TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO Andrea Ramos

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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO Andrea Ramos por Mind Map: TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO Andrea Ramos

1. Análisis tradicional

1.1. autoritarios

1.1.1. el líder asume toda responsabilidad y toma decisiones

1.1.1.1. "ordeno y mando"

1.1.1.2. amenaza y castiga

1.2. paternistas

1.3. laissez-faire

1.3.1. los miembros poseen libertad

1.3.2. los lideres dependen del grupo

1.4. democraticos

1.4.1. comparte funciones con los miembros

1.4.2. comparte decisiones con el grupo

1.5. participativos

2. Enfoques contemporaneos

3. Basado en la dimención de consideración

3.1. Halpin y Winer

3.1.1. relaciones personales

3.1.2. escucha

4. Dimención de iniciativa de la estructura

4.1. facilita y promueve interacciones

4.2. acciones efectivas

5. Estudios de la universidad de Michigan y Ohio

5.1. consideración

5.2. iniciativa para la estructura

5.3. lideres

5.3.1. empleados

5.3.2. producción

5.4. ESTILO ALTO-ALTO

6. McGregor

6.1. Teoría X

6.1.1. interés económico

6.2. Teoría Y

6.2.1. Integración

6.2.1.1. interes individuales

6.2.1.2. objetivo grupal

7. Modelo de contingencia o efectividad

7.1. FIEDLER

7.1.1. COMPAÑEROS MENOS PRECIADOS

7.1.1.1. CMP BAJO

7.1.1.1.1. éxito propio

7.1.1.2. CMP ALTO

7.1.1.2.1. relaciones intrapersonales

7.1.2. ANÁLISIS DE LIDERAZGO

7.1.2.1. líder - miembro

7.1.2.2. estructura de la actividad

7.1.2.2.1. asignaciones de puestos

7.1.2.3. poder de puesto

7.1.2.3.1. grado de influencia

7.1.3. ESTILO DOMINANTE

8. TEORÍA TRAYECTORIA- META

8.1. EVANS Y HOUSE

8.1.1. mas de un estilo de liderazgo

8.1.2. ESTILO

8.1.2.1. directivo

8.1.2.1.1. orienta

8.1.2.1.2. mantiene estándares de rendimiento

8.1.2.2. apoyo

8.1.2.2.1. bienestar y necesidades del grupo

8.1.2.2.2. trato igualitario

8.1.2.3. participativo

8.1.2.3.1. interés por los empleado

8.1.3. VARIABLES CONTINGENCIALES

8.1.3.1. características del empleado

8.1.3.1.1. localización de control

8.1.3.1.2. capacidad de tareas

8.1.3.1.3. necesidad de logro

8.1.3.1.4. experiencia

8.1.3.1.5. necesidad de claridad

8.1.3.2. factores ambientales

8.1.3.2.1. tareas del empleado

8.1.3.2.2. sistema de autoridad

8.1.3.2.3. grupo de trabajo

9. MODELO DE ENLACE VERTICAL DE DIADAS DE LIDERAZGO

9.1. George Graen

9.1.1. RELACION DIADA VERTICAL

9.1.1.1. persona-persona

9.1.1.2. líder-miembro

9.1.1.3. intercambios dentro y fuera del grupo

10. LA TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL EN COMPARACIÓN CON EL TRANSFORMACIONAL

10.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

10.1.1. compensaciones para motivar a los empleados

10.1.2. medidas correctivas para quien no logre los objetivos de rendimiento

10.2. LIDERAZGO TRANFORMACIONAL

10.2.1. conducta simbolica

10.2.1.1. valores ideologicos

10.2.2. conjunto de conductas

10.2.2.1. 1

10.2.2.1.1. visión realista y creíble

10.2.2.2. 2

10.2.2.2.1. crean expectativas y estándares

10.2.2.2.2. expresa públicamente su confianza

10.2.2.3. 3

10.2.2.3.1. modelar

11. HOMBRES, MUJERES Y LIDERAZGO

11.1. MUJERES

11.1.1. TRANSFORMACIONAL

11.1.2. ESTILO

11.1.2.1. DEMOCRÁTICO

11.1.2.2. PARTICIPATIVO

11.2. HOMBRES

11.2.1. ESTILO

11.2.1.1. AUTOCRÁTICO

11.2.1.2. DIRECTIVO

11.2.2. TRANSACCIONAL

12. OTRO ESTILO DE LIDERAZGO

12.1. PRAGMÁTICO

12.1.1. éxito económico

12.1.2. orienta a la eficiencia

12.2. MORALISTA

12.2.1. orientación humanista y burocrática

12.2.2. justificaciones filosóficas y morales

12.3. TECNOCRÁTICO

12.3.1. solo descansa la dirección

12.4. COACHING

12.4.1. ayuda a los colaboradores a desarrollas sus habilidades

12.5. AFILIATIVO

12.5.1. instrucciones imprecisas

12.5.2. evade conflictos

12.5.3. satisface a sus subordinados

12.6. MODELO R. LIKER

12.6.1. motiva

12.6.2. comunica

12.6.3. interaciona

12.6.4. fija metas

12.6.5. toma decisiones

12.7. MODELO H. LEAVITT

12.7.1. relaciones interpersonales

12.8. Modelo de P. Hersey y K. Blanchard

12.8.1. LIDERAZGO SITUACIONAL

12.8.1.1. orienta a la tarea

12.8.1.2. desempeñe habilidades y capacidades

12.8.2. directivo,persuasivo, participativo y delegador