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Rocket clouds
全体 により Mind Map: 全体

1. カテゴリ別の管理

2. データドリブン

2.1. 変更インパクト評価

2.1.1. コスト

2.1.2. スケジュール

2.2. ベンダーの能力評価

2.3. コスト査定

2.4. 判断軸の最適化(QCDのトレードオフ)

3. マテリアルマネジメント

3.1. MCL管理

4. マインド・文化

4.1. 変化にチャレンジ

4.1.1. 文化

4.1.2. 評価する仕組み

4.2. 日揮至上主義

4.3. 視点

4.3.1. PJ単位

4.3.2. 全社

5. ベンダーとの関係作り

5.1. アライアンス

5.1.1. 共同設計

5.1.2. BPA

5.1.3. Frame Agreement

5.2. コモディティスペシャリスト

5.3. リレーションマネジメント

6. 他業界・新規分野

6.1. 調達技術

6.2. 新領域への対応力

6.2.1. 新規ベンダー

6.2.1.1. 発見

6.2.1.2. 採用

6.2.2. 多言語対応

6.2.3. 購買システムの前提

6.3. スピーディー

6.4. プロセス簡素化

7. 情報マネジメント

7.1. 情報管理

7.1.1. リソース

7.1.1.1. スケジュールとの連携

7.1.1.2. タレントマネジメント

7.1.2. ベンダー情報

7.1.2.1. サブベンダー

7.1.2.2. 能力評価

7.1.2.2.1. VER

7.1.2.3. ベンダー自身がに入力するシステム

7.1.2.4. 客先AVL

7.1.2.5. ベンダー内の人

7.1.3. スケジュール

7.1.3.1. 設定する

7.1.3.2. 見る

7.1.4. プログレス

7.1.5. マテリアル

7.1.6. PJ情報

7.1.6.1. 5Job・0Jobの情報連携

7.1.7. コスト情報

7.1.7.1. CEとの二重管理

7.1.7.2. 蓄積する仕組み

7.2. 情報収集

7.2.1. 通常業務での自動蓄積

7.2.2. 情報連携

7.2.2.1. ベンダー

7.2.2.1.1. 設計情報

7.2.2.1.2. 工程情報

7.2.2.1.3. コスト

7.2.2.2. 客先

7.2.2.2.1. プログレス

7.2.2.3. 外部情報

7.2.2.3.1. 第三者機関

7.2.2.3.2. 客先動向

7.2.2.3.3. 市場動向

8. 人・組織

8.1. 人材の流動性

8.1.1. 人材と仕事のマッチング

8.1.2. キャパシティ

8.1.3. ロケーションフリー

8.1.4. 外部リソース

8.1.5. MHのアロケーション

8.2. 組織

8.2.1. 戦略

8.2.1.1. ノウハウ蓄積

8.2.2. 機能

8.2.2.1. ノウハウ蓄積

8.3. 若手のチャンス

8.3.1. カバン持ち出張

8.3.2. 権限移譲

8.4. あるべき姿の定義

8.4.1. マネジメント

8.4.2. スペシャリスト

8.4.3. 担当者

8.4.4. アシスタント

8.5. マルチナショナルオペレーション

8.5.1. システム共有

8.5.2. ケイパビリティ向上

8.6. 国内グループ会社(JFCなど)

8.6.1. システム共有

8.7. 人材確保

8.7.1. 引き寄せる環境

8.7.2. 欲しい人材の種類

8.8. キャリア

8.8.1. キャリアカウンセラー

8.8.2. キャリアプラン

8.9. 適性管理

8.10. 評価制度

9. 教育

9.1. 社員

9.2. マネジメント層

9.3. 外部リソース

10. By Name

10.1. 機能単位売り

11. ベンダーとのスコープ最適化

12. 工程管理の専門組織

13. 顧客との契約

14. ビジネスにおけるポジションチェンジ

14.1. ベンダーサブスクリプション

15. 各種PJへの対応

15.1. 国内・海外

15.1.1. 輸送スコープ

15.2. O&G・インフラ

15.3. 規模

15.4. 国内/海外ベンダー

15.5. JOBの現場

15.6. 調達業務遂行場所

15.7. JVでの機能分割

15.8. 契約形態

15.9. 顧客の種類(役所的/自社STD保有)

15.10. モジュール工法

16. 新たな調達手法

16.1. アセットを持つ

16.1.1. プラント

16.1.2. ストッキスト

16.1.2.1. PJを跨ぐ材料融通

16.1.3. 3Dプリンタ

16.2. ベンダー提案

16.3. 設計とモノの分割発注

16.4. マーケットプレイス

16.4.1. 間接材

16.4.2. スペアパーツ

17. 新たな事業

17.1. 商社/コンサル的

17.2. ベンダー情報を売る

18. 調達対象の多角化

19. 業務効率化

19.1. 0Job

19.1.1. 見積

19.1.2. モノを探す

19.1.3. 納期短縮

19.1.4. 安く買う

19.2. 5Job

19.2.1. 積み上げ

19.2.2. In House

19.2.3. ファクター

19.3. 全般

19.3.1. 会議

19.3.2. 決裁権限のシンプル化

19.3.3. ペーパーレス

19.3.4. プロセス改善