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GERENCIA por Mind Map: GERENCIA

1. QUE SON LAS REPS

1.1. Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud -REPS. Es la base de datos de las Entidades Departamentales y Distritales de Salud, en la cual se efectúa el registro de los Prestadores de Servicios de Salud que se encuentran habilitados y es consolidada por parte del Ministerio de Salud y Protección Social

2. Las RESP Se deben renovar en

2.1. Minsalud puso a disposición el REPS actualizado el 1 de marzo, a partir de ese momento contarán con 12 meses para actualizar su portafolio de servicios habilitados. Las reglas transitorias de la resolución 3100 de 2019 cambiarán próximamente.

3. Qué es un Plan Estratégico de una empresa de salud

3.1. Una planificación estratégica de salud es un sistema que busca ordenar acciones en los centros de salud, hospitales públicos, privados o clínicas para establecer objetivos relacionados con mejoras en procesos de servicio u optimización de recursos médicos.

4. Componentes básicos de un plan estratégico

4.1. En un plan estratégico se definen 7 elementos: Misión, Visión, Valores, Objetivos, Metas, Medidores de Impacto y Análisis de Riesgos.

4.1.1. En donde

4.1.1.1. La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la organización, qué soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.

4.1.1.2. La visión es la imagen a futuro de un negocio y define su sentido de dirección y hacia dónde moviliza su energía y operaciones.

4.1.1.3. Los valores son el conjunto de principios y creencias que guiarán tu organización: bajo qué parámetros se rige tu organización y cómo los transmite a través de sus productos y servicios a su cliente ideal.

4.1.1.4. Los objetivos son los fines que se buscan alcanzar en el período de tiempo que se traza el plan estratégico.

4.1.1.5. Las metas son concretas, específicas y responden a cada objetivo. Para que haya mayor probabilidad de alcanzar las metas estas deben ser SMART: Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Con Tiempo Límite.

4.1.1.6. Los medidores de tu plan estratégico, definen qué se va a medir y cuál va a ser el de éxito.

4.1.1.7. El análisis de riesgos definidos las limitantes internas y externas que pueden afectar la implementación del plan estratégico: tiempo, presupuesto y recursos (humanos, tecnológicos, financieros, etc.). Hay otros riesgos a considerar como la salud de la cultura organizacional, el liderazgo administrativo y la comunicación interna y externa de una empresa.