Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LIDERAZGO por Mind Map: LIDERAZGO

1. ESTILOS DE LIDERAZGO

1.1. Liderazgo autocrático

1.1.1. Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos, es una forma extrema de liderazgo transaccional.

1.2. Liderazgo burocrático

1.2.1. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus segudores sea preciso. Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad o cuando están en juego largas sumas de dinero.

1.3. Liderazgo carismático

1.3.1. Es similar al liderazgo transdimensional, porque inspiran mucho entusiasmo y son muy energéticos, tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos.

1.4. Liderazgo participativo o democrático

1.4.1. Invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

1.5. Liderazgo Laissez-faire

1.5.1. Líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia en iniciativa propia.

1.6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

1.6.1. Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipo. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.

1.7. Liderazgo natural

1.7.1. Es el líder que no está reconocido como tal. Es una forma democrática de liderazgo.

1.8. Liderazgo orientado a la tarea

1.8.1. Se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Son buenos para definir el trabajo y roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.

1.9. Liderazgo transaccional

1.9.1. Los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. El líder tiene derechoa castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

1.10. Liderazgo transformacional

2. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

2.1. Teoría clásica

2.1.1. 1916, Henri Fayol, perspectiva estructuralista, organización formal.

2.2. Teoría científica

2.2.1. 1903, Frederick Taylor, perspectiva en las tareas, organización formal.

2.3. Teoría humanista

2.3.1. 1932, Elton Mayo, perspectiva conductista, organización informal.

2.4. Teoría del comportamiento

2.4.1. 1950, Abraham Maslow, perspectiva conductista, organización formal e informal.

2.5. Teoría X/Y

2.5.1. Douglas Mac Gregor, perspectiva mecanista, organización en innovación y creatividad.

2.6. Teoría neoclásica

2.6.1. 1954, Peter Drucker, perspectiva metodológica, orgaización formal e informal.

2.7. Teoría estructuralista

2.7.1. 1947, James Burnham, perspectiva sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente, organización múltiple y organizante, formal e informal.

2.8. Teoría burocrática

2.8.1. 1940, Max Weber, perspectiva en estructura organizacional, organización formal.

2.9. Teoría de los sistemas

2.9.1. 1951, Ludwig Von Bertalanffy, perspectiva integradora, organización abierta o cerrada.

2.10. Teoría matemática

2.10.1. 1947-1954, Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem, perspectiva de toma de decisiones acertadas, organización cuantitativa.

2.11. Teoría contingencial

2.11.1. 1980, Willian Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Larsh y Tom Burns, organización abierta.