Gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo

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Gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo por Mind Map: Gestión de los proyectos de cooperación para  el desarrollo

1. TÉCNICAS EMPLEADAS EN LA IDENTIFICACIÓN Y EL DISEÑO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

1.1. Análisis de participación o análisis de implicados.

1.1.1. Relación o lista en la que se van anotando los diferentes grupos, colectivos e instituciones que se van a poder ver afectados de manera directa o indirecta por el futuro proyecto

1.2. Análisis de problemas

1.2.1. Estudia las situaciones negativas en las que estos se encuentran, se utiliza la técnica que se denomina "el árbol de problemas"

1.3. Análisis de objetivos

1.3.1. Se realiza a partir del análisis de problemas y se realiza a través de otro árbol de objetivos que trata de poner lo negativo en positivo.

1.4. Análisis de alternativas

1.4.1. Permitirá acotar finalmente el ámbito de la intervención que vamos a llevar a cabo y constituirá la base sobre la que se diseñará el programa o proyecto

2. TÉCNICAS EMPLEADAS EN LA FASE DE DISEÑO

2.1. Elaboración de la matriz de planificación del proyecto

2.1.1. Constituye la estructura de la intervención, es el esqueleto del programa o proyecto

2.2. Realización del cronograma

2.2.1. Se elaborará el calendario del proyecto, que generalmente se concretará en un cronograma, tiempos que se requieren para cada actividad

2.3. Preparación del presupuesto

2.3.1. Precisar cuáles son los recursos necesarios para la ejecución de cada una de las actividades programadas.

2.4. Análisis de la sostenibilidad

2.4.1. Constituye un criterio central que debe tenerse en cuenta a lo largo de todo el ciclo de la intervención.

2.5. Elaboración del documento del proyecto

2.5.1. Se trata de resumir y ordenar de modo sencilla el documento que recopila toda la información que se ha ido registrando durante la identificación y el diseño

3. LA CONVERGENCIA PREVIA ENTRE CRITERIOS DE DESARROLLO Y CRITERIOS DE COOPERACIÓN

3.1. Para que pueda existir cooperación internacional para el desarrollo es necesaria una convergencia previa entre los planteamientos de desarrollo de los socios receptores, es decir, de los países del Sur, y los planteamientos de cooperación de los donantes.

3.2. Partenariado

3.2.1. Relación básica entre actores homólogos del Sur y del Norte

3.3. Políticas de desarrollo del Sur

3.3.1. Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) buscan reducir la pobreza

3.3.1.1. Políticas públicas de desarrollo de los países del Sur

3.3.1.1.1. Gobiernos nacionales,

3.3.1.1.2. Gobiernos regionales o provinciales

3.3.1.1.3. Gobiernos municipales

3.3.1.1.4. Sociedad civil

3.3.1.1.5. Universidades privadas, sindicatos, , asociaciones empresariales, colegios profesionales, empresas.

3.3.1.2. Políticas de cooperación de los actores del Norte

3.3.1.2.1. Textos legales y en los instrumentos de planificación que, en cada caso, regulan y dan forma a esa política pública

4. LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS EN ACCIÓN

4.1. Proyecto de cooperación para el desarrollo

4.1.1. Inovador

4.1.2. Objetivos definidos

4.1.3. Periodo determinado

4.1.4. Zona geográfica delimitada

4.1.5. Destinado a un colectivo de personas (beneficiarios, destinatarios, grupo meta o grupo objetivo)

4.1.6. Sostenible

4.2. Etapas centrales

4.2.1. identificación

4.2.2. diseño

4.2.3. ejecución y seguimiento

4.2.4. y evaluación.

4.3. Etapas circundantes

4.3.1. planificación

4.3.2. financiación

4.4. Gestión del ciclo del proyecto (GCP)

4.4.1. Metodología que va dirigida a planificar las intervenciones mediante un conjunto de técnicas que lo hagan solido para dar resultados y alcanzar los objetivos

4.4.2. Características

4.4.2.1. método participativo

4.4.2.2. método para trabajar en equipo

4.4.2.3. método que se dirige a la consecución de consensos

4.4.2.4. método secuencial

4.4.2.5. método que enfatiza la visibilidad

4.4.2.6. método que busca la sencillez

4.4.3. Pretende reducir al máximo las posibilidades de error y maximizar las probabilidades de acierto en las diferentes decisiones que conllevan siempre un programa o un proyecto, tanto en su identificación, diseño o ejecución, como en la decisión de financiarlo o en cualquier otra que afecte a la intervención

5. EL CICLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

5.1. Planificación

5.1.1. Marco previo en el que se sitúan los programas o proyectos

5.2. Identifiación

5.2.1. ¿qué pasa?, ¿por qué pasa?, ¿a quién le pasa?, y ¿cómo se puede solucionar?

5.3. Diseño

5.3.1. ¿qué pretendemos con el proyecto?, ¿para qué queremos llevarlo a cabo?, ¿cómo vamos a llevarlo a efecto?, y ¿con qué vamos a ejecutarlo?

5.4. Financiación

5.4.1. Asegurar de las fuentes de cooperación internacional la financiación externa que se pretende obtener para el proyecto

5.5. Ejecución y seguimiento

5.5.1. Plan de ejecución o plan operativo,

5.5.2. Seguimiento comprobación de que lo que se está haciendo se corresponde con lo que está previsto en el documento del proyecto y en los planes operativos

5.6. Evaluación

5.6.1. Puede llevarse a cabo en cualquier fase del proyecto, antes durante y al concluir el proyecto.