Выстроить работу отдела аналитики и внедрения

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Выстроить работу отдела аналитики и внедрения создатель Mind Map: Выстроить работу отдела аналитики и внедрения

1. Отсутствие системности в процессах и стандартизации в работе, от чего тяжело как новым сотрудникам, так и действующим

1.1. 54. Фиксация работ сотрудниками при списании часов

1.2. 10. Описать набор артефактов в части процесса обследования

1.3. 11. Описать процесс внедрения, артефакты к нему (Oracle AIM).

1.3.1. утвердить в секретной команде форматы шаблонов

1.3.2. внедрить на одном из проектов

1.3.3. начать описывать на существующих преоктах

1.4. 70. Оценка задач аналитиками

1.4.1. Регламент оценки артефакта проектного решения

1.4.2. инструкция по оценке артефакта проектного решения

1.4.2.1. для ЕР моделей

1.4.2.2. для структуры РХД

1.4.2.3. для структуры АХД

1.4.2.4. для

1.5. 09. Внедрить систему контроля версий для отслеживания изменения функционала (SQL) и постановок к отчетам.

1.5.1. Проверить актуальность задачи

2. Не хватка экспертов и, в целом, развитых компетенций у аналитиков

2.1. 78. Ревью проектного решения аналитиками

2.1.1. повышение культуры

2.1.1.1. документирование

2.1.1.2. культура разработки в группе программистов

2.1.1.3. Определить проблемы вызыванные отсутствием культуры

2.1.1.4. определить ИКР

2.1.2. визуализатор зависимостей

2.1.3. Руководство по ревью

2.1.3.1. прицепить запрос на прочтение

2.1.3.2. прицепить визуализатор зависимостей и его ревью

2.1.4. Инструкции ревью

2.1.4.1. для описания отчетов

2.1.4.2. для ЕР моделей

2.1.4.3. для структуры РХД

2.1.4.4. для структуры АХД

2.1.5. Нагрузочное тестирование отчетов

2.1.5.1. Из постановки задачи (ролевая модель, прирост данных, периодичность скачивания и тд) можно сформировать профиль нагрузки

2.1.6. Внедрить использование ELK стека в работу внедренцев

2.1.6.1. развёрнут общий инстанс - Тимур

2.1.6.2. Разработаны кейсы использования в Альфе

2.1.6.2.1. Изучены возможности кибаны. типы визуализации, примеры KQL и тд

2.1.6.2.2. Изучены типы логов, которые может генерировать Альфа и части ее топологии: mondrian, app, etcd и тд

2.1.6.3. подключены все тестовые приложения

2.1.6.3.1. написана инструкция по подключению инстансов - Тимур.

2.1.6.3.2. Собран список всех тестовых приложений - Равиль

2.1.6.3.3. РП поставили задачи на подключение тестовых инстансов к общей кибане - Равиль

2.1.6.4. описана инструкция по работе для аналитиков

2.2. 12. Сформировать Карту Компетенций по отделу Аналитики (далее КК) (грейд, критерии, глубина, опыт).

2.2.1. Сопоставить компетенции с должностными обязанностями

2.2.2. Продумать удобный и дешевый вариант оценки компетенций

2.2.3. Включить вопросы по РМС. то есть новый срез - Продукты.

2.3. Методолог

3. Отсутствие процессов наставничества и обмена опытом

3.1. Провести обмены опытом проектов

3.1.1. Минфин

3.1.2. Минпромторг

3.1.3. ФКР?

3.1.4. ЕГИСЗ

3.1.5. ИХТР Общий куб

3.2. 08. Собрать с Команды список возможных тем для обмена опытом

3.3. 02. Конкретизировать дневники стажировок под аналитиков внедрения.

4. В команде нет общего вектора и понимания, что все работают на один результат. Отсутствует общая глобальная идея

4.1. Внедрить проектные команды на крупных проектах

4.1.1. ЕГИСЗ

4.1.2. МПТ

4.1.3. Минфин

4.1.4. как понять что проектные команды внедрены? чеклист нужно будет пройти для каждого проекта

4.1.4.1. Роли распределены

4.1.4.2. Роли доведены

4.1.4.3. Обязанности, в тч уникальные для проекта определены

4.1.4.4. Обязанности доведены

4.1.4.5. анкетирование/опрос?

4.2. 01. Создать набор ролей проектной команды

4.2.1. актуализировать списки должностей

4.2.1.1. Денис добавить по разработке

4.2.1.2. актуализировать БА, СА, BI-р. получив ОС и в ходе работ команд

4.3. 13. Перегруппировать операции предполагаемой методологии Oracle AIM между ролями в специфике работы БЦ BI (ДИ в части обязанностей).

5. Не эффективное взаимодействие с ОПР как по задачам, так и в части комфортного общения (тональность)

5.1. 07. Повысить качество постановки задач на разработку

6. Не хватка кадров/ частая смена кадров (в основном отметили опытные сотрудники)

6.1. 15. Ресурсная карта

6.2. Инструкция по удержанию

7. ЗПП

7.1. 16. Сервера и топологии

7.2. 14. зпп отдать, ресурсную карту дожать, план отдела актуализировать

7.3. 40. Документация продукта

7.4. внутренние процессные дела передать

8. Заместители руководителя

8.1. Технарь - Равиль Афанасьев

8.2. Методолог - Александр Романенко

8.3. Процессы - Оксана Смоленцева

8.4. Команда - Гульназ Галимова

8.5. Внедрение изменений - Марина Хворостова

9. Новые продукты

9.1. AWS

9.2. Apache AirFLow

9.3. BarsUP.Net