Gestão de Empresa

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Gestão de Empresa por Mind Map: Gestão de Empresa

1. Diagnóstico Estratégico

1.1. S.W.O.T.

1.1.1. Oportunidades

1.1.1.1. Logística

1.1.1.1.1. Com demanda crescente de compras online, a tendência é a criação ou melhoria das transportadoras

1.1.1.2. E-commerce

1.1.1.3. Mercado consolidado

1.1.2. Ameaças

1.1.2.1. Concorrência

1.1.2.2. Falta de matéria prima

1.1.3. Fraquezas

1.1.4. Forças

1.2. Ambiente interno operacional

1.2.1. Marketing

1.2.1.1. Baixo nível de qualidade gráfica

1.2.1.2. Não possui valor de investimento

1.2.1.3. Sem modelo de gestão

1.2.1.4. Tema pouco abordado em reuniões

1.2.2. Financeiro

1.2.2.1. Bom capital intelectual

1.2.2.2. Boa comunicação

1.2.3. Recursos Humanos

1.2.3.1. Acessível

1.2.3.2. Bom nível de conhecimento

1.2.4. Produção

1.2.4.1. Ambiente com logística ruim

1.2.4.2. Ótimo nível de qualidade

1.2.4.3. Não possui setor de qualidade

1.2.4.4. Comunicação ruim

1.2.4.5. Entrega dentro do prazo

1.2.4.5.1. conseguem cumprir o prazo de produção

1.2.4.6. Capital intelectual

1.2.4.7. Equipamentos e ferramentas de qualidade

1.2.4.8. Falta de investimento em tecnologia (processo automatizado para peças padrão)

1.2.4.9. desperdício de 3% de material

1.2.4.10. Não possui controle de estoque

1.2.5. Comercial

1.2.5.1. Bom capital intelectual

1.2.5.2. Excelente conhecimento sobre os produtos

1.2.5.3. Bom nível de recursos

1.2.5.4. Custo do frete

1.2.5.5. Devolução de mercadoria

1.2.6. Logística

1.2.6.1. localização da empresa ruim

1.3. Resultado da análise

1.3.1. É possível perceber pontos a melhorar, como a comunicação, tecnologia e redução do desperdício.

1.3.2. O nível de qualidade dos produtos é bom pelo fato da empresa ser pequena e ter pouca rotatividade de funcionários.

1.3.3. A falta de um gestor para verificar resultados e resolver conflitos, traz resultados negativos ao clima organizacional.

2. Empresa

2.1. Setor

2.1.1. Empresa de porte pequeno que atua na fabricação de artigos de serralheria em alumínio e inox para fixação de vidros. A região em que ela atua é o litoral catarinense e norte do gaúcho.

2.2. Organograma empresarial

2.2.1. Direção

2.2.1.1. Não Possui gerente

2.2.1.1.1. Líder de produção 1

2.2.1.1.2. Financeiro 1

2.2.1.1.3. Comercial 1

3. Planejamento

3.1. Gestão a ser implantada

3.1.1. Conforme o resultado da análise SWOT, o método de Gestão da Qualidade se encaixaria para obter resultados positivos em todos os setores, sabendo que, alguns setores não possuem o mínimo de atenção.

3.2. Investimento tecnológico

3.2.1. Implantação de um Sistema de Medição de Desempenho (SMD)

3.2.1.1. Planejamento semestral

3.2.1.1.1. Planos de ação

3.2.1.1.2. Planos de contingência

3.2.1.2. Acompanhamento dos resultados por mensalmente

3.2.1.3. Levantamento de inventário a cada 2 meses

3.2.2. Implantar equipamentos que auxiliam na logística e etapas da produção

3.3. Treinamento em controle da qualidade para todos os setores com certificação

3.4. Treinamento da ferramenta "PORQUÊ" para líderes de setor

3.5. Atividade contínua de "CÍRCULOS" DA QUALIDADE

3.6. Gestão da qualidade de trabalho

3.6.1. 5S

3.7. contratação de uma empresa para "cuidar" do marketing