1.4.-Introducción a la administración hospitalaria

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1.4.-Introducción a la administración hospitalaria por Mind Map: 1.4.-Introducción a la administración hospitalaria

1. TEORÍAS ORGANIZACIONALES

1.1. Teorías Clásicas

1.1.1. Teoría científica Teoría funcional Teoría burocrática Teoría de las relaciones humanas Teoría de los sistemas cooperativos Teoría de los sistemas Teoría del comportamiento Teoría política Teoría del desarrollo organizacional Teoría de la contingencia

1.2. Teorías Modernas

1.2.1. Teoría de la población ecológica Teoría institucional Teoría del costo de transacciones Teoría de los recursos y capacidades Teoría de la agencia Teoría del caos determinista Teoría de los sistemas alejados del equilibrio Teoría de los sistemas adaptativos complejos Teoría de la autocriticabilidad organizada

2. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

2.1. Principios de administración de Henri Fayol

2.1.1. 1.-División del trabajo 2.-Autoridad 3.-Disciplina. 4.-Unidad de comando 5.-Unidad de dirección 6.-Subordinación del interés individual (al interés general). 7.-Remuneración. 8.-Centralización (Descentralización). 9.-Cadena escalonada (línea de autoridad). 10.-Orden. 11.-Acción. 12.-Estabilidad de la contratación del personal 13.-Iniciativa. 14.-Espíritu de cuerpo.

3. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

3.1. El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa

3.2. Organización Informal

3.2.1. • En constante evolución • Dinámica y flexible • Excelente en la motivación • Difícil de definir • Requiere contar con experiencia para ser vista • Trata a las personas como individuos • Cohesionado por la confianza y la reciprocidad • Esencial para las situaciones que cambian rápidamente o no se entienden todavía completamente

3.3. Organización Formal

3.3.1. o Rigidez, a menos que deliberadamente se altere de arriba hacia abajo o Estática o Excelente en la alineación o Jerárquica o Unidos por reglas codificadas y el orden o Fácil de entender y explicar o Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y coherentes.

4. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

4.1. Una eficaz dirección aporta orden y coherencia a esta complejidad: establece objetivos y las fases para alcanzarlos, busca y asigna los recursos para llevarlos a cabo y asegura la realización del plan controlando y resolviendo problemas, el liderazgo aporta a la dirección el valor añadido necesario para el éxito.