Enfoque sistémico de la organización

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Enfoque sistémico de la organización por Mind Map: Enfoque sistémico de la organización

1. La teoría de sistemas (TS)

1.1. Características

1.1.1. Va de la mano con el enfoque sistémico.

1.1.1.1. Parte de la Teoría General de la Administración (TGA) desde 1960

1.1.2. rama de la Teoría General de Sistemas (TGS)

1.1.2.1. Siendo adoptada también por diversas ciencias como la psicología.

2. Sistema

2.1. Definición

2.1.1. Conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes entre si que funcionan como un todo

2.2. Características

2.2.1. Disponen de un objetivo concreto

2.2.1.1. tiene como finalidad el cumplimiento de este.

2.2.2. Globalismo

2.2.2.1. si una unidad del sistema se ve afectada, todas las demás unidades se verán afectadas.

2.2.2.1.1. Relación causa-efecto entre sus partes.

3. Tipos de sistemas

3.1. Cerrado

3.1.1. Posee una interacción limitada con el ambiente

3.1.1.1. Su permeabilidad es reducida comparada con la del sistema abierto y no permite grandes intercambio de materia y energía

3.1.1.1.1. Son herméticos a cualquier influencia que el ambiente pueda ejercer

3.2. Abierto

3.2.1. Son aquellos que presentan una relación de intercambio constante con el ambiente.

3.2.1.1. Mediante entradas y salidas tanto de recursos como energía.

3.2.1.1.1. Puede aplicarse a las organizaciones que son concebidos como sistemas sociales

4. Las organizaciones como sistemas abiertos

4.1. Características

4.1.1. Comportamiento probabilístico y no deterministas.

4.1.1.1. En la constante interacción que tienen las organizaciones con el ambiente, este presenta ciertas variables

4.1.1.1.1. Estas variables no pueden ser previstas o son incontrolables.

4.1.2. La organización como parte de la sociedad y que compuestas por partes.

4.1.2.1. La organización se caracteriza por ser un sistema complejo

4.1.2.1.1. Se dificulta comprenderlo mediante la separación de sus partes ya que estas se relacionan y dependen unas de otras.

4.1.3. Fronteras o límites

4.1.3.1. Se tiene definida un área donde desarrolla sus actividades que se separa del ambiente

4.1.3.1.1. El grado de permeabilidad define la apertura de esta brecha.

4.1.4. Morfogénesis

4.1.4.1. Se define como la capacidad de realizar modificaciones en su estructura base por parte de las organizaciones.

4.1.5. Homeóstasis o "Estado de equilibrio"

4.1.5.1. Se presentan mecanismos que ayudan a mantener el equilibrio entre la organización y el ambiente

4.1.5.1.1. Para que exista el equilbrio deden cumplirse dos condiciones

5. Modelos de organización

5.1. Modelo de Katz y Khan

5.1.1. Se tiene

5.1.1.1. La organización como sistema social

5.1.1.1.1. una cantidad establecida de actividades llevadas a cabo por individuos.

5.1.1.2. La organización como sistema abierto

5.1.1.2.1. Posee los siguientes elementos

5.2. Modelo de Schein

5.2.1. Le otorga a la organización los siguientes aspectos

5.2.1.1. Es un sistema abierto

5.2.1.2. Está conformado por un conjunto de subsistemas que interactúan de manera activa

5.2.1.3. Los sistemas son mutuamente dependientes.

5.2.1.4. Existe en un ambiente dinámico

5.2.1.4.1. Dentro del cual existen otros sistemas

5.3. Modelo Sociotécnico de Tavistock

5.3.1. Establece que el sistema de las organizaciones es un sistema sociotécnico

5.3.1.1. El cual posee 2 subsistemas

5.3.1.1.1. Subsistema técnico

5.3.1.1.2. Subsistema social