Guia prático do Orçamento Empresarial

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Guia prático do Orçamento Empresarial por Mind Map: Guia prático do Orçamento Empresarial

1. O que esperar deste guia

1.1. Cada um dos passos necessários para adoção desta ferramenta, que auxiliará sua empresa a criar uma base de informações para a tomada de decisão, com uma significativa redução dos níveis de incertezas em relação ao futuro.

2. Por que devo me preocupar com o Orçamento Empresarial?

2.1. Dentro de um novo contexto, o orçamento empresarial é uma ferramenta, não apenas de planejamento, mas também de análise e controle das operações da empresa, de maneira prática e precisa, como se espera que transcorram os negócios da empresa, sua principal finalidade é projetar os resultados das atividades programadas, bem como verificar em que medida o lucro (ou o prejuízo) foi atingido.

3. Entendendo os Conceitos – Orçamento Empresarial x Gestão Orçamentária

3.1. Gestão Orçamentária é a disciplina que estuda como planejar e monitorar sistematicamente os resultados financeiros de sua empresa. Dentro da Gestão Orçamentária termos:

3.1.1. ●Planejamento Orçamentário ●Simulações de Cenários ●Acompanhamento e Controle Orçamentário ●Revisões Orçamentárias

3.2. Já o Orçamento Empresarial é a ferramenta utilizada para realizar a Gestão Orçamentária. Ele é composto geralmente por:

3.2.1. ● Orçamento de Vendas ● Orçamento de Deduções sobre Vendas ● Orçamento de Custos Variáveis ● Orçamento de Gastos com Pessoal ● Orçamento de Despesas Operacionais ● Orçamento de Investimentos

4. Composição do Orçamento Empresarial

4.1. Projeção de Vendas

4.1.1. Quanto à empresa estima faturar com seus produtos.

4.2. Orçamento de deduções de vendas

4.2.1. Fretes, comissões, impostos, e outras taxas.

4.3. Orçamento de custos variáveis

4.3.1. Gastos com matéria-prima, insumos e mão-de-obra para fabricação dos produtos.

4.4. Orçamento de despesas operacionais

4.4.1. Recursos necessários para manter a empresa operando, como aluguéis, água, luz e telefone.

5. Quem pode utilizar o Orçamento Empresarial?

5.1. Pequenas empresas: startups e novos empreendimentos permite que empresas ainda em estágios iniciais possam avaliar a viabilidade do negócio.

5.2. Médias empresas: planejar seus próximos passos e reduzir os níveis de incerteza em relação ao futuro.

5.3. Grandes empresas: surge para agilizar o processo de planejamento, os gestores podem acompanhar os resultados de suas áreas em tempo real e agir pró ativamente para melhorar os resultados.

6. Vantagens de utilizar a Gestão Orçamentária em sua empresa

6.1. Força os administradores a pensar no futuro.

6.2. O estabelecimento de expectativas dá a base de avaliação do desempenho posterior.

6.3. Os setores passam a atuar de forma coordenada, focando os esforços, de forma que os objetivos globais da empresa possam ser atingidos e evitando trabalhos e gastos duplicados.