Sistemas de información, organizaciones y estrategia

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Sistemas de información, organizaciones y estrategia por Mind Map: Sistemas de información, organizaciones y estrategia

1. Tecnologías perjudiciales: puestas en práctica.

1.1. son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso mejor que cualquier articulo que se produzca en la actualidad.

2. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

2.1. Son burocracias con divisiones bien definidas de la mano de obra y la especialización que ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad,

2.2. tratan de contratar y promover a los empleados en base a sus cualidades técnicas y profesionalismo

2.3. Rutinas y procesos de negocios

2.3.1. Políticas organizacionales

2.3.1.1. Cultura organizacional

3. IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA

3.1. Debido a Internet, las fuerzas competitivas tradicionales siguen en funcionamiento, pero la rivalidad competitiva se ha vuelto mucho más intensa

4. Desafíos de negocios

4.1. Administración

4.2. Organización

4.3. Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas .

4.4. Tecnología

5. LA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

5.1. Organizaciones

5.2. Tecnología de la información

5.3. Factores mediadores Entorno, Cultura ,Estructura, Procesos de negocios, Políticas, Decisiones gerenciales

6. Entornos organizacionales

6.1. Éstas tienen una relación recíproca con los entornos. Por una parte, las organizaciones están abiertas a, y dependen de, el entorno social y físico que las rodea.

6.1.1. Por lo general los entornos cambian con mucha más rapidez que las organizaciones. Las nuevas tecnologías, los nuevos productos

7. Estructura organizacional

7.1. Los tipos de sistemas de información que se encuentran en una empresa de negocios —y la naturaleza de los problemas con estos sistemas.

8. IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL COMPORTAMIENTO

8.1. Las teorías basadas en la sociología de las organizaciones complejas también proveen cierta comprensión en cuanto al cómo y por qué las empresas cambian con la implementación de nuevas aplicaciones de TI.

8.2. La TI aplana a las organizaciones

8.2.1. Las organizaciones burocráticas extensas, que se desarrollaron en gran parte antes de la era de las computadoras, son a menudo ineficientes, lentas para el cambio y menos competitivas que las organizaciones recién creadas.

8.2.1.1. Organizaciones postindustriales

8.2.1.1.1. Las teorías postindustriales que se basan más en la historia y la sociología que en la economía también apoyan la noción de que la TI debe aplanar las jerarquías.

9. INTERNET Y LAS ORGANIZACIONES

9.1. Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución tanto de la información como del conocimiento para las organizaciones.

10. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

10.1. El entorno en el que debe funcionar la organización • La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios • La cultura y las políticas de la organización • El tipo de organización y su estilo de liderazgo

11. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

11.1. Competidores tradicionales

11.1.1. Todas las empresas comparten espacio de mercado con otros competidores

11.2. Nuevos participantes en el mercado

11.2.1. En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre hay nuevas compañías que entran al mercado.

11.3. Productos y servicios sustituto

11.4. Productos y servicios sustituto

11.5. Proveedores

12. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS

12.1. Liderazgo de bajo costo

12.2. Diferenciación de productos

12.3. Enfoque en nichos de mercado

12.4. Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores

13. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE NEGOCIOS

13.1. resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas

13.2. Las actividades primarias se relacionan en su mayor parte con la producción y distribución de los productos y servicios de la empresa

14. SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS Y ESTRATEGIAS BASADAS EN RED

14.1. Sinergias

14.1.1. Un uso de la tecnología de la información en estas situaciones de sinergia es enlazar las operaciones de distintas unidades de negocios, de modo que puedan actuar como un todo.

14.2. Mejora de las competencias básicas

14.2.1. es una actividad en la que una empresa es líder a nivel mundial.

14.3. Estrategias basadas en red

14.3.1. Economía de red

14.3.1.1. la producción experimenta rendimientos decrecientes.

14.3.2. Modelo de compañía virtual.

14.3.2.1. se conoce también como organización virtual, utiliza las redes para enlazar personas, activos e ideas, lo cual le permite aliarse con otras compañías para crear y distribuir productos y servicios

14.3.3. Ecosistemas de negocios: empresas clave y de nicho

14.3.3.1. es otro término para estas redes con acoplamiento débil pero interdependientes de proveedores, distribuidores, empresas de outsourcing, empresas de servicios de transporte y fabricantes de tecnología

15. USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA

15.1. SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA

15.1.1. Las ventajas competitivas que confieren los sistemas estratégicos no siempre duran lo suficiente como para asegurar una rentabilidad a largo plazo

15.2. ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIOS

15.2.1. El desempeño de negocios ha descubierto que cuanto más tenga éxito una empresa para alinear la TI con sus objetivos de negocios, mayor será su rentabilidad

15.3. ADMINISTRAR LAS TRANSICIONES ESTRATÉGICAS

15.3.1. para adoptar los tipos de sistemas estratégicos descritos en este capítulo se requieren cambios en los objetivos de negocios, en las relaciones con los clientes y proveedores, y en los procesos de negocios.

15.3.1.1. se pueden considerar como transiciones estratégicas: