Gobierno corporativo

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Gobierno corporativo por Mind Map: Gobierno corporativo

1. Concepto

1.1. Tiene en cuenta las relaciones entre

1.1.1. Administración de la empresa

1.1.2. Directivos

1.1.3. Accionistas

1.1.4. Demás agentes económicos (stakeholders)

1.2. Provee la estructura mediante la cual se establecen

1.2.1. Objetivos

1.2.2. Medio para alcanzar los objetivos

1.2.3. Forma de seguimiento a sus operaciones

1.2.4. Forma de seguimiento al desempeño general

2. Definiciones

2.1. Perspectiva

2.1.1. Restringida

2.1.1.1. Relación entre los inversores/accionistas

2.1.1.1.1. Proporcionan

2.1.1.2. Directivos

2.1.1.2.1. Influyen

2.1.2. Amplia

2.1.2.1. Abarca las relaciones con todos los propietarios de recursos

2.1.2.2. Conjunto de restricciones que configuran la negociación a posteriori sobre las cuasi rentas generadas por la empresa.

3. Clasificación

3.1. Enfoque shareholder

3.1.1. Teoría de la agencia

3.1.2. Teoría del stewardship

3.2. Enfoque stakeholder.

3.2.1. Teoría instrumental del stakeholder

3.2.1.1. Para conseguir el éxito

3.2.1.1.1. Gestión orientada a los stakeholder

3.2.2. Teoría de la empresa como ente social

3.2.3. Permite presentar una clara interrelación entre el gobierno corporativo y la responsabilidad social.

4. Modelos

4.1. Mecanismos de control

4.1.1. Consejo de Administración.

4.1.1.1. Conjunto de personas, elegidas por los accionistas con el fin de supervisar al equipo directivo y ratificar sus decisiones más importantes.

4.1.1.1.1. Miembros

4.1.2. Junta de accionistas.

4.1.3. Accionistas importantes.

4.1.3.1. Accionistas mayoritarios

4.1.4. Tomas de control hostiles.

4.1.4.1. Mecanismo de control

4.1.5. Estructura financiera.

4.1.5.1. Tiene efecto sobre su valor

4.1.5.1.1. Aporte de capital

4.1.6. Competencia en el mercado de productos y carrera de los directivos.

4.2. Modelo anglosajón

4.2.1. Países representativos

4.2.1.1. Estados Unidos

4.2.1.2. Gran Bretaña

4.2.2. Contratos: A corto plazo

4.3. Modelo alemán

4.3.1. La concentración accionarial es muy importante.

4.3.2. Contratos: A largo plazo e implícitos

4.4. Modelo japonés

4.4.1. Contratos: A largo plazo e implícitos

4.4.2. Existe un sistema monista

4.4.2.1. Dominado por directivos

4.4.2.1.1. Se caracteriza

4.5. Legislación en Europa

4.5.1. Todos lo miembros de la Unión Europea

4.5.1.1. Poseen un código de gobierno corporativo

4.5.2. Principios básicos

4.5.2.1. Transparencia

4.5.2.2. Responsabilidad

4.5.2.3. Obligaciones claras de los consejeros

4.5.2.4. Criterios de selección

4.5.2.5. Necesidad de comités de apoyo al consejo

4.5.2.6. Gestión preventiva de riesgos

4.5.2.7. Control interno evidenciable

4.5.2.8. Separación de poderes

4.5.2.9. Entre otros

4.6. Principios internacionales

4.6.1. Principios

4.6.1.1. Carácter no vinculante

4.6.1.2. No pretenden la incorporación de disposiciones detalladas en las legislaciones nacionales.

4.6.1.3. Desarrollados en base a las experiencias comunes de buen gobierno

4.6.2. Referencia

4.6.2.1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo

4.6.2.2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la propiedad

4.6.2.3. Un trato equitativo hacia los accionistas

4.6.2.4. El papel de las partes interesadas

4.6.2.5. Revelación de datos y transparencia

4.6.2.6. Las responsabilidades del Consejo

5. Auditoria de RSE

5.1. Proceso estratégico y formal

5.1.1. Ayuda a las empresas

5.1.1.1. Medir su desempeño frente a los objetivos sociales que ha establecido para sí misma

5.2. Analiza

5.2.1. Manera crítica sistemática y con detenimiento

5.2.1.1. Las acciones de la empresa

5.2.1.2. Documentos en los que se han registrado las metas y resultados

5.2.1.2.1. Para determinar

5.3. Sirve

5.3.1. Brindar un informe detallado sobre el desempeño de una organización

5.3.2. Es útil para analizar el ambiente externo y determinar las vulnerabilidades y riesgos de la compañía

5.4. Pasos para realizar una auditoria

5.4.1. Análisis de la situación

5.4.2. Objetivo de referencia

5.4.3. Lluvia de ideas

5.4.4. Evaluar alternativas

5.4.5. Crear un plan de acción