.1. Conjunto de actividades económicas y recursos

1.3. Personalidad jurídica de la entidad económica

1.3.1. Recursos de la entidad economica

1.3.1.1. Financiero

1.3.1.2. Humano

1.3.1.3. Materiales

1.3.1.4. Técnicos

1.4. Clasificación de las empresas

1.4.1. Tamaño

1.4.1.1. Microempresa

1.4.1.2. Pequeña

1.4.1.3. Mediana

1.4.1.4. Grande

1.4.2. Finalidad

1.4.2.1. Privadas

1.4.2.1.1. Finalidad economica interna

1.4.2.1.2. Finalidad economica externa

1.4.2.2. Social

1.4.2.2.1. Interna

1.4.2.2.2. Externa

1.4.2.2.3. Servicios

1.4.3. Actividad economica

1.4.3.1. De transformación

1.4.3.2. Extractivas

1.4.3.3. De servicios

2. Patrimonio

2.1. Conjunto de bienes y obligaciones de una persona física o jurídica.

2.1.1. Bajo la titularidad de la empresa

2.1.2. Afectos a la actividad ordinaria de la empresa

2.1.3. Valuación economica

2.2. Parte positiva y negativa

2.2.1. Positiva

2.2.1.1. Bienes y derechos

2.2.2. Negativa

2.2.2.1. Obligaciones

2.3. Patrimonio neto

2.3.1. Lo que les corresponde a los directivos, si el negocio llega a cerrar.

3. Creación de una sociedad

3.1. Persona formalizada

3.1.1. Persona jurídica registrada, capaz de ejercer derechos y obligaciones

3.2. Comerciales mercantiles

3.2.1. Colectivas

3.2.2. Responsabilidad limitada

3.2.3. Anonima

3.2.4. Cooperativa

4. Proceso administrativo

4.1. Integracion

4.1.1. Recursos

4.1.1.1. Materiales

4.1.1.2. Recursos humanos

4.1.1.3. Financieros

4.1.1.4. Tecnológicos

4.1.2. Desarrollo

4.1.2.1. Calidad

4.1.2.2. Cantidad

4.1.2.3. Tiempo

4.2. Direccion

4.2.1. Importancia

4.2.1.1. Base para que se aplique el control

4.2.2. Principios

4.2.2.1. Inpersonalidad del mando

4.2.2.2. Coordinación de intereses

4.2.2.3. Via jerarquica

4.2.2.4. Supervision directa

4.2.2.5. Resolución de conflictos

4.2.3. Supervision

4.2.3.1. Conducción y dirección de empleados

4.2.4. Comunicación

4.2.5. Liderazgo

4.2.5.1. Autocratico

4.2.5.2. Democratico

4.2.5.3. Liberal

4.2.6. Motivación

4.2.6.1. Estimulacion de empleados

4.3. Control

4.3.1. Importancia

4.3.1.1. Detecta problemas y vacíos en una empresa

4.3.2. Principios de control

4.3.2.1. De declaración de objetos

4.3.2.2. de eficiencia de los controles

4.3.2.3. De responsabilidad de control

4.3.2.4. Del control directo

4.3.2.5. De excepción

4.3.2.6. De equilibrio

4.3.2.7. de la costeabilidad

4.3.2.8. De las desviaciones

4.3.3. Ciclo de control

4.3.3.1. Establecimiento de estándares

4.3.3.2. Medicion de resultados

4.3.3.3. Corrección

4.3.3.4. Retroalimentación

4.3.4. Enfoques de control

4.3.4.1. Control preliminar

4.3.4.2. Control concurrente

4.3.4.3. Control de retroalimentación

4.3.5. Clases de control

4.3.5.1. Producción

4.3.5.2. Finanzas

4.3.5.3. Administración

4.3.5.4. Ventas

4.3.5.5. Generales

4.3.5.6. Normas

5. Control interno

5.1. Gerencia

5.1.1. Gerente general

5.1.2. Representante

5.1.3. Asesorias

5.1.4. Secretaria

5.2. Nivel medio

5.2.1. Gerencia tecnica

5.2.2. Gerencia de calidad

5.2.2.1. Comité de calidad

5.2.2.2. Auditores

5.2.3. Gerencia de ingenieria

5.2.3.1. Departamento de diseño

5.2.3.2. Asesoria y capacitación