АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ создатель Mind Map: АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Цели адаптации

1.1. Уменьшение издержек на начальном этапе;

1.2. Сокращене текучести рабочей силы

1.3. Достижения позитвного отношения к работе и удовлетворенности ею

1.4. Снжения беспокойства и неопределенности у новичков

1.5. Экономия времени рукводителя и сотрудников

2. Виды трудовой адаптации

2.1. Профессиональная

2.2. Психофизиолгическая

2.3. Социально-психологическая

2.4. Культурно-бытовая

2.5. Организационно-экономическая

2.6. Бытовая

3. Особенности вторичной адаптации

3.1. Однодневные тренинги

3.2. Ознакомление с основами организационной культуры, миссией и стратегией компанией

3.3. Система оценк и

3.4. Индивидуальный план развития, постановка задач сотруднику

4. Особенности первичной адаптации

4.1. Наставничесвто

4.2. Быстрая адаптация

4.3. Мотивирующий фактор - приобретение опыта руководства

4.4. Повышение эффективности работы

5. Сложности адаптации руководителей

5.1. Неоптимальное соотношение возраста и опыта руководителя и новых подчиненнных

5.2. Несоответствие по уровню знаний

5.3. Проблемы, связанные с преемственностью руководства и передачи власти

5.4. Склонность молодых руководителей к излишнему администрированию на первых порах, вызывающее сопротивление исполнителей

5.5. Ествественнная настороенность подчиненнных

5.6. Завист и очуждение бывших коллег

5.7. Недостаточная ориентировка в оркужении и ситуации

5.8. Необходимость учитывать в своей деятельности интересы окружающих

6. Особенности адаптации сотрудников старшего возраста

6.1. Нуждаются в обучении

6.2. Зачастую труднее войти в коллектив

6.3. Уже имеют личный опыт работы, устоявшиеся принципы и ценности

6.4. Достаточно проблематично подстраивать свое внутреннее "Я" к новой трудовой деятельности

7. Что такое адаптация?

7.1. Это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

8. Методы адаптации

8.1. Экономические (непроизводственные)

8.2. Производственные

8.2.1. Испытательный срок

8.2.2. Наставничесвто

8.2.3. Баддинг

8.2.4. Интруктаж

8.2.5. Треннинг

8.2.6. Secondmend (вторичное обучение)

8.2.7. Методы погружения

8.2.8. E-learning (дистанционное обучение) и blended learning (смешанное обучение)

8.2.9. Job Shadowing

9. Классификации адаптации

9.1. По отношению субъект-объект

9.2. По карьерному изменению

9.3. По направлениям

9.4. По воздействию на работника

9.5. По уровням

9.6. По направлению воздействия

10. Этапы процесса адаптации

10.1. Оценка уровня подготовленности новичка

10.2. Знакомство нового работника с обязанностями и требованиями, предъявленными к нему организацией, на практике

10.3. Действенная адаптация

10.4. Функционирование