Nuevo Modelo de Negocio

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Nuevo Modelo de Negocio por Mind Map: Nuevo Modelo de Negocio

1. Un modelo de negocio es la manera de que una empresa o persona crea, entrega y captura valor para el cliente (Alex Osterwalder, 2009)

1.1. Está constituido por 4 bases y dividido en 9 módulos, que representan los pilares clave de la empresa.

1.2. La 4 bases son: Infraestructura (actividades clave, recursos clave y alianzas) Oferta (oferta de valor) Clientes (segmento de clientes, canales, relación con los clientes) Finanzas (estructura de costes y flujo de ingresos)

2. Consiste en la planificación, análisis, definición y estructura.

2.1. Que se dirigen a las propuestas de valor e ingresos de la empresa

2.2. Buscan crear un valor claro al cliente, para la diferenciación, establecimiento de lazos de "fidelidad" y productividad.

3. De acuerdo a Peter Drucker 1954, el concepto de la empresa era la "generación de ingresos"

3.1. cliente - venta - producto

3.2. mercado potencial - demanda y oferta - estudio de mercado - necesidades y deseos a satisfacer - clientes (tipos) - canales

4. Componentes de un modelo de negocio

4.1. Hasta la modificación del modelo de negocio, enfocándose en el Cliente

4.2. 1. Decisiones estratégicas (competencia, mercado)

4.3. 2. Captación del valor (ingresos - egresos y capital)

4.4. 3. Cadena de valor (Fac. interno y externo)

4.5. 4. Creación del valor (recursos, productos)

5. Epicentros de Innovación en el Modelo de Negocios

5.1. Recursos

5.1.1. cambios en su infraestructura para la innovación de negocio.

5.2. Oferta

5.2.1. crear nuevas propuestas de valor para mejorar el modelo de negocio.

5.3. Cliente

5.3.1. enfocarse en las necesidades, deseos y mejorar su accesibilidad.

5.4. Finanzas

5.4.1. crear nuevas fuentes de ingresos a través de mecanismos en su precio.

5.5. Multiepicentro

5.5.1. la innovación generada el múltiples epicentros

5.6. ETAPAS

5.6.1. Movilización

5.6.2. Comprensión

5.6.3. Diseño

5.6.4. Aplicación

5.6.5. Gestión

6. claves para un modelo de negocios

6.1. complemento tecnológico

6.2. pulso social

6.3. desarrollo de innovación

6.4. potencia creativa

6.5. concepción de una estrategia

7. Es una herramienta empleada a gran medida, ya que permite la organización de las ideas de exploración de negocio sostenible en un tiempo determinado y real. El BMC, fue idealizado por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur (2009)