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ZOPP por Mind Map: ZOPP

1. Concepto

1.1. Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos.

2. ¿De dónde viene el ZOPP?

2.1. Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) como ente privado, con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión.

3. Principios del ZOPP

3.1. - La participación: Supone que el éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes involucrados en su gestión.

3.2. - El consenso: Asume que los actores involucrados en una situación tienen siempre, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución.

3.3. - La transparencia: El enfoque ZOPP considera que todos los actores deben estar igualmente enterados de los análisis y de los criterios aplicados al tomar las decisiones.

3.4. - La sistematicidad: El ZOPP supone que el proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.

4. Técnicas del ZOPP

4.1. · La organización exitosa de las reuniones.

4.2. · La visualización de las discusiones.

4.3. · La instrumentalización de los análisis.

5. Momentos del ZOPP

5.1. Los proyectos son específicos para un tiempo y un espacio concretos, lo que implica que la planificación se debe sustentar en un detallado análisis de la situación.

6. Característica

6.1. Se caracteriza por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.

7. El ZOPP formula los proyectos en ocho momentos secuenciales que son:

7.1. Análisis de involucrados.

7.2. Análisis del problema.

7.3. Análisis de objetivos o de medios fines.

7.4. Análisis de alternativas.

7.5. Diseño del proyecto.

7.6. Formulación del plan operativo.

7.7. Monitoreo y evaluación.

8. Metodología

8.1. Esta etapa consiste en establecer objetivos específicos, cuantificables que permitan cumplir el objetivo principal determinado en el diagnóstico. Consiste en plantear la planificación a través de estrategias, políticas, procedimientos, programas y otros medios conducentes al objetivo