Planeación

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Planeación por Mind Map: Planeación

1. Permite coordinar desciones.

2. Cambiar las politicas

3. Desventajas

3.1. Influye el proceso de planeación cuando el entorno cambia,

3.2. El tiempo de ejecución debe ser determinado y se debe cumplir.

3.3. Si no se cuenta con información completa,

3.3.1. no se puede hacer una planificación adecuada.

4. Es dinámica y es un proceso que no termina.

4.1. Sus niveles son:

4.1.1. Global.

4.1.1.1. A nivel mundial

4.1.2. Sectorial.

4.1.3. Regional

4.2. Institucional.

4.3. Secuencia de actividades

4.3.1. para

4.3.1.1. Alcanzas los objetivos.

4.3.2. deben ser

4.3.2.1. Monitoreados.

4.3.2.1.1. a través de

4.4. Cobertura Temporal

4.4.1. Se comprende

4.4.1.1. Corto plazo.

4.4.1.2. Mediano Plazo.

4.4.1.2.1. Se define el tiempo

4.4.1.3. Largo Plazo.

4.5. Se establece

4.5.1. Misión.

4.5.2. Objetivo.

4.5.3. Meta.

4.6. Determina

5. Conceptos claves

5.1. Plan

5.1.1. conjunto de

5.1.1.1. Políticas.

5.1.1.2. Estrategias.

5.1.1.3. Metas.

5.1.2. Constituye el

5.1.2.1. Marco general.

5.1.3. Se utiliza con el fin de:

5.1.3.1. Construir visiones sintéticas de

5.1.3.1.1. Estrategias

5.1.3.1.2. Contextos

5.1.3.2. Espacio.

5.1.3.2.1. Orientar las direcciones de los

5.1.3.3. Prueba de la importancia de imaginar estrategias.

5.1.3.4. Proporcionar varias herramientas de conocimiento de las posibles estrategias.

5.1.3.5. Dar estrategias periféricas.

5.2. Programa

5.2.1. Ordenación de

5.2.1.1. Tiempo.

5.2.1.1.1. de los acontecimientos

5.2.2. Estados

5.2.2.1. Se pueden aproximar

5.3. Ideal

5.3.1. Son:

5.3.1.1. Resultados

5.4. Objetivo

5.4.1. Es el resultado deseado el cual se orienta un acto.

5.4.1.1. Este no necesariamente debe estar en el tiempo de la planeación.

5.5. Meta

5.5.1. Compromisos específicos que se trabaja para cumplir dentro de los periodos de la planeación.

5.6. Estrategia

5.6.1. Se trabaja por la asignación de los recursos.

5.6.1.1. incluye

5.6.1.1.1. Propósitos.

5.6.1.1.2. Misiones.

5.6.1.1.3. Objetivos.

5.6.1.1.4. Programas.

5.6.1.1.5. Métodos de implementación.

5.7. Táctica

5.7.1. Manejar un esquema especifico para el empleo de los recursos asignados.

5.7.1.1. Adaptación competidora.

5.8. Políticas

5.8.1. Lineamientos o guías

5.8.1.1. para alcanzar

5.8.1.1.1. Objetivos.

5.9. Metas.

5.10. Diagnostico

5.10.1. Revisa la posición de la organización en el mercado.

5.10.1.1. Puede

5.10.1.1.1. Marcar nuevas tendencias.

5.10.2. Analiza el mercado y los factores determinantes de la misma.

5.10.2.1. La planeación empieza a buscar estrategias.

5.10.3. Se vigila

5.10.3.1. Se evalúa por medios de indicadores

5.11. Pronostico

5.12. Control

6. Necesidad de planear

6.1. Deriva de:

6.1.1. Los cambios que experimentan las organizaciones.

6.1.1.1. ya sean

6.1.1.1.1. Tecnológicos.

6.1.1.1.2. Políticos.

6.1.1.1.3. Competitivos.

6.1.1.1.4. Actitudes.

6.1.1.1.5. Normas sociales y económicas.

7. Parte del proceso

7.1. Según Rusell L. Ackoff

7.1.1. Fines.

7.1.1.1. especifica

7.1.1.1.1. Metas.

7.1.1.1.2. Objetivos.

7.1.2. Medios.

7.1.2.1. elegir

7.1.2.1.1. Políticas.

7.1.2.1.2. Programas.

7.1.2.1.3. Procedimientos.

7.1.2.1.4. Practicas

7.1.3. Recursos.

7.1.3.1. Determinar los recursos.

7.1.3.2. Cantidad de recursos necesarios.

7.1.3.3. Alcanzar los objetivos.

7.1.4. Realización.

7.1.4.1. Diseñar los procedimientos para tomar decisiones.

7.1.5. Control.

7.1.5.1. Diseñar un recurso proceso para prever.

7.1.5.2. Detectar los errores o fallas del plan deseado.

8. Principios

8.1. Factibilidad.

8.1.1. La planeación debe realizarse.

8.1.2. Debe adaptarse a la realidad.

8.2. Objetividad y cuantificación.

8.2.1. Debe tener datos reales.

8.2.1.1. Datos objetivos.

8.2.1.1.1. Estadísticas

8.2.1.1.2. Estudios de mercado.

8.2.1.1.3. Estudios de factibilidad.

8.2.1.1.4. Cálculos probabilísticos.

8.2.2. Razonamientos precisos y exactos.

8.2.2.1. la

8.2.2.1.1. Planeación es mas confiable si es

8.2.3. No puede ser subjetivo.

8.3. Flexibilidad.

8.3.1. Cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

8.4. Unidad.

8.4.1. Los planes específicos se deben integrar un plan general.

8.4.1.1. Su enfoque debe ser:

8.4.1.1.1. Armonico.

8.4.1.1.2. Equilibrado.

8.4.1.1.3. Interacción.

8.5. Del cambio de estrategias.

8.5.1. se debe cambiar

8.5.1.1. Estrategias.

8.5.1.2. Políticas.

8.5.1.3. Programas.

8.5.1.4. Procedimientos.

8.6. Universalidad.

8.6.1. factores como:

8.6.1.1. Tiempo.

8.6.1.2. Personal.

8.6.1.3. Materia prima.

8.7. Racionalidad.

8.7.1. Presupuesto.

8.7.2. Objetivos viables.

8.7.3. Recursos necesarios.

8.8. Debe haber tiempo estándar para planear.

8.9. Compromiso.

8.9.1. Planes fundamentados lógicamente.

8.10. Previsión.

8.10.1. Toma como base experiencia anteriores.

8.10.1.1. se hace

8.10.1.1.1. Proyección hacia el futuro.

8.11. Continuidad.

8.11.1. Se basa en los planes anteriores.

8.11.1.1. Evita recesos y alteraciones.

8.12. Precisión.

8.12.1. Se evita el fracaso.

8.13. Factor limitante.

8.13.1. Se resalta la importancia de la objetividad para evitar factores que limiten.

8.14. Inherencia.

8.14.1. Se basa en la programación.

8.14.1.1. para alcanzar

8.14.1.1.1. Objetivos

9. Pasos básicos

9.1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:

9.1.1. El mercado.

9.1.2. La competencia.

9.1.3. Lo que desean los clientes.

9.1.4. Nuestras fuerzas y debilidades.

9.2. Establecimiento de objetivos y metas.

9.2.1. Donde se desea estar

9.2.2. Que se quiere lograr.

9.2.3. Cuando se quiere lograr.

9.3. Consideración de las premisas de planeación.

9.3.1. en que ambiente

9.3.1.1. Interno.

9.3.1.2. Externo.

9.3.1.2.1. Operarán nuestros planes.

9.4. Identificación de estrategias

9.4.1. Que estrategia proporcionara.

9.4.1.1. la mejor posibilidad de

9.4.1.1.1. Cumplir las metas.

9.5. Comparación de estrategias.

9.5.1. Cuales son las estrategias mas promisoras para alcanzar los objetivos.

9.6. Elección de una estrategia.

9.6.1. Selección del curso a seguir.

9.7. Elaboración de planes de apoyo, como para los planes para:

9.7.1. Comprar equipos.

9.7.2. Comprar materiales.

9.7.3. Contratar trabajadores.

9.7.4. Desarrollar un nuevo producto.

9.8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración presupuesto tales como:

9.8.1. Volumen y precios de ventas.

9.8.2. Gastos de operación necesarios para los planes.

9.8.3. Gastos para equipo de capital.

10. Ventajas

10.1. Orienta a los administradores hacia el futuro.

10.2. Resalta los objetivos de la organización.

11. LA ESTRATEGIA

11.1. Elemento que determina las metas básicas de una organización.

11.1.1. a

11.1.1.1. Largo plazo.

11.1.2. adopta

11.1.2.1. Curso de acción.

11.1.2.2. Positiva

11.1.2.3. Oportunidades

11.1.3. asignación

11.1.3.1. Recursos para alcanzar las metas.

11.2. Todos los autores que definen la estrategia empresarial coinciden en el:

11.2.1. Ambiente.

11.2.1.1. pueden ser

11.2.1.1.1. Negativas

11.2.2. Establecer metas u objetivos.

11.2.2.1. Misión

11.2.2.1.1. Razón de ser de la empresa.

11.3. Análisis de la situación.

11.3.1. Se hace un análisis DOFA

11.3.1.1. Debilidades.

11.3.1.2. Oportunidades.

11.3.1.3. Fortalezas.

11.3.1.4. Amenzas.

11.4. Proyectar cómo aplicar los recursos.

11.4.1. Alcanzar metas.

11.4.2. Adaptarse al ambiente.

11.5. Nota interesante:

11.5.1. La estrategia no es sólo la expresión de un líder, es también la expresión de una comunidad.

11.6. Importancia de la estrategia

11.6.1. Si no hay estrategia no se cumplen los objetivos.

11.6.2. Son lineamientos generales.

11.6.3. Es la base para lograr los objetivos.

11.6.4. Ejecuta la decisión.

11.6.5. Facilita la toma de decisiones.

11.6.6. Creatividad en la solución de los problemas.

11.7. Dimensiones

11.7.1. tres elementos esenciales

11.7.1.1. Metas que deben alcanzarse.

11.7.1.2. Políticas que limitan la acción.

11.7.1.3. Programas secuenciales, teniendo en cuenta el tiempo.

11.7.2. La estrategia se elabora por conceptos claves.

11.7.2.1. Cohesión.

11.7.2.2. Equilibrio.

11.7.2.3. Claridad

12. Aprendiz: Francy Elena Oviedo Izquierdo.

12.1. Código de formación: 122115

12.2. Programa de formación: Gestión Administrativa.

12.3. Referencia: Libro - Planeación estratégica, fundamentos y casos.

12.4. Autor: Miguel David Rojas Lopez.