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PROCESO PMI por Mind Map: PROCESO PMI

1. INICIACIÓN

1.1. INTEGRACIÓN

1.1.1. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

1.1.1.1. 4.1.1 Entradas

1.1.1.1.1. 4.1.1.1 Enunciado del trabajo del proyecto

1.1.1.1.2. 4.1.1.2 Caso de Negocio

1.1.1.1.3. 4.1.1.3 Acuerdos

1.1.1.1.4. 4.1.1.4 Factores ambientales de la empresa

1.1.1.1.5. 4.1.1.5 Activos ambientales de la organización

1.1.1.2. 4.1.2 Herramientas

1.1.1.2.1. 4.1.2.1 Juicio de Expertos

1.1.1.2.2. 4.1.2.2 Técnicas de facilitación

1.1.1.3. 4.1.3 Salidas

1.1.1.3.1. 4.1.3.1 Acta de constitución del proyecto

1.1.1.4. Sirve de entrada para:

1.1.1.4.1. 5.1

1.1.1.4.2. 5.2

1.1.1.4.3. 5.3

1.1.1.4.4. 6.1

1.1.1.4.5. 7.1

1.1.1.4.6. 11.1

1.1.1.4.7. 13.1

2. PLANIFICACIÓN

2.1. INTEGRACIÓN

2.1.1. 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

2.1.1.1. 4.2.1 Entradas

2.1.1.1.1. 4.2.1.1 Acta de constitución

2.1.1.1.2. 4.2.1.2 Planes subsidiarios

2.1.1.1.3. 4.2.1.3 Factores ambientales de la empresa

2.1.1.1.4. 4.2.1.4 Activos de la empresa

2.1.1.2. 4.2.2 Herramientas

2.1.1.2.1. 4.2.2.1 Jucio de expertos

2.1.1.2.2. 4.2.2.3 Técnicas de facilitación

2.1.1.3. 4.2.3 Salidas

2.1.1.3.1. 4.2.2.4 Plan para la dirección del proyecto: Integra todos los planes

2.1.1.4. Sirve de entrada para:

2.1.1.4.1. 4.3 Dirigir y gestionar el plan del proyecto

2.1.1.4.2. 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

2.1.1.4.3. 4.5 Realizar el control integrado de cambios

2.1.1.4.4. 4.6 Cerrar el proyecto o fase

2.1.1.4.5. 5.1 Planificar alcance

2.1.1.4.6. 5.5 Validar alcance

2.1.1.4.7. 5.6 Controlar alcance

2.1.1.4.8. 6.1 Planificar cronograma

2.1.1.4.9. 6.7 Controlar cronograma

2.1.1.4.10. 7.1 Planificar costos

2.1.1.4.11. 7.4 Controlar costos

2.1.1.4.12. 8.1 Planificar calidad

2.1.1.4.13. 9.1 Planificar RRHH

2.1.1.4.14. 10.1 Planificar comunicaciones

2.1.1.4.15. 10.3 Controlar comunicaciones

2.1.1.4.16. 11.1 Planificar Riesgos

2.1.1.4.17. 11.6 Controlar riesgos

2.1.1.4.18. 12.1 Planificar adquisiciones

2.1.1.4.19. 12.3 Controlar adquisiciones

2.1.1.4.20. 12.4 Cerrar adquisiciones

2.1.1.4.21. 13.2 Planificar interesados

2.1.1.4.22. 13.4 Controlar participación interesados

3. EJECUCIÓN

3.1. INTEGRACIÓN

3.1.1. 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

3.1.1.1. 4.3.1 Entradas

3.1.1.1.1. 4.3.1.1 Plan para la dirección del proyecto

3.1.1.1.2. 4.3.1.2 Solicitud de cambios aprobados

3.1.1.1.3. 4.3.1.3 Factores ambientales de la empresa

3.1.1.1.4. 4.3.1.4 Activos de la organización

3.1.1.2. 4.3.2 Herramientas

3.1.1.2.1. 4.3.2.1 Juicio de expertos

3.1.1.2.2. 4.3.2.2 Sistemas de información para la dirección de proyectos

3.1.1.2.3. 4.3.2.3 Reuniones

3.1.1.3. 4.3.3 Salidas

3.1.1.3.1. 4.3.3.1Entregables

3.1.1.3.2. 4.3.3.2 Datos de desempeño del trabajo

3.1.1.3.3. 4.3.3.3 Solicitudes de cambio

3.1.1.3.4. 4.3.3.4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.1.1.3.5. 4.3.3.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. MONITOREO Y CONTROL

4.1. INTEAGRACIÓN

4.1.1. 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

4.1.1.1. 4.4.1 Entradas

4.1.1.1.1. 4.4.1.1 Plan para la dirección del proyecto

4.1.1.1.2. 4.4.1.2 Pronóstico del cronograma de

4.1.1.1.3. 4.4.1.3 Pronósticos de costos de

4.1.1.1.4. 4.4.1.4 Cambios validados de

4.1.1.1.5. 4.4..1.5 Informes de desempeño de;

4.1.1.1.6. 4.4.1.6 Factores Ambientales

4.1.1.1.7. 4.4.1.7 Activos de los procesos de la organización

4.1.1.2. 4.4.2 Herramientas

4.1.1.2.1. 4.4.2.1 Juicio de expertos

4.1.1.2.2. 4.4.2.2 Técnicas análiticas

4.1.1.2.3. 4.2.2.3 Sistemas de información para la dirección del proyecto

4.1.1.2.4. 4.2.2.4 Reuniones

4.1.1.3. 4.4.3 Salidas

4.1.1.3.1. 4.4..3.1 Solicitudes de cambio

4.1.1.3.2. 4.4.3.2 Informes de desempeño del trabajo

4.1.1.3.3. 4.4.3.3 Actualización al plan para la dirección del proyecto

4.1.1.3.4. 4.4.3.4 Actualizaciones a los documentos

4.1.2. 4.5 Realizar el control integrado de cambios

4.1.2.1. Gestión de la configuración

4.1.2.1.1. Para tener en cuenta: La gestión de la configuración: especificación de los entregables y  procesos. Control de cambios:  identificar, documentar y aprobar o rechazar los cambios a los documentos, entregables o lineas base del proyecto

4.1.2.2. 4.5.1 Entradas

4.1.2.2.1. 4.5.5.1 Plan para la dirección del proyecto de:

4.1.2.2.2. 4.5.1.2 Informes de desempeño

4.1.2.2.3. 4.5.1.3 Solicitudes de cambio de

4.1.2.2.4. 4.5.1.4 Factores ambientales de la empresa

4.1.2.2.5. 4.5.1.5 Activos de los procesos de la organización

4.1.2.3. 4.5.2 Herramientas

4.1.2.3.1. 4.5.2.1 Juicio de expertos

4.1.2.3.2. 4.5.2.2 Rueniones

4.1.2.3.3. 4.5.2.3 Herramientas de control de cambios

4.1.2.4. 4.5.3 Salidas

4.1.2.4.1. 4.5.3.1 Solicitudes  de cambio aprobadas

4.1.2.4.2. 4.5.3.2 Registro de cambios

4.1.2.4.3. 4.5.3.3 Actualizaciones al plan de dirección proyecto

4.1.2.4.4. 4.5.3.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

5. CIERRE

5.1. INTEGRACIÓN

5.1.1. 4.6 Cierra del proyecto

5.1.1.1. 4.6.1 Entradas

5.1.1.2. 4.6.2 Herramientas

5.1.1.3. 4.6.3 Salidas