Cele jakie chcemy osiągnąć komunikacją

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Cele jakie chcemy osiągnąć komunikacją por Mind Map: Cele jakie chcemy osiągnąć komunikacją

1. TEMATY

1.1. Opporutnistyczne

1.1.1. Agile - Zwinna odpowiedź na potrzeby biznesu - VIII/ IX

1.1.1.1. Czym jest Agile

1.1.1.2. Skąd się wzieło

1.1.1.3. Agile w IT

1.1.1.4. Agile w Biznesie

1.1.1.5. Agile w HR

1.1.1.6. PRODUKTY

1.1.1.6.1. Audyt

1.1.1.6.2. Narzędzia wspierające agile - doradztwo

1.1.1.6.3. Warsztaty - Agile leadership

1.1.1.6.4. SZkolenia

1.2. Long term

1.2.1. AUDYT/ DORADZTWO & NARZĘDZIA 7 błędów, które popełniają firmy relizująć projekty - VII / VIII

1.2.1.1. 7 błędów

1.2.1.1.1. Nie wiesz ile ich jest

1.2.1.1.2. Rozpoczynasz bez kryteriów sukcesu

1.2.1.1.3. Planujesz pomijająca ważne elementy zakresu

1.2.1.1.4. Realizujesz bez BHP

1.2.1.1.5. Rzobijasz termometr - gdy zaczyna się gorąco olewasz raporotwanie

1.2.1.1.6. Nie wyciągasz wniosko

1.2.1.1.7. Używasz zbyt wielu narzędzi

1.2.1.1.8. SIEGNIJ DO AUDYTÓW TOP ENERGY I GTV TAM JEST MIĘSO

1.2.1.2. Można to zrobic na podstawie case study

1.2.1.3. TEMAT PRZEWODNI

1.2.1.4. DO KOGO KIERUJEMY

1.2.1.5. CO SPRZEDAJEMY

1.2.1.6. JAK O TYM CIEKAWIE OPOWIEDZIEC

1.2.1.6.1. TEMAT

1.2.1.6.2. PIGUŁKI LI

1.2.1.6.3. FILMIKI NA YT

1.2.1.6.4. TABLICE 12 PYTAŃ KISS PM

1.2.1.7. CO MOŻNA ZROBIĆ ŻEBY BYŁO FUN

1.2.1.8. JAK TO USPRAWNI NASZEGO .XLS DO WYBORU ROZWIĄZAŃ

1.2.2. Porównanie ze sobą metod PM i dopasowanie do firmy !!

1.2.3. PM w HR

1.3. Pomysły na tematy

1.3.1. Tematy pokrewne

1.3.1.1. Take Time To Think

1.3.1.2. "Rozmówki plemienne"

1.3.2. Tematy ciekawe dla grup docelowych

1.3.2.1. Z KONFERENCJI, Z TEMATÓW, MODNE

1.3.3. Pomysły, nie zweryfikowane

1.3.3.1. Zarządzanie Projektami XII / I - Wyciąganie wniosków i rozpoczynanie projektów

1.4. Książka - 6000 sprzedanych egzemplarzy - wokół świata, event dla czytelników książki z konkursem

1.4.1. NIe przepalać bazy

1.4.2. Lokomtoywa dla sklepu

2. Gotowe Briefy

2.1. Skupiuj pozyskiwanie nowych leadów i odpowiedz na pytania i masz :)

2.2. Agile - Brief

2.2.1. JAKI JEST GŁÓWNY CEL

2.2.1.1. ZROBIĆ COŚ CO JEST FAJNE, CZEGO LUDZIE CHCĄ, W CZYM JESTEŚMY DOBRZY, ZA CO CHCĄ ZAPŁACIĆ :)

2.2.1.1.1. Pokazać ludziom co to jest

2.2.1.1.2. Czym to nie jest

2.2.1.1.3. Jak z tego korzystać

2.2.1.1.4. Przekenwertować na nasze podejsćie

2.2.1.1.5. PROBLEMY

2.2.1.1.6. KTO DLAN

2.2.1.2. Zdobyć leady

2.2.1.2.1. IT

2.2.1.2.2. HR w IT

2.2.1.2.3. HR wogóle - słyszało o Agile

2.2.1.2.4. Podobne firmy eSky

2.2.1.3. PyTANIE

2.2.1.3.1. jAK SIĘ MA 12 PYTAŃ DO AGILE

2.2.1.3.2. FILMK - AGILE I 12 PYTAŃ

2.2.1.3.3. CZY SCRUM TO TO Z KARTECZKAMI - NIE TO KANABAN

2.2.1.4. Przypomnieć o sobie klientom

2.2.1.5. Pokazać jaką robimy usługę

2.2.1.5.1. SCRUM

2.2.1.5.2. Agile dla Nietechicznych

2.2.1.5.3. Dopasowanie metod zarządzania / audyt

2.2.1.5.4. Samo - organizujące sięzespoły (?) - Ania & CD Projektem

2.2.1.6. Przyciągnąć nowe osoby do naszej społeczności

2.2.2. JAKIE USŁUGI CHCEMY POKAZAĆ

2.2.2.1. o czym pamiętać

2.2.2.1.1. JAK SPRZEDAWAĆ CAŁY PAKIET USŁUG BO JEDNE KONTAKT NA 10 TYS. TO JEST BEZ SENSU! JAK PRZEDSTAWIĆ CAŁY TEAM I CAŁĄ OFERTĘ? STRASZNIE WYDŁUŻA NAM CZAS - HISTORIA 4 FILARY LIDERA PORJEKTU: PROCES, WNIOSKI, RELACJE, KONFLIKT!!! HISTORIA DO OPOWIEDZENIA 1 - KILKA TAKICH HISTORII WYMYŚL

2.2.2.1.2. WARTOAC Z PRODUKTY DLA GLOWNEJ GRUPY DOCELOWEJ!!!! I PROBA MONEYYCAZJI SOFT HARD DIRECT INDIRECT. CWICZENUE NA MONETYZACJE [email protected]@@ I FUNDAMENTU. PATRZ SZERZDJ NIZ SAMI SZKOLENIE!! CALE DOSWIADCZENIE.

2.2.2.2. CO SPRZEDAJEMY

2.2.2.2.1. BUNDLE

2.2.2.2.2. FUNDMAENT

2.2.2.2.3. AGILE DLA NIETECHNICZNYCH

2.2.2.2.4. SCRUM

2.2.2.2.5. AUDYT DOPASOWANIE METODY & NARZEDZI

2.2.2.2.6. KONFLITKY / SAMO-ORGANIZUJĄCE SIĘZESPOŁY

2.2.2.2.7. RETROSPEKCJA

2.2.2.3. 4 obszary, w których pracujemy

2.2.2.3.1. Proces - Zarządzanie Projektami

2.2.2.3.2. Narzędzia - Portfel, Projekt, Czas, Komunikacja- Skalowalność

2.2.2.3.3. Ludzie - Przywództwo, Współpraca, Komunikacja

2.2.2.3.4. Strategia - Cele biznesowe, Model Biznesowy, Organizacja firmy

2.2.3. KTO JEST NAJBARDZIEJ ZAINTERESOWANY

2.2.3.1. Wybrać do której grupy docelowej mówimy (może być kilka ale żeby nie rozmyć)

2.2.3.1.1. HR

2.2.3.1.2. Dyrektor operacyjny

2.2.3.1.3. BRANŻE ZWIĄZANE Z IT

2.2.4. WOKÓL JAKIEGO INSIGHTU LUB INSIGHTÓW (MAX 3) CHCEMY SIĘ OPIERAĆ

2.2.4.1. KONTROWERSJA - AGILE - SENS CZY ŚCIEMA

2.2.4.2. Każa im być Agile, ale onie nie wiedzą jak

2.2.4.2.1. SZKOLENIA

2.2.4.3. Próbują być agile a świat wokół nie jest

2.2.4.3.1. Medicover

2.2.4.3.2. Luxosft

2.2.4.3.3. Mediaflex

2.2.4.3.4. WARSZTATY

2.2.4.4. Próbuja być SCRUM i SCRUM się nie sprawdził i EWIDNENTIE TO NIE JEST TO

2.2.4.4.1. kUPUJEMY IDEĘ, NIE KUPUJEMY SCRUMA

2.2.4.4.2. mAMY RÓZNE INNE METODY, CYRSTAL, LEAN, DSDM I WYTWORZYMY JE Z WAMI

2.2.5. JAK MOŻEMY TO ZROBIĆ "PASYWNYMI METODAMI"

2.2.5.1. Z GOTOWYCH MATERIAŁÓW

2.2.5.1.1. Wykorzystać filmiki z cykul agile

2.2.5.2. Z AKTUALNYCH PROJEKTÓW

2.2.5.2.1. PONIEDZIAŁKOWE YT

2.2.5.2.2. 50 SŁÓW

2.2.5.3. ZEBRAĆ PYTANIA OD LUDZI -JAKIE TEMATY CHCIELIBY PORUSZYĆ NA LIVE....

2.2.5.3.1. SPŁECZNOŚĆ YT

2.2.5.3.2. 12 PYTANIACH

2.2.5.3.3. NA LI

2.2.6. CZY POTRZEBUJEMY WIĘKSZEGO EVENTU, KTÓRY BĘDZIE CIEKAWY DLA LUDZI - LIVE??? TO JEST ROBOTA, A WYSIŁEK JEDNORAZOWY. TRZEBA ZROBIĆ CZASEM JAKO PRETEKST, ALE WAŻNIEJSZA JEST KOMUNIKACAJ WOKÓ

2.2.6.1. To może być film

2.2.6.2. To może być prezentacja

2.2.6.3. To musi być coś EXTRA, ale wcale nie musi to być LIVE. To może być też nagranie, albo strona za hasłem etc.

2.3. Agile

3. Równoległe ścieżki

3.1. W NASZYCH GŁOWACH JEST SPÓJNOŚĆ I JAKIŚ CYKL - LUDZIE TEGO NIE WIDZĄ NAWET :)

3.2. OPIEKA NAD KLIENTAMI - NA BIEŻACO PO PROSTU W KONTAKCIE I WYSZUKIWANIE ICH WYZWAŃ

3.2.1. MK jest słaby w tym

3.2.2. Trzeba popracować :)

3.2.3. Praca na bazach danych LI

3.2.3.1. WYBRAĆ KTO NAS INTERSUJE

3.2.3.1.1. Dominik

3.2.3.1.2. Kto nas interesuje

3.2.3.2. SPRAWDZIĆ JAKI JEST STATUS ROZMÓW

3.2.3.2.1. Dominik

3.2.3.2.2. Z kimś o kim gadaliśmy na LI - Dominik, bo z częścią na pewno

3.2.3.3. DOPASOWAĆ POMYSŁ Z CZYM UDZERZYĆ

3.2.3.4. Tutaj wrzucić nazwiska & Linki do profilu, bo tam już znajdę wiadomości w detalach

3.2.3.4.1. Przykład

3.2.3.5. KOGO MK KOJARZY OSOBIŚCIE

3.2.3.5.1. Kogo kojarzę

3.2.3.5.2. Ew. wątpliwości - Mela w swojej bazie

3.2.3.6. KONTAKT

3.2.3.6.1. Na razie MK, a później zobaczymy :)

3.2.3.7. Pytania

3.2.3.7.1. Odzywam się do osoby, którą pamiętam, jak ją oznaczyć?

3.2.3.8. Spotkania z praktykiem

3.2.3.8.1. Kojarzę

3.2.3.8.2. Chyba coś było

3.2.3.9. Cwaniaczek

3.2.3.10. Dyrektorzy Operacyjni

3.3. WSPARCIE EVENTÓW Z KALENDARZA - SYNCHRONIZACJA

3.3.1. Upewniamy się, że jesteśmy gotowi na ich promocję

3.3.2. PM w HR ALK

3.3.3. Otwarte Szczecin

3.4. SZKOLENIA OTWARTE - SYNCHRONIZACJA

3.4.1. Wybieramy kolejne szkolenie i uczymy się je sprzedawać

3.4.2. Komunikacja na Wall

3.4.3. Konakt do grupy docelowej z LI

3.4.4. Konakt do bazy Excel

3.4.5. Kontakt z klientami

3.4.6. Filmik YT o tym szkoleniu

3.4.7. Mailingi ad-hoc wg. kalendarza

3.4.8. Nasz cel - 1 dzień = 7500 netto!!!

3.5. POZYSKIWANIE NOWYCH LEADÓW, SPRZEDAŻ - BIEŻĄCE BUDOWANIE Z GOTOWYCH TEMATÓW ;)

3.5.1. BIERZEMY TEMAT ZE STAŁEJ NARRACJI LUB OPPORTUNITSTYCZNY

3.5.1.1. I DLA NIEGO ODPOWIADAMY NA PYTANIA PONIŻEJ

3.5.2. JAKI JEST GŁÓWNY CEL

3.5.2.1. ZROBIĆ COŚ CO JEST FAJNE, CZEGO LUDZIE CHCĄ, W CZYM JESTEŚMY DOBRZY, ZA CO CHCĄ ZAPŁACIĆ :)

3.5.2.2. Zdobyć leady

3.5.2.3. Przypomnieć o sobie klientom

3.5.2.4. Pokazać jaką robimy usługę

3.5.2.5. Przyciągnąć nowe osoby do naszej społeczności

3.5.3. JAKIE USŁUGI CHCEMY POKAZAĆ

3.5.3.1. o czym pamiętać

3.5.3.1.1. JAK SPRZEDAWAĆ CAŁY PAKIET USŁUG BO JEDNE KONTAKT NA 10 TYS. TO JEST BEZ SENSU! JAK PRZEDSTAWIĆ CAŁY TEAM I CAŁĄ OFERTĘ? STRASZNIE WYDŁUŻA NAM CZAS - HISTORIA 4 FILARY LIDERA PORJEKTU: PROCES, WNIOSKI, RELACJE, KONFLIKT!!! HISTORIA DO OPOWIEDZENIA 1 - KILKA TAKICH HISTORII WYMYŚL

3.5.3.1.2. WARTOAC Z PRODUKTY DLA GLOWNEJ GRUPY DOCELOWEJ!!!! I PROBA MONEYYCAZJI SOFT HARD DIRECT INDIRECT. CWICZENUE NA MONETYZACJE [email protected]@@ I FUNDAMENTU. PATRZ SZERZDJ NIZ SAMI SZKOLENIE!! CALE DOSWIADCZENIE.

3.5.3.2. 4 obszary, w których pracujemy

3.5.3.2.1. Proces - Zarządzanie Projektami

3.5.3.2.2. Narzędzia - Portfel, Projekt, Czas, Komunikacja- Skalowalność

3.5.3.2.3. Ludzie - Przywództwo, Współpraca, Komunikacja

3.5.3.2.4. Strategia - Cele biznesowe, Model Biznesowy, Organizacja firmy

3.5.4. KTO JEST NAJBARDZIEJ ZAINTERESOWANY

3.5.4.1. Wybrać do której grupy docelowej mówimy (może być kilka ale żeby nie rozmyć)

3.5.4.1.1. HR

3.5.4.1.2. Dyrektor operacyjny

3.5.4.1.3. Manager

3.5.4.1.4. Początkuący w zarządzaniu projektami

3.5.4.1.5. PM

3.5.4.1.6. Przedsiębiorca

3.5.5. WOKÓL JAKIEGO INSIGHTU LUB INSIGHTÓW (MAX 3) CHCEMY SIĘ OPIERAĆ

3.5.5.1. TO BĘDĄ KLUCZOWE TEZY WOKOŁ KTÓRYCH SIĘ RUSZAMY

3.5.5.2. PRODUKUJEMY PIGUŁKI

3.5.5.3. PRODUKUJEMY TREŚĆ

3.5.6. JAK MOŻEMY TO ZROBIĆ "PASYWNYMI METODAMI"

3.5.6.1. Z GOTOWYCH MATERIAŁÓW

3.5.6.2. Z AKTUALNYCH PROJEKTÓW

3.5.6.2.1. PONIEDZIAŁKOWE YT

3.5.6.2.2. 50 SŁÓW

3.5.6.3. TAKIMI, KTÓRE BĘDĄ PRACOWAĆ DLA NAS CAŁY CZAS "W TLE"

3.5.7. CZY POTRZEBUJEMY WIĘKSZEGO EVENTU, KTÓRY BĘDZIE CIEKAWY DLA LUDZI - LIVE??? TO JEST ROBOTA, A WYSIŁEK JEDNORAZOWY. TRZEBA ZROBIĆ CZASEM JAKO PRETEKST, ALE WAŻNIEJSZA JEST KOMUNIKACAJ WOKÓ

3.5.7.1. To może być film

3.5.7.2. To może być prezentacja

3.5.7.3. To musi być coś EXTRA, ale wcale nie musi to być LIVE. To może być też nagranie, albo strona za hasłem etc.

4. STAŁA NARRACJA

4.1. Dopasowaywanie metod zarządzania projektami

4.1.1. USP - Unique Selling Proposition

4.1.1.1. Nasze metody zawierają przebadane X metdo, na ich podstawie dobieramy rozwiązanie

4.1.1.2. Nie jesteśmy związani z żadną organizacją cerytfikującą właśnie dlatego, żeby być obiektywnym

4.1.2. MEGA XLS

4.1.2.1. Filmy YT

4.1.2.2. Artykuły

4.2. PM dla....

4.2.1. PM w HR - KLUCZOWA GRUPA

4.2.1.1. Przykłady

4.2.1.2. Pomysły

4.2.1.3. Problemy

4.2.1.4. Trendy i pomoc w ogarnięciu się w tych trendach

4.2.2. Farmacji

4.2.2.1. Przypominać o sobie od czasu do czasu

4.2.2.2. Sprzedaż w BE

4.2.3. Budowlanki

4.2.3.1. Przypominać o sobie od czasu do czasu

4.2.3.2. Sprzedaż w BE

4.2.4. IT

4.2.4.1. Przypominać o sobie od czasu do czasu

4.2.4.2. Sprzedaż w BE

4.3. Dopasowanie narzędzi, recenzje, raport

4.3.1. USP - Tylko my to robimy :)

4.3.2. MEGA XLS

4.4. Inne w doprecyzowywaniu, ale wiem, że muszą być

4.4.1. WARTOŚCI: Buduj solidny fundament - ludzie boją się przyznać, że go nie mają

4.4.1.1. Lider na Starcie

4.4.1.2. TTTT

4.4.2. Dopasowanie metod zarządzania ludźmi - Magda/ Ania / (?) Agata

5. Projekt Chaos

5.1. TTTT

5.1.1. CHAOS ???? TTTT: Produkt Lidera na Starcie - 100 lub 10/50/200 :) Po prostu LIVE + mail co tydzień na myślenie

5.2. PM Ninja

5.3. Projekt Życie / 100

5.4. On-line

5.4.1. KURS ON-LINE - ZROBIMY EBOOKA ŁĄCZĄCEGO SIĘ Z YT!!! I TAK BĘDZIEMY ROBIĆ KURSY :) - PROSTE JAK BUDOWA CEPA!!! NIE BĘDĘ SIĘ OGRNICZAŁ, PO PROSTU LUDZIE DOSTANĄ E-BOOKI Z ĆWICZENIAMI, A YT BĘDIZE UZUPEŁNIENIEM